财务预算管理存在的问题及解决策略-论文.pdf

《财务预算管理存在的问题及解决策略-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、财务预算管理存摘要：财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中有着至关重要的作用。对于这些年高速发展与增长的房地产行业而言，为确保经济效益的增长，实行合理的财务预算管理是非常有必要的。关键词：房地产企业财务预算管理特点；财务预算管理问题；解决策略一、房地产企业预算管理的主要特点通常在预算管理过程中，要想做好预算控制和管理房地产行业的特点是投入资金多，建设周期长，投资目标互相适应是非常难的，原本的预算标准也缺乏一定风险高，负债率也高，所以健康的现金流预算是房地产的管理体系，因此很多的房地产企业都是采用传统的预企业财务预

2、算的重要基础。现金流财务预算的重要性大算方式进行预算控制和管理操作，在进行预算编制和控于利润表预算和资产负债表预算。制的过程中，需要在年度经营整体的经营指导条件下进房地产企业长期的发展过程中，工程项目是房地产行年度预算的控制。在项目开发过程中，对于项目预算企业最主要的项目管理过程，那么在项目发展和建设过控制缺乏系统的管理，使得项目在投资、建设等过程中程中，财务成本管理是非常重要的一项内容，主要就是都缺乏必要的认识控制，造成企业在预算工作开展过程因为房地产企业项目的周期比较长、跨度久，同时涉及中缺乏相应的数据支持，造成

3、预算控制的不合理性。到的业务范围也比较广，要想做好成本开支的控制是比2．缺乏预算体系和管理制度较难的，因此做好工程项目的成本预算控制，使得工程在房地产企业开发管理过程中，尤其是项目预算在项目预算成为房地产企业财务预算的核心，从而做好房财务控制管理过程中，由于企业项目实施单位的各种预地产项目的成本控制是非常重要的。算管理没有建立相应的系统的、有效的组织关系，使得二、房地产企业财务预算管理存在的问题整个企业的财务预算控制和管理缺乏必要的组织管理1．预算和管理目标互相脱节体系，也使得企业的管理制度不够全面，造成房地产企无列

4、入预算的项目出现，这就需要在预算执行过程中的的部门侵占挪用、挥霍浪费造成国有资产和企业资产的监控发挥作用，随时发现问题进行适当调整。流失的现象。为此相关部门要跟踪监督企业的收支活(4)企业财务预算的考核评价。企业预算的考核评动，从而促使企业管好利用好资产、资金。价是在会计周期结束之后需要对一年来的预算执行情总之，通过实施企业财务预算制度，可以改变企业况进行总结：也就是拿出预算目标和实际执行情况进行的收入和支出结构，使其能够通过“磨合”逐渐趋于合对比，掌握预算的运行状况、成绩、存在的问题及环节。理，资金预算收支运行平稳

5、。是企业成本管理、销售管同时将所存在的差异原因进行汇总分析，从而为堵塞漏理、资金管理等诸多方面的内容的总体汇总和检查。在洞、纠正偏差找出思路，为下一轮预算管理确定预算目全球经济一体化的今天财务工作必须由单纯的会计核标提供重要依据。算向预算管理方面转变，这是现代企业可持续发展战略三、企业财务预算的考核与经营目标的与时俱进的要求，是企业细化发展的要一是有利于推动市场经济条件下企业预算管理体求，是现代企业在经营过程中最主要和最有效的内部控制的改革。只有通过预算执行考核监督机制，才能有助制机制，是财务参与现代企业管理进行集中

6、控制企业发于财务预算管理体制的顺利实施，能够从源头上推进企展具体表现。为此现代企业要建立健全理顺预算管理体业预算目标的实现。这是因为在企业实行财务预算体制制机制，强化管理预算基础工作，进行科学测算预算定的进程中，某些制度、政策、核算软件、核算方法等都有额，确保财务管理预算贯彻企业整体经营战略。可能存在许多不尽合理、不尽完善之处，还会因人为的参考文献：原因等产生出现各种新情况、新问题，这也就需要对考【1】彭玉秀．企业财务预算管理之我见Ⅱl财政监督，2005，(9)．核监督制度进行完善、逐步规范。二是预算考核能够促[2】

7、李曼妮．加强企业财务预算管理的对策研究【J】．金融经进财务部门认真做好预算及预算执行的各项事情，促进济，2012年l0期．企业健康可持续发展。三是企业预算考核不难发现有些(作者单位：国网山东定陶县供电公司)业对于项目建设过程中预算控制的认识缺乏，使得整个开支计划。企业财务预算管理部门应该按照这些反馈信预算控制流于形式，缺乏必要的考核机制，使得预算目息并套用相应的考核标准，对不同部门的财务预算工作标和监督变成了空谈。开始情况进行考核，并依据相应的激励考核措施，提高3预算管理相关财务数据缺乏，预算实施效果不佳房地产采取预

8、算计划的执行度。房地产企业通常为了获得较好的市场份额，获得较3．运用信息化手段对企业的财务预算进行管理多的经济利益，在市场竞争过程中，通常都会通过一切基础工作的内容包括房地产企业各项数据记录、定手段来降低工程项目的投资和费用支出，在施工过程额应用、成本与计划，工作量测算，标准化工作，信息收中，经常会出现抢进度、赶工程的现象，这也是豆腐渣工集工作