领导风格对员工工作绩效的影响：基于工程项目团队的实证研究-论文.pdf

《领导风格对员工工作绩效的影响：基于工程项目团队的实证研究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第3O卷第23期科技进步与对策Vo1．3ONO．232013年12月Science&TechnologyProgressandPolicyDeG．2O13领导风格对员工工作绩效的影响：基于工程项目团队的实证研究陈训，乐云(同济大学经济与管理学院，上海200092)摘要：对领导风格通过组织公民行为影响员工工作绩效的过程进行了理论分析和实证研究，在相关理论及学者研究成果的基础上，结合工程项目管理领域中不同雇佣关系下员工的行为特征，构建了理论框架，并进行了实证研究，得出以下结论：①变革型领导风格和交易型领导风格对员工组织公民行为的影响在不同雇佣关系下存在一定的差异

2、性；②变革型领导风格能够有效提升正式员工关系绩效和任务绩效，但对非正式员工绩效的影响作用较弱，仅智力启发有助于提升员工任务绩效；③交易型领导风格可以有效提升正式员工关系绩效和任务绩效，但对非正式员工的影响作用较弱。关键词：变革型领导；交易型领导；关系绩效；任务绩效DOI：10．6049／kjjbydc．2013GC0220中图分类号：F272．91文献标识码：A文章编号：1001—7348(2013)23-0112-05工工作的积极性，又容易造成他们相互间的情绪对立。0引言研究者通常将雇佣关系看作是一种努力、忠诚与经济利益(如社会保障、工资、福利等)、社会情

3、感利益随着市场经济的发展，企业用工自主权逐步扩大。的交换。社会交换理论为这种雇员一雇主关系提供了为了降低人力成本，企业通常会在正式编制员工之外一种理论基础，认为作为对组织不同刺激的回应，相比临时雇佣一些不占企业编制的人员。尽管在不同背景于正式员工而言，非正式员工与雇主之间的正向或积下，这类人员名称不一，有聘用工、劳务工、派遣工、非极关系更弱]。与正式员工不同，非正式员工没有长期在编职工、临时工等，但其实质都是一样的，即非正式的工作安全感，很少能享受到公司提供的培训及职业员工。在工程项目管理领域，由于项目具有一定的运发展规划。由此，以社会交换理论为基础发展起来

4、的行周期，当工程项目运行时即开始组建项目管理团队，领导一成员交换理论(1eader-memberexchangetheory，当项目建设完成交付业主后，管理团队即宣告解散或LMX理论)受到学者们越来越多的关注。者重新组建。这种随项目产生的管理团队，其成员来领导一成员交换理论认为，领导者对员工进行管源往往是多元的，既有长期合作的正式员工，也有因项理、激励的行为过程体现着社会交换关系：一方面，员目需要而临时招募雇佣的非正式员工。工用突出表现交换企业的额外奖励；另一方面，企业用尽管非正式员工与正式员工从事同样的工作，甚至部分非正式员工比正式员工更加优秀，但他们往往

5、多支付的激励成本交换更好的工作成效，社会交换理无法得到与正式员工相同的待遇，如工资、奖金、分红论由此很好地渗透到企业管理领域之中。Blau¨2指出，等，甚至有些单位还针对非正式员工专门制订考核办社会交换是指个体被他人给自己以回报期望激励而产法。概括来说，非正式员工工资与福利待遇一般要低生的自愿活动，社会交换理论用个体间的互动过程来于正式员工，且职业不稳定因素高、被辞退的风险大、解释群体间的复杂社会行为。社会互动的最基本形式安全感差，职业发展机会几乎为零。这种用人机制背是利益、好处的互换，不断重复导致相互问的吸引。社离了同工同酬、多劳多得的用工法则，与公平公正

6、的现会交换不仅包括物质利益，还包括精神利益和心理利代理念相去甚远。这种制度造成的身份歧视既影响员益，如赞许、尊重、自尊和爱等，在这些互换关系中发展收稿日期：2012一O6—22作者简介：陈训(1977一)，男，浙江苍南人，同济大学经济与管理学院博士研究生，研究方向为建设工程管理及信息化；乐云(1964一)，男，湖北大悟人，博士，同济大学经济与管理学院主任、教授、博士生导师，研究方向为建设工程管理及信息化。第23期陈训，乐云：领导风格对员工工作绩效的影响：基于工程项目团队的实证研究关于互惠和公平的期望。通过对领导者行为风格的感全同意之间的过渡，其中3为中性标准

7、。变量测量项知，员工会相应产生不同程度的组织公平感，因而产生目来源有3种：一是直接引用国内外文献中已经证实相应行为，并引发组织工作绩效。的具有很高信度和效度的测量项目；二是借鉴国内外已有研究，结合我国工程项目中业主和承包商的实际概念界定与模型构建情况，在实地访谈的基础上，进行修改而得到的测量项目；三是针对本文特点，与该领域专家进行现场访谈，1．1概念界定在访谈结果的基础上设计测量项目。很多学者认为，领导是上下级之间影响关系的集2．2数据收集合，是组织成员共同实现组织目标的过程。本文重点问卷调查地区包括上海、江西、浙江、江苏、山东、关注工程项目管理团队中的领导

8、风格感知及其差异湖北，调查对象为当地建设工程监管机构