欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55632533
大小:1.07 MB
页数:93页
时间:2020-05-21
《XX数据公司产品分销体系详细管理操作指南.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、中太数据产品分销体系详细管理操作指南2001年8月12日版说明一.远卓管理顾问公司根据中太数据通讯(深圳)公司在2001年所做的由集成服务商向供应商转型的战略,以及中太数据应采取“经营客户”的战略,制定了分销渠道建立与管理的策略,见文件《中太数据产品分销策略》。二.本文件是远卓管理顾问公司根据以上精神及参考行业优秀IT公司的分销经验形成的分销及相关部门的详细管理操作指南。三.由于分销业务尚处于启动期,该指南应在实施中进行调整和完善。目录第一部分:分销部管理I.分销部管理规定II.分销部职能III.各岗位职责IV.转
2、交代理商管理工作的流程V.销售人员素质要求VI.分销部人员基本薪金待遇VII.分销部人员考评及奖励办法第二部分:代理商管理I.代理商发展政策II.代理商关系原则III.代理商提货原则IV.发展代理商过程V.代理商定单处理VI.代理商支持VII.代理商评价体系VIII.取消代理商资格工作条例IX.代理商管理专员工作条例X.其他管理条例与法律文件第三部分:市场部管理I.市场部职能II.各岗位职责及相关工作流程III.促销品管理条例IV.费用管理第一部分:分销部管理目录I.分销部管理规定II.分销部职能III.各岗位职责
3、A.分销副总裁B.销售部总经理C.大区经理D.城市经理E.销售计划部总经理F.代理商管理专员G.分析员IV.转交代理商管理工作的流程V.销售人员素质要求VI.分销部人员基本薪金待遇VII.分销部人员考评及奖励办法Ⅰ分销部管理规定一.分销部是中太数据对已确认代理商进行指导,按公司统一部署规划,执行各区域市场销售工作的部门,主要职能是帮助代理商达成销量目标。分销部人员在代理商面前必须主动维护公司形象,对于公司和公司内其它部门工作中出现的问题应主动“补台”,不得采取发牢骚、挤兑的态度。二.分销部人员直接面对代理商,代表的
4、是公司的形象,对公司(员工手册)中的守则、各项规章制度必须严格执行。三.根据分销工作特点,特对部分要求做如下强调:1.不得要求代理商请客吃饭、游玩、消遣或者索要礼物;2.不得介入代理商的公司内部问题;3.对代理商及其公司人员要尊重、礼貌、友好相处,在贯彻公司部署时要讲究策略、方法;4.不得要求代理商负担销售人员个人费用;5.在广告安排等方面协助代理商工作或者执行总部要求时,不得利用职务之便有收受好处等行为;6.与公司其它部门接口时要有合作精神,相互配合,不得颐指气使,简单急躁;7.要主动协调公司销售计划管理部等支持
5、部门与代理商的关系;8.不得在代理商面前品评公司、发牢骚或者泄漏公司机密信息。四.每次到代理商处出差,应主动提交公司介绍信给代理商。五.不得向代理商以任何理由借钱,不得以任何理由要求代理商负担中太的工作负担费用。除非获得总部的书面授权。六.分销部人员应按公司统一行政制度及业务制度统一管理,具体由各大区经理执行。七.分销部人员出差应有明确目的,经主管副总在出差审批单上签字认可并严格按其执行;期间根据情况变化产生的行程变化应报区域经理以上主管批准。八.分销部人员出差期间与公司的联络:1.每天工作结束时向直属上级汇报当天
6、工作情况和第二天工作计划;2.违反此条者每次按违纪一次记录,情节恶劣的按无法达成岗位要求处理;3.工作报告应认真填写,否则影响当月考绩成绩,严重的参照上述第二条处理;4.分销部行政助理每周汇总上周区域内全部出差人员工作报告要点,制成表格;5.所有工作报告应复印交总办存档。九.分销部人员出差结束后工作内容:1.总结出差期间工作,撰写出差报告;2.填写代理商评估表;3.交流市场信息;4.向上级汇报公司组织培训。Ⅱ分销部职能一.完成公司下达的分销销售任务;二.通过发展、管理、激励各级代理商,建立高效的分销体系;三.与直销
7、部门合作,达成公司利益最大化的销售结果;四.与市场部合作,确保产品策略、广宣计划的实施;五.控制公司货款安全,控制存货周转天数,使流动资金达到最佳利用率;六.了解代理商和客户需求、竞争对手信息,为公司制定竞争方案提供依据;七.培训、发展本部门员工,建立高效销售团队。Ⅲ各岗位职责A.分销副总裁直接上级:营销高级副总裁下属岗位:销售部总经理、销售计划管理部总经理、大区经理、城市经理代理商管理专员、分析员、行政助理主要职能:通过建立,发展并管理分销网络,达成销售业绩,并确保公司在分销方面的行业竞争优势。具体职责:1.根据
8、公司的营销战略,制定和实施本部门总体营销计划和目标;2.建立高效的分销体系,确保公司在分销渠道上的综合竞争优势(包括销售量、代理商质量,渠道效率等);3.负责本部门的日常经营管理活动;4.管理和控制销售费用预算;5.与直销部、客户中心及其他公司相关部门保持良好协作。B.销售部总经理直接上级:分销副总裁下属岗位:大区经理,城市经理主要职能:发展分销网络,完成销
此文档下载收益归作者所有