过来者眼中的质量经理人职业规划(下).docx

过来者眼中的质量经理人职业规划(下).docx

ID:55641389

大小:23.88 KB

页数:8页

时间:2020-05-22

过来者眼中的质量经理人职业规划(下).docx_第1页
过来者眼中的质量经理人职业规划(下).docx_第2页
过来者眼中的质量经理人职业规划(下).docx_第3页
过来者眼中的质量经理人职业规划(下).docx_第4页
过来者眼中的质量经理人职业规划(下).docx_第5页
资源描述:

《过来者眼中的质量经理人职业规划(下).docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、过来者眼中的质量经理人职业规划(下)信息来源:文章转载自网络在全球化的今天,假设不需要工作签证,假设你的英文很棒,棒得跟美国人一样。 全球化的真正含义是,人口是可以互相流动的,那么在座的这些人的质量回报是多少。大概一个证书是7万多美金年薪,五个或更多的证书是8万多9万年薪或者是更高。当然你的英文不行,你出不了国门,你那就完了,因为在中国工资永远是最低的,我们的人口最多嘛。但是我想倒过来讲就是,我们有些人确实是美国质量协会认可的,就是在全球范围内他的工资程度应该是这样一个水平。当然有人开玩笑说,我不

2、满足这个,我还想赚得想要更多。那你可能要去经商了,打工是打不了那么多钱的。这是我讲的非常重要的一个生涯回报的概念。目前这个管理领域里所面临的客体跟压力,讲回我们自己,就是能力的层次是有阶梯的,你需要往上爬。再者,就是你要确定自己是通才还是专才,往哪条路上走,3年5年以后要干什么。我讲一个故事给大家听。我记得93、94年的时候,我从英国管理学院,曼切斯特管理学院学完管理学位我就想回亚洲,那时候我们中国的情况并不是特别好。93、94年很早的时候,尤其是93年的时候。八九political风波,然后整个

3、经济非常的疲塌。但是因为我是学管理的,所以就看的很远,说学管理的在国外要去管一个公司很难,不管它的政治问题、文化问题、历史的渊源,很难说一个中国人的经历管上几百个老外,更不用说在外国的企业是一个华人的总经理管上上千个老外,是几乎不可能的,所以我就想回亚洲。那么信息一出以后的话,当时很多跨国公司来找我。可口可乐公司在亚太区的总裁,香港太古洋行的事业部的总经理来找我在曼切斯特商学院来见我,他跟我谈了很多事,我当然非常犹豫,当然也想回亚洲。他最后一个问题,非常关键的一个问题问我是这样的。他说我们已经谈了

4、很多的,Thatisnotaproblem.他说这都不是问题。我问了很多问题,包括什么香港房子很贵啊,因为他的总部在香港,他说香港房子很贵thatisnotaproblem,他说这不是问题。他认为呢能拿钱搞定的问题都不是问题,但他最后问我的是,Ihaveonequestion,lastquestiontoaskyou。他说我最后一个问题要问你。就是我们可口可乐这个业务在中国发展得非常快,在香港台湾都非常快。Wehavesomanyopportunities,我们有很多机会,youcanfindaj

5、obinourgroupanyway,他说你可以在我的公司里面找任何工作,youarealwayswelcome。但是,这是他问我的,but,I‘dliketoaskyou,whatdoyouseeofintenyears’time,他说你在十年之内能看自己,自己应该是一个什么角色,他问我你十年以后会变成什么模样。很多人会问洪老师你当时怎么回答,他在问我career的问题,在问我生涯的问题。 我先卖个关子,不在这边告诉你。但是这个问题如果你回答好了,这个工作就是你的。我回答的,我现在想来,我回答得

6、非常好。因为叫知己知彼,明白我心中是有准备的。他听到我的回答,他说,OK,thatisnoproblem,thatisnotaproblem。IwillseeyouinHongkong。他说他seemeinHongkong的意思,也就是说我的工作就是我的了。一个月以后,我带着全家连根从英国拔起,回到了香港,那个时候香港还没有回归,还是个殖民地。由此开始了我在亚洲的生涯。我现在还感激他,非常感激他。他跟我第一次谈到了生涯的问题。很多人非常想知道你当时是怎样回答他。我可以告诉大家,当时我如果回答得不好

7、,没有一个非常清晰的认识,可能他会想想看。 我们现在回过来讲,在中国这个人文环境里边,同样我问你,whatdoyouseeyouselfintenyears‘time。也就是说,十年以后在座的怎么看我们的将来,是怎样的发展。有一天总经理把你找进去说,您在各方面都干得不错,我们公司有很多机会,十年后您看您想变成什么,你怎么来看自己。你准备好回答这个问题了吗?回过来我讲一个非常现实的问题,就是在我们中国发展的人文环境里面,如果说做质量的,很多人会茫然。因为质量工作在我们工作社会里边是一个非常吃力不讨好

8、的事。在公司里边,只要质量不出问题那都是很自然的,没有人会想起你。只要产品质量什么东西,客户那边发生问题都是你的,你没把活干好,工资大概未必是最高的,活是最累的,正常的重要的决策是不会来找你的,人事、销售、财务是最受重视的,质量经理人的位置都不知道在哪里。真正问你10年以后能干什么,或者是问你创造多少的价值,你又苦于没有数据拿出来、说不出来的。你只能说老板我帮你搞定ISO9000的证书,他就会问你这个东西花了我多少钱,但是我问你你能帮企业赚了多少钱,你就瞠目结舌,你就说不出来。从这

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。