企业战略：思维与实践

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1、企业战略:思维与实践1面临抉择的国有企业企业主管的正常心态：“坐在火山口经营。”企业主管的不正常心态：“自我感觉一切良好。”1.1透过数字看国企1.1.1国企改革的长征外部经济发展速度减慢经济结构调整市场化程度不高银行监控力度加大其他性质企业的冲击加入WTO挑战内部发展失向战略不当缺乏创新能力激励和约束机制匮乏组织结构不合理内部资源配置不当国有企业陷入困境1.1.2国有企业失去竞争优势国有企业跨国公司民营企业金融体制改革，银行商业化市场开放及解控市场及竞争机制1.1.3国有企业资产负债率高(1997年)资产负债率企业数资产负债数量(个)比例(%

2、)数量(亿元)比例(%)数量(亿元)比例(%)合计1493310049715.710031817.4100100%以上218614.62245.54.52650.18.390%-100%157710.62720.05.52572.38.180%-90%229115.34993.610.04218.513.370%-80%257217.28246.916.66150.019.360%-70%225915.110506.721.16898.121.750%-60%161710.89649.519.45313.616.750%以下243116.311

3、353.422.84014.612.61.1.4产品销售成本呈逐年上升趋势项目1993年1994年1995年1996年1997年产品销售成本75.92%76.64%78.03%78.83%79.41%产品销售利润12.11%18.15%16.51%15.49%14.72%产品销售费用及税金11.97%5.21%5.46%5.68%5.87%产品销售收入100%100%100%100%100%产品销售成本呈逐年上升趋势1.1.5国有工业企业获利能力逐年下降资本金报酬率所有者权益报酬率销售毛利率年份利润总额*100利润总额*100(销售收入-销售成

4、本)*100/资本金总额/所有者权益/销售收入19936.487.7022.619948.166.7222.119955.964.1020.719963.492.2420.319973.082.0919.919983.201.9619.3获利呈逐年下降趋势1.1.6<财富>500家公司中部分公司收入、盈利比较排名公司收入(亿美元)盈利(亿美元)73中国石化340287康柏312(27)121英特尔26361160中国工商银行2184171中国银行2117198美运通19121201可口可乐18835262中粮集团1240.9304中国化工138

5、0.7361麦当劳12415428惠而浦1033.01.1.7我国国有企业14项自主权落实情况权利完全落实(%)部分落实(%)没有落实(%)生产经营自主权55.6540.453.90产品、劳务定价权48.2438.5113.25产品销售权70.9821.507.52物质采购权76.3521.372.28进出口权35.2831.6033.12投资决策权26.3060.7512.94留用资金支配权50.5345.683.79资产处置权16.9856.3926.62联营、兼并权15.8246.2637.55劳动用工权40.9941.264.14人事管

6、理权41.0850.418.51工资、资金分配权54.2441.264.14内部机构设置权70.1627.272.47拒绝摊派权5.4739.1655.371.1.8我国大中型工业企业技术开发经费支出年份企业技术开发经费支出总额(亿元)占产品销售收入比重(%)1990133.061.381991165.901.391992214.301.401993283.101.261994321.301.301995365.831.191996384.901.101.1.9我国R&D经费及其占GDP的比重和国际比较年份R&D经费(亿元)比上年实际增长(%)

7、占GDP的比重(%)1990125.435.70.711991142.306.30.721992169.0010.10.701993196.001.20.621994222.24-5.10.501995286.0313.80.501996327.008.20.50国家及年份R&D占GDP的比重(%)中国19960.5美国19952.9日本19913.0德国19912.27法国19912.38新加坡19941.10韩国19942.80印度19900.801.1.10国有企业的主要优、缺点项目优点弱点产权制度可突破一般所有者眼界和实力的局限，具有较

8、强抗险能力，投资眼界宽。权利义务关系及所有者、决策者、经营者和劳动者之间的责权利关系复杂、模糊，难以仅仅用一般的民事法律来规范经营目标可以超越单纯商业