学习领导科学与艺术 提升企业领导力与执行力.ppt

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1、学习领导科学与艺术提升领导力与执行力主讲人：彭向刚法学博士外经贸大学教授、博士导师清华大学继续教育学院特邀主讲教授第一讲理解领导定位●领导的性质定位领导是特殊的社会分工，是相对独立的专业，就是通过发挥影响力让别人办成的活动●领导的职能定位领导的五项职能；与管理的主要区别●领导的角色定位引航员指挥员教练员裁判员服务员第二讲理顺领导工作关系●领导关系是一种资源、一种环境，也是一种规范、一种艺术。——协调与上级关系的要点——协调与下级关系的要点——协调正副职关系的要点——协调与平级关系的要点第三讲谋划

2、领导思路▲领导思路的含义和价值战略决定未来目标引领方向想法影响做法思路改变出路谋划领导思路的基本要点了解方针政策明晰企业战略预测行业趋势分析工作差距确立目标定位搞好价值排序加强组织管理优化资源配置开发人力资源建设一流队伍健全制度规范培育组织文化注重班子建设打造管理团队第四讲学会领导用人▲重视人才价值▲明确人才特征▲把握用人策略领导用人策略要点鼓励竞争激发活力扬长避短人尽其才结构优化系统平衡重用精英建设团队用管结合动态调整恩威并用赢得人心着眼未来培养后备科学考核公平奖惩第五讲执行力的含义与标准执行力

3、是组织体系运行的有效性影响执行力的因素主要包括：领导因素，组织因素，个人因素，文化因素和环境因素。评价执行力的基本尺度第六讲提升执行力的对策建设学习组织，改善系统功能正确识人用人，保证人事相宜制定工作计划，科学配置资源优化流程设计，促进自动运行完善规章制度，约束执行行为建设执行文化，培养执行习惯加强教育培训，提高执行能力强化监督检查，落实执行问责第七讲修炼现代领导素质▲现代领导者素质结构现代的思维方式高尚的职业精神合理的知识结构职业化沟通能力健康的阳光心态自觉的学习习惯第八讲提升领导素质的途径▲提

4、高领导素质的修养途径在生涯规划中定向在读书学习中提高在社会实践中锻炼在总结经验中升华在自我反省中净化在组织培训中成长