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时间：2019-05-30
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1、学习领导科学与艺术提升企业领导力与执行力主讲人：彭向刚法学博士外经贸大学教授、博士导师第一讲理解领导本质定位领导角色领导本质——领导就是指领导者为实现特定的组织目标，通过发挥综合的影响力，率领和引导被领导者完成既定任务的创造性活动。即让别人办成事的活动。——领导职能：五项基本职能领导角色——引航员：确立目标，指引方向——指挥员：发号施令，组织调度——教练员：训练下属，带好队伍——裁判员：制定规则，严格赏罚——服务员：创造条件，优化环境第一讲理解领导本质定位领导角色第二讲谋划领导思路引领企业发展▲领导思路的含义领导者履行职责的施政纲领，统揽全局的顶层设计，未来发展的预先
2、谋划，指导下属的战略路线图。▲领导思路的价值战略决定未来目标引领方向想法影响做法思路改变出路▲领导思路的要点第三讲协调领导关系优化工作环境●领导关系是一种资源、一种环境，也是一种规范、一种艺术。——协调与上级关系的要点——协调与下级关系的要点——协调正副职关系的要点——协调与平级关系的要点第四讲学会领导用人开发人才资源▲重视人才价值▲识别人才特征▲把握用人策略第五讲坚持科学管理提升企业执行力优化领导决策降低执行风险改革组织体系建设执行系统开展组织动员形成执行合力规范业务流程提高执行效率完善规章制度保障执行秩序建设执行文化培养执行习惯加强教育培训增强执行能力强化监督检查
3、落实执行问责第六讲加强领导修养提升领导素质▲现代领导者素质端正领导动机训练领导思维完善领导知识强化领导能力塑造领导心态养成良好习惯
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