厂房总施工组织设计ok

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1、淮安荣泰电镀有限公司新建厂房工程施工组织设计编制人:职务：施工员校对人：余兆龙职务：项目技术负责人审核人：钟维明职务：项目经理审批人：陈文杰职务：企业负责人广东华星建设集团有限公司编制时间：2013年3月24日86目录 第一部分 编制说明……………………………………………………2第二部分　工程施工的特点和难点……………………………………2第三部分 施工部署……………………………………………………2第一章　施工准备…………………………………………………3第二章　指导思想与组织机构……………………………………4第三章　施工进度计

2、划……………………………………………5第四章　施工组织…………………………………………………5第五章 施工机械组织……………………………………………7第六章　总平面管理………………………………………………8第四部分　施工方法及工艺……………………………………………8第一章　承台的施工方法…………………………………………8第二章　主体结构施工方法………………………………………9第三章　地面工程施工方法………………………………………15第四章　装修工程施工方法………………………………………16第五章　外脚手架施工方法………………

3、………………………23第八章　屋面钢结构工程…………………………………………2386第九章　重点和难点工程…………………………………………25第五部分 保证工程质量措施…………………………………………28第一章　质量目标…………………………………………………28第二章　质量保证体系……………………………………………28第三章　质量保证措施……………………………………………31第四章　防止质量通病措施………………………………………33第五章　成品保护措施……………………………………………39第六章　计量管理措施……………………

4、………………………40第六部分 安全生产保证措施…………………………………………41第一章　安全生产管理体系………………………………………41第二章　安全生产保证措施………………………………………41第三章　安全用电和电气防火措施………………………………43第四章　分项工程安全技术措施…………………………………43第七部分 文明施工措施………………………………………………49第八部分 进度控制措施………………………………………………51第九部分 其它保证措施………………………………………………53第一章　季节性施工措施………

5、……………………………………5386第二章　现场消防措施………………………………………………53第三章　降低成本措施………………………………………………54 86第一部分 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、淮安经济开发区项目审批服务中心有限公司颁发的厂房工程招标文

6、件”。2、广东粤建设计研究院有限化司设计的厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程。4、江苏省及淮安市有关文件及规定。5、现场实际情况。86第二部分　工程施工的特点和难点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面预应力双T板结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二、基础为独立承台基础和条形基础，施工前须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。三、本工程为单层建筑面积较大的多层建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一

7、个重点。四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。八、本工程总工期为330天。施工生产计划250天（详见进度计划）第三部分 施工部署淮安经济开发区项目审批服务中心有限公司电镀厂房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技

8、术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保330天内