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时间:2020-05-22
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1、藏蛐∞⋯蝌⋯l3.统一的资金管理体系集团总部应对资金进行集中管理,建立资金结算中心,以吸收存款的方式将集团内部各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的方式将其分配给集团内需要资金的企业,从而既满足部分企业的需要,又减少资金的沉淀,实现集团内部资金的相互调剂余缺,提高资金的使用率,也相对降低了财务风险。集团总部应通过必要的财务制度,统一管理集团各层级较大规模的扩建、改造投资和对外投资的决策权以及投资分析,对市场化的控股子公司也应根据实际情况给予一定限额的投资决策权。集团总部应对子公司所需资金进行统一筹划、统一管理
2、。4.健全的监督管理机制健全的财务监督管理机制是体现企业集团财务管控理念的主要渠道。集团总部应制定统一的、操作性强的财务会计制度,界定集团与各子公司的财务管理职责和权力,规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序,减少工作中由于责任不明而引大型电视活动《在茉莉花起的内耗,提高企业集团内部的管理效率。建立有效的财务风险盛开的地方——江苏省纪念改革开放3O周年大型文艺晚会》预警指标体系,明确各责任中心的风险管理职责,加强内部控制的舞台变换多,技术风险控制防范经营风险,提高对集团重大财务风险发现的及时性和应变能贯穿于活动之
3、中。力。5.完善的全面预算管理全面预算管理是企业集团实行目标管理,将经营战略目标分解至各层级的主要抓手。集团总部应根据发展战略需要,不断调整和完善全面预算管理体系,加强对各层级预算管理的监督,并大型电视活动不同于常规电进行相应的考核和奖惩。视栏目,意味着高投入、高风险,6.统一的财务人员管理而且面lie的个性化需求增多,必企业集团应以出资人的身份向其全资子公司和控股子公司派须不断去做新的事情、完成新的出财务总监或财务负责人。实行财务负责人委派制,不但可以使任务。因此,操作大型电视活动集团公司的整体战略方针在子公司得到较完
4、全的体现和贯彻,而不能只依靠以前的经验,必须找且能够规范子公司的财务活动,确保财务信息的真实和准确,有到一种科学的管理办法。文化产利于集团整体战略目标的实现。集团总部应对子公司财务人员实业领域的竞争已经聚焦为管理方行资格管理制度,各级财务人员的信息均应报集团总部备案。式的创新,未来管理中有两项是7.先进的财务信息系统最重要的:一是战略管理,它决企业集团母子公司间财务信息是否畅通,关系到整个财务控定企业的盈利模式;一是项目管制系统的运行效率。在目前竞争异常激烈的市场环境下,利用信理,它使得战略变成现实。息化手段实行财务集中
5、管理、加强财务监控,已经成为现代集团项目管理有一套系统复杂的企业的必然选择。构建一体化的信息系统,集团总部可以实时看知识体系,在大型电视活动的操到子公司所有的信息,降低集团与子公司之间的信息不对称程度,作应用中也会涉及到众多方面。提高总部对各子公司财务活动实时监控的能力。对子公司的数据其中决定性的环节是风险管理,进行实时监控,增强信息的可靠性,决策层能够及时准确地获取如果不能有效控制风险,很有可管理信息,加深对子公司实际经营状况和管理水平的了解,更客能导致全局的失败。观地评价子公司经营业绩。一.项目管理风险控制是大型电视
6、活动操作的核心(作者单位:江苏省广播电视集团财务资产部)项目是指一系列独特的、复76BRoADcAsTINGREALM-3.2012风险控制:大型电视活动成败的关键金海宁杂的并相互关联的活动,这些活般而言,项目管理者会根据经验,比赛的时候,执行团队是一个特动有着一个明确的目标或目的,把有可能发生的风险分成以下几别庞大的组织。鉴于真人秀的节必须在特定的时间、预算、资源类:目样式,需要对选手进行全天的限定内,依据规范完成。项目参1.技术风险纪录片式拍摄,每期节目还要制数包括项目范围、质量、成本、如果项目采用了复杂或高新作数个
7、剧情短片,工作量非常大,时间、资源。技术,或采取了非常规方法,就因此,现场至少要有4个拍摄组,与项目的概念相对应,项有潜在问题。另外,如技术目标每个组都相当于一个电影剧组的目管理是在一个确定的时间范围过高、技术标准发生变化等也可人员配置,人员众多,管理难度内,为了完成一个既定的目标,造成技术风险。可想而知。这就涉及到人员管理并通过特殊形式的临时性组织运比如在茉莉花盛开的地的风险,人员的素质、秩序、分行机制,有效地计划、组织、领方——江苏省纪念改革开放30工、协调等若把控不当,都有可导与控制,充分利用既定有限资周年大型文艺
8、晚会》的录制,首能产生问题,造成麻烦。源的一种系统管理方法。次启用了江苏电视台新台址大剧5.组织风险大型电视活动具备项目的一院。大剧院的技术设备十分超前,组织内部对目标未达成一切特征,有其临时性和目标性,目前在华东地区是最现代、高科致、高层对项目不重视、资金不有十分严格的时间限制(如播出技含量最多的大剧院。它的舞台足
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