引导性思维方案企业战略定位与发展2012.ppt

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1、企业战略定位与发展企业的战略是什么？企业的管理形式是什么？企业发展如何规模化、稳定化？·SUNHUI(HK)LTD.引导性思维方案·SUNHUI(HK)LTD.·AMAY目录一、市场营销思想的变革二、公司SWOT分析三、企业现状，改进的建议四、企业战略经营方式五、企业管理模式六、管理模式的集成分解图七、整合分业的好处八、分阶段实行·SUNHUI(HK)LTD.·AMAY一、市场营销思想的变革21世纪市场&速度90年代个性需求80年代质量产品竞争焦点生产战略特点70年代市场大批量低成本系统稳定产品集中内部协调信息集成工序控制加快物资周转降低管理费看板管理

2、产品投入应变能力强企业重组优化供应链敏捷制造知识含量高的环保产品成本60年代变革是由于在各种外部压力和内部压力的共同作用形成的，公司的变革不仅从企业外部这个硬环境出发，还必须从内部职能的软环境出发来实现。·SUNHUI(HK)LTD.·AMAY二、公司的SWOT分析优势（S）1、公司有一个比较稳定的行销渠道。2、拥有一支有着较高职业素质的队伍。3、给客户的价格较低。劣势（W）1、没有建立自己的品牌。2、执行力不高。3、没有进行产品的市场分析。机会（O）1、政府行业的大力支持。2、在行业内有一定的竞争力。威胁（T）1、竞争企业很多。2、生产技术落后。企业

3、SWOT分析需由最为了解公司经营填写及企业核心优势（即竞争力）是什么？从整体程度比其他类型的公司形象及管理普遍偏低。从企业战略层面及形象上看，缺乏归一管理。组织架构：各分子公司组织架构不健全。基础设施：基础设施相当差，硬件设备和软件数量比较少，先进性也不足。信息化应用：信息化应用没有得到足够的重视。人力资源：人力资源欠缺规划培育。公司分散：体系不建全，能力与资产状况与同行相比存在一定的差距。企业现状改进建议制定明确的企业发展战略，把企业定位及形象建设当作企业发展的一部分重要内容来做。加强信息化组织的建设，逐步建立和培养一支精干的信息化队伍。加大对信息化

4、建设的投入，统一规划发展的步骤，并稳步推进企业规模扩大规划。拓宽信息化系统的应用范围和业务能力，加强客户管理。加大对员工的培训，扩大员工发展空间，并让更多的员工更好了解企业文化，产生凝聚力。12345·SUNHUI(HK)LTD.·AMAY三、企业现状，改进的建议四、通过分析，提炼了“整合分业”战略经营方式建立统一、全面、集成、实时共享的管理平台实现资金流、信息流和业务流的高效整合满足跨区域进行集中管理的需求·SUNHUI(HK)LTD.·AMAY中国总部行政管理财务管理人力管理信息管理香港子公司美国子公司……子公司在这种资源整合条件下发挥总体的整体优

5、势，强化资源物流一体化……五、针对各业务领域特点集团整体采用以管理型模式为主：对海外业务和培育业务以战略与职能型组合的方式，集中资源，培育核心能力贸易实业技术服务国内海外管理管理管理金融金融战略战略职能职能职能纵横主要从各业务领域层面的定位、发展方向出发，分析该业务领域目前所处的阶段（如成熟期、成长期或衰退期等）；再综合匹配管理能力、管理成本后，采用以管理型为主的复合型管理模式。·SUNHUI(HK)LTD.·AMAY·SUNHUI(HK)LTD.·AMAY适应于不同地域、不同规模、不同职能管控模式的企业1234跨地域管理-多语种-多币种-多种度量衡

6、转换-不同法律环境多行业多领域管理-电子类行业解决方案-回收类行业解决方案-贸易类工程行领域解决方案-专项行业解决方案-……不同规模企业管理-跨行业企业集团-跨地域企业集团-母子公司管理模式-总分公司管理模式-……不同职能管理的集成-业务管理系统-财务管理系统-生产管理系统-与政府、银行对接-……整合分业管理模式六、整合分业管理模式的集成分解图·SUNHUI(HK)LTD.·AMAY七、整合分业好处：更好地覆盖了企业动态管理、静态管理的各个角落。人员资产设备产品物料资金资金流工作流物流增值流信息流客户供应商业务过程管理过程决策过程管理者静态管理动态管

7、理·SUNHUI(HK)LTD.·AMAY正式运行改进运行、维护和持续改进阶段维护实现阶段实施推行制作规划阶段软硬件结合项目准备145环境分析发展战略分析企业现状分析明确需求确定系统架构实施规划信息化评估战略明晰实施规划管理规范品牌建立蓝图架构企业发展方向企业战略评估管理模式信息系统架构市场应用系统企业应用基础架构网络安全管理制作实施规范化管理及应用企业内外部环境分析推行应用企业规划23品牌架构软、硬件架构建设评估管理八、分阶段实行建议通过12个月的时间，分四个阶段实现企业“整合分业”的整体性飞跃……·SUNHUI(HK)LTD.·AMAY项目实施原则

8、总体规划，分步实施品牌集中，形象分布业务整合，流程优化第1阶段：1-3月规划及准备工作第2期：