第十七章 企业技术创新

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1、第十七章企业技术创新2021/6/181管理学原理朱玉清主要内容1、技术创新的内涵和贡献2、技术创新的源泉3、技术创新的战略及其选择2021/6/182管理学原理朱玉清§1技术创新的内涵和贡献一、创新与技术创新创新是技术的变革——告别以往的方法。二、技术创新的内涵1、材料创新2、产品创新3、工艺创新4、手段创新2021/6/183管理学原理朱玉清三、技术创新的贡献：促进产品和企业竞争力的提高：性能、价格四、技术创新的特征1、技术创新的市场性；2、技术创新受益的非独占性；3、技术创新的系统性；4、技术创新的不确定性；5、投资风险高。20

2、21/6/184管理学原理朱玉清五、企业技术创新机制1、技术推动型创新基础科学应用技术试验样品批量生产市场销售2、市场拉动型创新市场需要应用技术试验样品批量生产市场销售3、技术创新的诱导（1）无资源供应时，迫使企业研发替代物。（2）生产环节的不确定性。（3）技术发展不平衡。4、技术创新的途径市场发明试验生产销售再发明再试验市场再扩大2021/6/185管理学原理朱玉清§2技术创新的源泉一、意外的成功或失败二、企业内外部的不协调三、过程改进四、行业和市场结构五、人口结构六、观念的改变：七、新知识的产生：2021/6/186管理学原理朱玉

3、清驱动技术发展的力量及其所遵循的模式必须存在技术的需要或需求。如果没有需求的驱动，技术创新就不可能发生。2.满足这种需求在理论上必须是可能的，从基础科学能得到所要求的知识。3.我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果我们在理论上能做某事，但是在经济上无法实施，你就不能期望技术出现。4.资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的资源，必须可获得。5.识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神。2021/6/187管理学原理朱玉清理论最大值业绩接近极限发展减速主流设计的出现早期问题时间图17-1技术生命周期2021/6/

4、188管理学原理朱玉清100908070605040302010采用者百分比时间累积的S型曲线铃型频率曲线创新者2.5%图17-2技术传播模式和采用者类型早期采用者13.5%早期大多数34%后期大多数34%落后者16%2021/6/189管理学原理朱玉清决定创新传播速度的五种属性：1.较之以前的技术有很大的优势。2.与现有的系统、步骤、基础设施以及思维方式兼容。3.避免过于复杂。4.能轻易地尝试或被测试，而无须很大的成本或投入。5.易于观察和复制。2021/6/1810管理学原理朱玉清§3技术创新的战略及其选择一、企业技术创新战略1、

5、领先创新战略（1）技术专利化；（2）技术保密；（3）在公司内部开发各种原型和生产设备；（4）保持雇员，特别是关键技术人员的稳定性；（5）稳定的零部件供应渠道；（6）不断的再创新。2、跟随创新战略中等发达国家企业可以采取这种战略，日本是最成功，对发展中国家，跟随创新仍吃力。3、技术模仿战略发展中国家利用价格优势，在领先者还没有来得及扩展到本土上，推广模仿的产品。2021/6/1811管理学原理朱玉清一、企业技术创新战略4、技术创新战略的比较各种战略各有利弊，领先战略具有更大的优势：获得独特的信誉，占据市场制高点，制定的技术标准具有权威性

6、。5、日本企业技术创新经验*日本企业是技术创新的主体；*对先进技术的发展极为敏感；*注重技术学习和积累；*高起点的引进先进技术；*对引进技术再发明；2021/6/1812管理学原理朱玉清二、创新基础的选择–基础研究：–应用性研究三、创新对象的选择–原材料、产品、工艺、生产手段四、创新水平的选择–技术领先–技术跟随2021/6/1813管理学原理朱玉清技术领先的优势和劣势优势劣势先行者优势较少或没有竞争更高的效率更高的收益持续的优势创新的声誉建立进入壁垒占有最佳的市场位置学习的机会更高的风险技术开发的成本开发市场和客户培训的成本基础设施

7、的成本学习及减少次品的成本已有产品的报废可能2021/6/1814管理学原理朱玉清五、创新方式的选择–独自开发–合作开发2021/6/1815管理学原理朱玉清§４　技术创新与产品开发一、产品开发的任务１、产品性质的确定２、产品质量的确定３、新产品开发二、产品竞争战略１、领先战略２、追随战略３、模仿战略2021/6/1816管理学原理朱玉清