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时间:2017-12-18
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1、农产品配送中心选址的对策1对配送中心选址进行可行性研究配送中心的建设是一项投资巨大的系统工程,必须遵循一定的程序进行,配送中心建成后很难进行改造,如果考虑不周将造成巨大损失,即便在规划时是最优的方案,但由于日后的经营环境和条件发生变化,也可能导致配送中心前期的投资建设成本过高。[16]针对配送中心建设成本过高的问题必须在建设初期对此项目进行可行性研究,只有得出此项目的实施具有可行性才能按照规划进行建设,针对其选址建设成本的可行性研究一般从以下几个方面展开:(1)配送中心的场地面积配送中心的规模决定了其前期的投入资金和后期的资本回收期,配送中心的规模主要体
2、现在租用场地的大小上,反观如何确定最佳的面积则是实现成本最小化的基础,通过上面问题的分析,发现可以通过计算各功能区的面积来得出配送中心的总场地面积,根据时空消耗法的理论思想,可以借以该模型来计算各功能区的面积。(2)设施设备的配置配送中心的设施设备成本也占用了一部分前期建设成本,同时设施设备的维护费用也占到物流总费用的10%左右,如何合理的配置各种设施设备,既能满足当期的需求又能保证一定的使用率成为成本控制的关键,主要做法为根据各个功能区的面积与相关货量来确定设施设备的规模与布置。(3)人员的配置配送中心的人工成本也占到物流费用的25~30%,如何在做好
3、人员储备的同时又能优化前期投资成本成为对其进行可行性研究的重点,可以通过人工成本占总物流成本的方法导出所需的员工数,然后再通过实际运营情况进行修正来确定最合理的人数。综上所述,选址建设成本过高主要是以配送中心的货量为基础进行分析,来确定配送中心的场址大小、设施设备的数量以及员工数,借此避免因为资源的闲置与浪费导致的成本过高。2因次分析法确定最佳位置因次分析法(ActorAnalysisMethod),是一种将各候选方案的成本因素和非成本因素同时加权并加以比较的方法。列举各种影响因素,将这些因素分为客观因素和主观因素两类,客观因素能用货币来评价,主观因素是
4、定性的,不能用货币表示。确定主观因素和客观因素的比重,用以反映主观因素与客观因素的相对重要性。确定客观量度值,再确定主观评比值和主观量度值,最后将客观量度值和主观量度值进行加权平均,得到位置量度值,即是选址方案的整体评估值,最大者入选。[17]而针对配送中心的情况具体实施步骤如下:(1)研究要考虑的各种因素,从中确定哪些因素是必要的。确定必要因素的目的是将不适宜的选址排除在外。(2)将各种必要因素分为客观因素(成本因素)和主观因素(非成本因素)两大类,同时要决定主观因素和客观因素的比重。主观因素的比重值可通过征询专家意见决定。(3)确定客观量度值。对每一
5、可行选址可以找到一个客观量度值,此值大小受选址的各项成本的影响,一般取值为该地址的总成本倒数除以所有可行地址的总成本倒数之和。(4)确定主观评比值。各主观因素因为没有一个量化值作为比较,所以用强迫选择法作为衡量各选址优劣的比较。强迫选择法是将每一选址方案和其他选址方案分别做出成对的比较,令较佳的比重值为1,较差的比重值则为0。此后,根据各选址方案所得到的比重与总比重的比值来计算该选址的主观评比值。(5)确定主观量度值。主观因素常常不止一个,同时各主观因素间的重要性也各不相同。所以我们首先对各主观因素配上一个重要性指数IK,IK的分配可由专家评估来确定。然
6、后再以每个因素的主观评比值与该因素的重要性指数IK相乘,分别计算每一选址方案的主观量度值。(6)确定位置量度值。将客观量度值和主观量度值进行加权平均,得到位置量度值。位置量度值LMI为选址方案的整体评估值,其最大者为最佳选择方案。3运用SWOT分析法优化配送中心选址SWOT分析代表分析企业优势、劣势、机会和威胁。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析可以确定企业的发展方向与战略重点,如通过市场需求来确定多高的服务率才能达到盈亏平衡点,确定什么样的产品组合更加具
7、有竞争力,如何对供应商与客户进行管理才能发挥供应链的作用等,这些都是建立在对公司SWOT分析的基础之上,其中优劣势分析主要地着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上,但是,外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同,因此,两者之间又有紧密联系。[18](1)优势与劣势优势:xx配送中心的优势主要在于现今当地有利的金融环境,xx本着五年建成中等发达县的目标,非常注重对外招商引资,无论是基础设施设备的建设还是金融环境的营造都有很大的进步;有利的品牌形象和美誉,xx
8、配送中心系xx下属企业,拥有母公司的品牌与美誉无疑被贴上了好企业的标签;被广泛认
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