OK施工组织设计.doc

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1、融侨謦苑项目会所内装修工程施工组织设计华鼎建筑装饰工程有限公司二零一零年七月目录一、工程概况二、工程目标三、施工准备四、施工总体部署五、施工资源计划六、质量管理保证措施七、电路灯具、卫生洁具安装流程八、安全文明施工管理保证措施九、事故的应急救援预案十、成品保护措施十一、总包管理措施十二、各分包工程交叉施工阶段的计划及管理一、工程概况1、工程名称：融侨謦苑项目会所内装修工程2、建设地点：上海市宝山区罗店镇3、建筑规模：规划用地面积53263平方米，总建筑面积平方米，其中地上70793平方米，地下43659平方米。4、质量标准：合格。5、工程工期

2、：项目工期为约67个日历天；开工日期：2010年7月20日；竣工日期:2010年9月25日。二、工程目标1、质量目标1）本工程的质量标准为一次性验收合格。2）本工程施工质量将严格遵守和执行现行国家、部颁、地方的建筑安装工程施工技术及验收规范、设计要求、质量评定标准和上海市有关工程质量管理文件，全面达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（50300-2001），同时确保本工程达到上海市建设和管理委员会规定的竣工验收备案制要求。2、工期目标施工总工期：67日历天。计划开工日期为2010年7月20日，计划竣工日期为2010年9月25日，具体开工日期以

3、业主发出的书面通知日期为准。3、安全生产、文明施工目标1）安全、文明控制目标本工程将严格按照上海市“标化工地”的标准进行现场安全文明管理；确保本工程重大安全事故率为0。2）安全文明过程控制承诺由于我公司管理不善，引起政府有关部门部门罚款、停工整改等处罚，其发生的损失由我公司自行承担；我公司将积极配合做好所有现场的社会治安和保卫工作；施工现场总承包单位和所有分包单位将统一佩戴胸卡，分包商的着装必须符合总承包要求；协调与周边居民或企事业单位的关系，确保无投诉。4、管理目标我公司绝不发生工程擅自转包分包现象，若擅自转包分包本工程，建设单位有权责令我

4、公司退场；我公司将严格按照已确认的施工组织设计组织施工，并无条件的接受建设单位委托的监理单位对本工程的施工质量、进度及造价的监督管理；为加强安全管理，我公司将另行与建设单位签订安全协议；本工程项目经理及主要管理人员将经建设单位确认，并保证主要人员的到位率和出勤率达到要求。我公司承诺建设单位有权对不合格人员提出调换要求，已经建设单位确认的主要人员不得随意调换，如因特殊原因需调换需征得建设单位同意；我公司将在施工过程委派经验丰富的设计师配合进行图纸深化的工作；本工程施工期间，现场另行设置足够的专职安全巡视员，并佩戴专用标志现场巡视，并随时接受建设

5、单位及监理单位的检查；在工程施工期间将配备足够的警卫人员，做好材料、设备及产品的保护工作，确保工地的安全和已完工程的完好；5、环境保护方面施工期间，我公司将密切关注对周边房屋、地下管线、道路路基的监护，同时协调好与临近单位的关系；严格按照政府、地区的有关部门规定，做好施工过程中产生的垃圾规范运输处理等工作；加强对施工工地的管理，确保施工工地整洁，工地出入口落实车辆的清洁措施，施工现场及工程竣工验收确保“场地清、无垃圾”；加强对垃圾运输车辆的车况检查，做到持证运营，确保不偷倒、不乱倒；我公司承诺所有用于本工程的材料（包括辅材）全部符合国家关于环

6、保型材料的规定，并随时接受建设单位、监理单位的抽查。三、施工准备1、技术准备：1）图纸会审时间应安排在施工前或施工开始十五天内。具体开展时间视图纸下放时间而定。图纸下放项目后，会审工作应在规定时间内完成。2）合理优化和深化设计图纸。2、人力准备：1）组建项目管理机构并在开工前一周调集到位。2）项目部在规定时间提出总体劳动力计划报人力资源部备案，由该部门负责组织劳务招投标工作。劳务招投标结束后，由项目与中标的合格劳务供方签订劳务合同，按合同规定开展施工工作，人力资源部负责监督、协调和控制工作。3、物资准备1）项目班子进驻现场后，项目部须及时提出

7、前期准备的开工临时物资计划。2）图纸下发到项目部后，项目部须在规定时间提出整体材料计划与公司经营部提出的整体材料计划核对后综合成较完善的总体材料计划报公司物资部备案进行控制，其后及时提出即将开工部分的详细材料计划。3）详细材料计划一经提出须立即上报公司，由公司主管生产经理审批后交物资部采购，一般进场物资应在计划下达后的三天内运到工地现场。4、资金准备合同签订后，由项目部门出面向甲方收取工程头期付款或公司划拨专项资金，并将资金划入专为该工程开设的帐号内，做到专款专用。在施工过程中项目部时刻与甲方保持联系，根据合同要求和工程进度向甲方收取工程款用

8、于该工程的建设。5、现场准备项目经理组织项目班子成员进行现场实地斟测，对照图纸发现问题并以书面形式通知甲方，敦促解决。电工进场，在我司施工范围内搭设临时电设备，解决