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1、财务预算管理存在的问题及解决策略■会计财务预算管理存在的问题及解决策略林建兰摘要：财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中有着至关重要的作用。对于这些年高速发展与增长的房地产行业而言，为确保经济效益的增长,实行合理的财务预算管理是非常有必要的。关键词：房地产企业财务预算管理特点;财务预算管理问题；解决策略房地产企业预算管理的主要特点房地产行业的特点是投入资金多，建设周期长，投资风险高z负债率也高,所以健康的现金流预算是房地产企业财务预算的重要基础。现金流财务预算的重要性大于利润表预算和资产负债表预算。房地产企业
2、长期的发展过程中，工程项目是房地产企业最主要的项目管理过程,那么在项目发展和建设过程中,财务成本管理是非常重要的一项内容,主要就是因为房地产企业项目的周期比较长、跨度久，同时涉及到的业务范围也比较广，要想做好成本开支的控制是比较难的，因此做好工程项目的成本预算控制，使得工程项目预算成为房地产企业财务预算的核心，从而做好房地产项目的成本控制是非常重要的。二、房地产企业财务预算管理存在的问题1•预算和管理目标互相脱节通常在预算管理过程中，要想做好预算控制和管理目标互相适应是非常难的,原本的预算标准也缺乏一定的管理体系
3、，因此很多的房地产企业都是采用传统的预算方式进行预算控制和管理操作,在进行预算编制和控制的过程中，需要在年度经营整体的经营指导条件下进行年度预算的控制。在项目开发过程中,对于项目预算控制缺乏系统的管理，使得项目在投资、建设等过程中都缺乏必要的认识控制，造成企业在预算工作开展过程中缺乏相应的数据支持，造成预算控制的不合理性。2.缺乏预算体系和管理制度在房地产企业开发管理过程中，尤其是项目预算在财务控制管理过程中，由于企业项目实施单位的各种预算管理没有建立相应的系统的、有效的组织关系，使得整个企业的财务预算控制和管理
4、缺乏必要的组织管理体系，也使得企业的管理制度不够全面，造成房地产企业对于项目建设过程中预算控制的认识缺乏，使得整个预算控制流于形式，缺乏必要的考核机制，使得预算目标和监督变成了空谈。3预算管理相关财务数据缺乏,预算实施效果不佳房地产企业通常为了获得较好的市场份额z获得较多的经济利益，在市场竞争过程中，通常都会通过一切手段来降低工程项目的投资和费用支出，在施工过程中,经常会出现抢进度、赶工程的现象，这也是豆腐渣工程频繁出现的原因，或者是在设计阶段，缺乏系统的认识和财务预算控制，从而使得在施工运行过程中，对于实际情况
5、考虑不足，造成施工图纸需要不断地进行变更，甚至岀现了大量的费用支出，造成施工实际结算和初期预算控制管理之间较大的出入，甚至在工程项目竣工结算时，远远地超出了施工图纸的预算范围。4.缺乏有效的管理控制机制和分析控制机制企业没有获得准确的数据,甚至在获得数据的情况下”也没有对数据进行有效的分析和管理，使得财务管理的执行状况却不能够同步运行，无法对预算执行进行有效地控制，使得企业在完成项目的财务管理预算控制时，没有做到及时地、全面地的预算分析和管理。三、房地产企业财务预算管理的问题硏究对策1•贯彻全面预算管理的观念房地
6、产企业必须对全面预算管理给予足够的重视,管理层要从根本上加强对预算管理重要性的认识，通过对预算管理工作的开展内容、开展过程以及开展效果有一个正确的认识和评价，从而能够针对预算管理目标制定相应的预算管理计划和制度，并且鼓励企业员工集体参与财务预算管理。2.做好企业全面预算管理制度和考核体系建设房地产企业在完成企业的全面预算管理体制建设过程中,—方面需要结合房地产企业的行业特点和经验数据进行详细地分析和整理管理,另一方面需要建立一套完善的房地产项目开发成本预算控制指标，根据项目中涉及到费用科目进行详细的成本数据积累,
7、从而在进行标准执行的过程中”需要不断地完善和改进企业自身的成本建设，形成一走的费用走额标准，对于房地产企业项目成本预算管理过程中出现的难题，需要认真地对责任中心进行明确，制定详细的责任管理制度，从而做到岗位职责和部门管理职责，降低问题的发生概率，界定预算目标，编制预算，汇总，复核与审批，从而能够达到控制预算管理目标和计划实施的全面管理制度。强化房地产企业财务预算工作的执行力度”必须完善房地产财务预算考核机制的建设。财务部门应该及时的掌握房地产企业内部各部门在执行房地产预算计划过程中的反馈信息，以便于准确的掌握房地
8、产企业财务开支计划。企业财务预算管理部门应该按照这些反馈信息并套用相应的考核标准対不同部门的财务预算工作开始情况进行考核，并依据相应的激励考核措施，提高房地产采取预算计划的执行度。2.运用信息化手段对企业的财务预算进行管理基础工作的内容包括房地产企业各项数据记录、走额应用、成本与计划,工作量测算，标准化工作，信息收集工作等。基础工作管理的加强，可以为企业提供更加精准的预算
