彭向刚《学习领导科学与领导艺术提升企业领导力》2013122120131222.ppt

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1、至善学堂1彭向刚教授彭向刚，法学博士。现为对外经济贸易大学行政管理专业教授、博士生导师，兼任教育部公共管理学科教学指导委员会委员和现代公共关系协会副理事长。同时，在清华大学等高校举办的企业高管及党政领导干部培训班上担任特邀主讲教授。主要研究方向为现代管理与领导科学。研究领域涉及企业战略、企业文化、领导力与执行力、服务型政府建设、解放思想与县域经济发展、现代思维方式与领导素质、人文精神与企业家素养、市场营销与企业公关等。先后承担国家级和省部级科研项目15项，获得各级各类教学科研奖20多项，公开发表文章60多篇。被评为

2、国家二级教授，教育部新世纪优秀人才，国家级精品课程负责人，宝钢优秀教师，省级教学名师和高级专家。2学习领导科学与领导艺术提升企业领导力主讲人：彭向刚法学博士3第一讲理解领导定位●领导的专业定位发挥影响力让别人办成事●领导的层次定位领导体现影响力管理追求执行力●领导的角色定位引航员指挥员教练员裁判员服务员4第二讲理解领导思路价值▲领导思路的价值战略决定未来目标引领方向想法影响做法思路改变出路5第三讲谋划领导思路内容▲领导思路的内容要点问题分析政策解读目标定位主要任务战略规划组织设置队伍建设文化培育制度规范班子和谐6第

3、四讲谋划领导思路的要求以科学发展观为指导，符合以下要求：解放思想，创新发展尊重规律，科学发展关注民生，人本发展突出重点，全面发展统筹兼顾，协调发展发挥优势，特色发展环境友好，持续发展扩大开放，和平发展7第五讲人才价值和标准▲重视人才价值人才是当今世界竞争的焦点人才是可以不断开发的资源人才是企业发展核心竞争力人才是领导成功的第一资本▲明确人才标准忠诚度知识结构创造人格能力优势突出贡献层次定位8第六讲运用领导用人策略▲领导用人策略要点注重培养储备力量合理搭配优化组合鼓励竞争激发活力用管结合动态调整恩威并用攻心为上重用精英

4、建设团队扬长避短人尽其才科学考核公平奖惩9第七讲理解行政执行力▲什么是行政执行力▲影响执行力的因素▲税务机关行政执行力10第八讲提升执行力对策抓决策抓动员抓体制抓用人抓计划抓流程抓制度抓文化抓培训抓监督11第九讲提高企业领导素质▲现代企业领导素质修炼政治头脑思维方式知识结构职业道德心理素质沟通能力学习习惯12