西格里集团任命Michael Majerus博士为首席财务官-论文.pdf

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1、3降低库存。保证效益梳理现有的制度流程，进行业务流程再造与优化，是规库存，一般被看作是企业应对交货风险的“缓冲器”，范企业内部管理的重要环节。但从精益生产的观念看问题，则认为无谓库存是直接首先，企业应当成立流程再造、优化工作小组，主影响企业经济效益的“祸害”。批量的库存，无论是在制要领导挂帅，抽调专职人员，通过调研分析，反复摄取品还是成品，都将大大提高企业的经营成本，影响资金了各方面意见和养分，制作业务流程图，应涉及到财务、周转，增加仓储费用、财务费用，甚至产生坏账风险。从生产、工程部、物流、技术、人事、销售、质量等多部门。使产品质量的角度来看，批量的库存更

2、是玻璃补片的导流程与流程之间做到无缝连接，主流程散枝开叶，子流火索，由于仓储量增大，地点分散，物流铲运过于频繁，程规范细化、重点明确。基本覆盖企业的经营管理活动，容错率降低，必然产生批量性库损。综上所述，在保证使高质量有了一个基础性的框架主体。经营生产正常运行的前提下，尽可能降低库存是非常其次，流程的再造优化虽然是广泛征求意见，开门必要的进行的，但仍然必须经过实践检验。必须有一个试运行库存大致可分为在制品、成品和镀膜整版备库。对的过程，这还是一个推介、培训各部门领导和员工的契于在制品，可以将玻璃加工各工序包括装配相连接流机，通过试运行让他们逐步熟悉、掌握业务

3、流程，同时水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，在试运行过程中还要注意收集他们的反馈意见，进一将在制品库存降到最低。对于成品要让销售多与客户步对业务流程进行完善、补充。这样不仅使定稿的业务有效沟通，严格按照合同办事，及时发货回收资金。对流程图比较具备操作性，而且取得了员工普遍的认同。于镀膜整版备库玻璃，由于此类产品有一定的发货规当然，这个“运行一反馈一完善”的过程是个长期反复律，且客户相对固定，可以根据往年的发货记录，按月的过程，要形成长效机制。或季度进行市场和销售合同分析，得出当月或当季度再者，业务流程确定后，必须建立有效的监督保证最佳备库量，

4、从而做到心中有底，合理安排备库量，切实机制，在生产经营活动中严格按照流程办事，一旦发生降低库存。问题，必须追查原因，以确定是哪个节点没有做到位，还4建立高质量、标准化的生产流程，体现整体效益是流程图本身存在缺陷，需要修正，并最终予以解决。精益生产有句管理名言：“85％的问题可以归咎于通过数据说话、制度管人、流程管事，规范生产运制度流程，什么样的流程产生什么样的绩效，且制度的行和内部控制是最可靠和最有效的管理，是精益生产执行取决于流程的规范。”企业的日常管理工作千头万的要义。正所谓“精益求精”，要真正把精益生产落到实绪，各职能部门的权限纵横交错，按照新的管理理

5、念，处，还任重而道远。上西格里集团任命海建MichaelMajerus博士为首席财务官材一。。_。。l一童■●■●一一O2014年6月23日，在德国威斯巴登，西格里碳素欧洲股份有限公司监事会宣布任命MichaelMajerus博士(现四年53岁)为新任首席财务官，自2014年7月1日起生效，任期三年。年经双方达成协议，现任首席财务官JiirgenMuth将于2014年6月30日起正式卸任管理委员会的职务。监事会主席SusanneKlatten表示：“Majerus博士拥有在财务和工业领域的丰富经验。他将充分利用其专长帮助西格里集团重新定位。我们期待与Maje

6、rus博士共事，并祝愿他在新岗位上一切顺利。”她同时也向JnrgenMuth六年来为西格里集团所做出的贡献表示了感谢。