连锁企业会议系统运作方案.ppt

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1、XX连锁机构会议系统运作方案XX服饰设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标营造良好环境，达成既定目标的重要手段管理有效会议———启示录团队建设的本质就是会议的经营和管理。有效的会议应该是会而有议议而有论行而有果论而有行果而有报影响团队激励士气资源共享开发创意协调矛盾取得共识传达政令和资讯教育训练培养人才开展有效的沟通解决问题，总结经验召开会议的目的会议是：展示才华的舞台员工学习的课堂疗伤止痛的医院领导重要的舞台XX会议的类型日常经营例会业务启动会、年终总结大会经营管理专题会第一模块XX日常经营例会

2、XX日常经营例会的种类总经办会议店内早会、夕会月度员工大会两月度述职会部门周例会总经办会议1、时间：每周二14；00，（或重大事件商议、传达时）由行政部负责人提前一天通知参会人员。总经理，各部门总监会前议案准备。2、召集人：总经理。通知人及主持人：行政部。3、参加人员：人事行政部、财务部总监及经理、电子商务部门负责人；营运部销售经理、营运总监、工程部经理、仓库主管；货品部在宜买手、买手经理、货品总监4、会议地点：公司办公室5、会议时间：60分钟左右；（具体时间以通知为准）6记录人：行政经理一、XX日常经营例会(1)总

3、经办会议流程1、主持人问好，宣读公司使命，愿景，年度目标。2、唱司歌《在路上》并喊XX开心--加油开场教育1、各部门负责人5分钟汇报上阶段工作完成情况，及下阶段工作计划2、工作中的问题讨论及解决2、总经理进行工作协调与部署1、总经理教育及激励2、出发：团队目标集体加油工作一、XX日常经营例会(1)1、每周、每月、每阶段必须固定时间召开。2、各部门，个人必须准备标准的议案，议案必须有解决方法。3，面对面协调、解决问题。日结日清。4，5、各部门主管、经理是文化、工作、制度的带头者。总经办会议的提示一、XX日常经营例会(1

4、)1、时间：每周二下午5点（或总经办会议结束之后）2、召开人：各部门负责人3、参会人员：各自部门内成员。4、会议地点：各部门办公室区域5、会议目的：加强工作计划与总结能力，提高工作效率6、会议时间：30-40分钟7、记录人：部门负责人指派人员记录，需将会议记录上传至行政经理处汇总。各部门周例会一、XX日常经营例会(2)各部门周例会流程通报个人上周通报个人下周计划通报部门领导教育训练上周工作成果、个人收获目标进度个人查找和发现问题确认下周工作计划、目标、完成时间。是否需要上级支持的内容1、总结点评员工上周工作表现，鼓励

5、先进。2、点评部门工作不足，以及重点工作提醒3、与员工确认下周工作计划和内容。一、XX日常经营例会(2)店铺早会、夕会1、时间：每天上班前早会、下班后夕会2、召开人：店长或店助3、参加人员：当班店铺全体员工4、会议地点：店铺内5、会议时间：10-20分钟左右6、目的：早会是培养团队风气和提升团队士气的会；夕会是报告业绩、补短板和绩差人员开的会。7、记录人：店长或店助指定人员一、XX日常经营例会(3)店铺早会常规流程导向学习训导1、主持人问好；2、仪容仪表检查3、开心一刻；4、宣读公司企业文化1、专题学习（共同朗读《羊

6、皮卷》）1、今日任务目标宣导2、店长训勉（爱心激励）3、团队加油鼓劲。开场1、昨日销售排名第一进行成功分享一、XX日常经营例会(3)店铺夕会流程1、每位员工向店长汇报工作成果及问题。导入追踪1、每位员工当天遇到疑难问题的解决；2、案例分析，店长或店助根据实际问题点进行教育和训练1、店长对做得好的员工表扬，对做的不好的进行提醒；2、团队加油鼓劲。教育训练一、XX日常经营例会(3)月度员工大会1、时间：每月一次（晚班下班后）2、召开人：营运总监或区域经理或店长3、参加人员：店铺全体员工4、会议地点：店铺内5、会议目的：员

7、工大会是总结工作优劣，加强员工归属感的会。6、会议时长：1.5小时左右7、记录人：店长或店助指定人员一、XX日常经营例会(4)评优互动训导1、主持人问好；2、宣读公司企业文化；3、会前热身活动。1、各抒已见，员工心声。2、营运总监对问题进行解答。1、下月任务目标宣导2、营运总监训勉；3、团队加油鼓劲。开场1、店长做上月店铺工作总结；2、营运总监作公司政令宣达，公司动态传达；3、对优秀、先进进行表扬。一、XX日常经营例会(4)店铺员工大会流程两月度店长述职会1、时间：每两月一次2、召开部门：人事行政部3、参加人员：所有

8、店长、仓库管理、区域经理、各部门经理、总监、总经理4、会议地点：XX酒店5、会议时长：8小时左右6、记录人：人事行政部指定人员一、XX日常经营例会(5)一、XX日常经营例会(5)述职会的目的与意义1、利用会议平台总结经验、发现问题、解决问题；2、表扬先进，树立榜样；3、宣导公司企业文化、领导方针、未来趋势，加强公司凝聚力；4、增强归属感。顺序用