hr经理人眼中的企业家

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1、HR经理人眼中的企业家在中国，人力资源从传统的“人事部”到现代企业的“人力资源部”，已经走过了十多年风风雨雨的发展历程。这一重大变化不仅是部门职能变化，更体现了企业对“人力资源”概念的战略性变化。人力资源部门定位的改变是这一战略变化的切入点，也是人力资源所面临的首要变化。人力资源部已经不再是仅仅承担以往事务性工作，只是一群掌管薪资和福利工作的员工。HR经理人更多的参与到公司战略决策相关的高屋建瓴的工作上去，甚至HR经理人一个影响决定着公司人力资本的战略性群体。但是，在这一变化中，往往印证上鲜明的国情和地域特色。对于中国大多数企业来说，这只是美好的愿景，需要一段艰苦的跋涉。

2、在现代企业的构架中，人力资源往往不是一个独立存在部门，人力资源工作不仅仅是由人力资源一个部门完成，而其他部门的直接主管也在人力资源管理方面拥有自己的权利和职责，他们直接参与到各项人力资源政策中来，人力资源地位日趋重要，已发展成为企业的“策略性伙伴”。既然，人力资源在现代企业中地位如此重要，那么在企业管理HR经理到底在扮演着一个什么样的角色？而HR经理人眼中的企业家又是什么样呢？但是，在现实中HR经理人在企业中的角色定位却让他们颇感尴尬。一些优秀的企业家认为HR经理人是企业的战略伙伴，将HR工作全面提升到一个战略的高度；有的企业家对于HR工作的重要性认识不足，他们认为HR经

3、理人只是扮演一个调停人的角色，是领导权威延伸的触角，HR经理人在工作中吃力不讨好，使其在企业中的威信下降。还有的企业家认为HR经理人不过就是一个服务的提供者或服务的销售者，他们HR经理人的角色是“外来的和尚会念经”，将HR进行外包。其实，无论如何定位，HR经理人总会面临到工作中的这样或者那样的问题，也同样会面临不同类型的领导，在不同的企业就会有不同的情况。世界上没有相同的两片叶子。在现实中，企业也绝对没有相同的HR经理人。为此，笔者走访多位HR经理人，进行详细地调研，从HR经理人不同视角打量和认识企业家，勾勒出HR经理人眼中企业家模糊而又清晰的轮廓。希望从一个侧面，反映出

4、HR经理人酸、甜、苦、辣……一、仰视：“卒子”眼中一柄高悬头顶的“斯达摩利克长剑”HR经理人在企业中真的那么重要吗？尤其在中国，企业家对于HR经理人真正地认识和接受，这还需要一个阶段。目前，有的企业家的认识就处于初级阶段，他们认为HR经理人只是企业中微不足道的角色，企业家就是掌握其生死的主角。而在此类企业中任职的HR经理人，往往带着诚惶诚恐的心情，那种朝不保夕的感觉，就象砧板上的鱼肉，而任人宰割。在HR经理人的严重，企业家就是在其头顶高悬的一柄斯达摩利克之剑。在辽宁某一房地产开发企业，该企业是由一家集体型小企业吞并五家亏损的国有大中型企业，创造了一系列令人瞠目结舌的奇迹。

5、然而。从一个20多人组成，资产仅仅5000千万元左右小型企业，发展拥有1万余人，资产高达20多亿元的大中型企业。当时被誉为“蛇吞象”的奇迹，开始显现出不消化的症状。该企业也以完善现代企业制度、优质的工程、良好的企业形象等优点，成为当地的明星企业。当时，企业的领导深感企业人才的匮乏，对于人才渴望可以说有种“千金卖马骨”的执著。但是，企业费劲心思聘请来的人才不到一年就纷纷离去，企业始终缺乏强大中层管理人才。究竟是什么原因使企业无法留住企业急需的人才，该企业的HR经理人又是扮演什么角色呢？记者带着种种疑惑，一直对于这个问题不理解。但是，当笔者有幸与该企业的一位曾经就职的HR经理

6、人认识之后，经过双方真诚而真实交流之后，方才从人力资源方面窥测出这家企业其中的隐秘。由于这家企业地处偏僻，因此企业中大多数人的思想守旧，企业领导更是以一种独裁者形象操纵企业。在短短不到两年时间里，该企业的HR经理人真是应了那句老话“铁打的营盘，流水的兵”，相继四、五人在HR经理这个位置上如同走马灯一样上上下下。在该企业，HR经理人任时间最长者一年不到，而在职时间最短者只有可怜的三个月。而该企业的HR经理人资历年龄最大已经50多岁，而年纪最小的才24岁。其文凭有本科，也有高中，可以说跨度之大，让人匪夷所思。那么在企业HR经理人究竟是以什么标准去衡量呢？HR经理人又在企业中起

7、到一个什么样的作用呢？当这位HR经理人谈及那段从业经历，以及对其眼中的领导看法时，他带着一脸的苦涩与无奈，认为自己就是棋盘上的一颗微不足道的卒子，而企业领导就是背后游戏的操纵者，企业领导决定其生与死。在该企业，HR经理人只是扮演着一个无足轻重的傀儡角色，人力资源管理不过是文件作业的制造者，或者法令规章的看门狗。凡是涉及到人力资源的任何一个决定或者决策都是通过企业领导的批复来执行的。如果没有领导的批复，那么该HR经理人如同在黑夜的海上迷失的航船，失去了引航的灯塔。二、平视：企业“精英”眼中“海龟”与“土鳖”两者合一的儒商二十一世