嘉实基金书调研提纲.doc

《嘉实基金书调研提纲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、嘉实基金书面调研提纲时间：2013年5月3日调研方式：邮件往来调研人员：韩阅川嘉实基金固定收益部答复人员：公司副总经理、董秘王一欣问答如下：1）近几期财报显示，贵公司大股东存在3000万股的股权质押。由于近期二股东股权质押致使股权转移，我们比较关心公司股权质押的用途问题。所以我们想了解下贵公司当初股权质押融资的原因，融资资金的去向，以及大股东是否有上市公司以外业务需要大量资金因此才会有此融资需求？答：你好，大股东主要经营业务为投资经营管理。将持有我司3000万股份用于质押借款，也是用于上述业务。（2）我们关注到，在公司债发行之后，贵公司进行了理财投资和向海

2、安县两个城投融资平台贷款的行为。我们想了解下贵公司做以上投资的决策动机，以及为何会选择这两个平台贷款的原因。答：公司债券发行后，短期内资金闲置，公司进行理财投资和委托贷款的决策动机主要是为了提高资金使用效率、增加股东回报。在选择贷款对象时，由财务部进行调查，结合被贷款对象在银行的信用记录情况，最终确定两个城投性质的公司。（3）公司未来詹姆士品牌是否主要以建店为主？我们想了解下贵公司对于詹姆士品牌的投资节奏，包括渠道、资金投入计划等。主要关心未来是否会有较大的CAPEX。答：当前及今后公司占姆士品牌运营的主要工作是通过深化“1+N”模式，在旗舰店辐射下，将门

3、店、电商、商超等多渠道结合，提升销量，盘活资金，提高销存比，通过强化商品管理，固化终端陈列，提升品牌形象，增强盈利能力，不追求渠道数量的扩张。（4）未来公司业务发展计划。答：在产业结构调整方面：加快产业结构调整与转型升级，加大对技术含量高、资金投入大、附加值高的染色与后整理工序的投入，将技术成熟、劳动密集和产品附加值低的织造工序在联发色织工业园区内进行外包协作，以资产收益最大化为目标，提高生产效率和控制生产成本，为联发股份未来继续扩大生产提供支撑。在市场开拓方面：一方面，通过整合客户资源，成立海外办事处，抢占新兴国家市场。另一方面，公司要抓住扩大内需战略的

4、重大机遇，积累经验和力量，优化营销模式，加强国内渠道的建设，实现国内国外市场的均衡发展。在品牌建设方面：一是面料事业部，围绕“销售渠道—全面铺网保重点”，国内渠道以传统开发模式业务员拓展进行，海外渠道拓展以展会为主，ALIBABA/ISI网络推广为辅。通过建立代理经销商管理体系并用KPI指标对其进行评估，提升现有渠道的销售。通过增加周期品种、高档品种的开发类别，调整周期品种起订量和生命期，引进期货概念争取大客户订单等产品开发和销售政策，提高客户满意度，提升销量。二是服装事业部，通过深化1+N模式，门店、电商、商超等多渠道结合，提升销量，盘活资金；通过精益设

5、计开发，打造品牌特色，提高销存比；通过强化商品管理，固化终端陈列，提升品牌形象，增强盈利能力。在拓展投资多元化方面，公司积极组织调研，方向为资源类、生物制药类，待条件成熟时，将进行投资决策。