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时间：2020-05-23
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1、财务部2015年工作计划财务部直面问题，精益管理，注重落实，提升效率目录1直面问题2精益管理34注重落实提升效率Part1：直面问题财务部正是问题激发我们去学习，去实践，去观察（鲍波尔）财务部请输入标题请输入文本请输入文本请输入文本请输入文本管理核心作用弱化偏重服务与事后监督决策支持及指导不足请输入标题123业务分析能力不足业务掌控不够全面和深入经营数据分析及反馈滞后请输入标题财务效率有待提升知识结构老化，工作热情降低工作创新不足，细节落实欠缺Part2：精益管理财务部没有最好，只有更好财务部01Option
2、s02Options03Options04Options2、推动仓库精细化管理《生产辅助材料仓库管理程序》《工具管理程序》1、核算制度精细化《企业基本财务制度》《会计核算说明》《成本核算制度》4、提升财务分析能力3、预算管理精细化严控各项支出预算质询会，提升贴合度降本增效财务报表与业务管理报表结合改进经营分析和成本分析基地盈亏平衡点Part3：注重落实财务部纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行（陆游）财务部制度体系建设ERP优化内审工作落实查漏补缺认真梳理沟通反馈培训优化规范流程开展内审成本核算制度企业基本财务制度
3、ERP成本管理操作手册东莞直属库项目管理制度Part4：提升效率财务部世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人（萧伯纳）财务部利他思想减少摩擦降低沟通成本季度一揽子投保方式全面保险管理财务理念的宣导和培训财务语言和业务语言的互换提升财务工作效率提升投保效率提升一站通出货效率效率
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