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时间:2017-12-18
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1、www.mi1998.com烟草行业精益管理正当时导入精益思想,把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵,营造精益氛围,形成精益文化。精益思想是精益管理的基石,没有牢固的精益思想,要想推进精益管理,推进烟草企业发展,是比较艰难的事情,为此,要导入精益思想,让精益思想成为烟草企业发展的助推剂。由于粗放型的企业管理,使得传统思想比较浓厚,对于精益思想有着天然免疫力,这需要加大教育培育力度,让精益思想深入到管理者脑海中,构建起烟草烟草行业发展的基石。 作为精益内涵,“持续改善、追求卓越”是不变追求,这需要
2、烟草企业深入解读精益管理,把“持续改善”融入到企业管理之中,不断实现“追求卓越”目标。对于企业管理来说,精益管理是非常有必要的,因为精益管理能够减少生产成本投入,实现生产流程的最优化,达到提高生产效率目的。烟草行业发展,需要精益管理,达到“持续改善、追求卓越”目标,这样,烟草行业发展才具有活力。 没有好的氛围,要想推进精益管理,是难以完成的使命,这需要营造精益氛围,为精益管理提供帮助。精益管理作为新鲜事物,接受起来难度比较大,如果有了好氛围,烟草企业接受起来难度会非常小,为此,烟草行业应大力营造
3、精益氛围,提高精益管理认可度,让精益管理生根发芽。有人认为,烟草行业发展已经不错,不需要精益管理,更不需要好的氛围,这种观点是完全错误的,因为好的氛围有利于烟草行业健康发展。 精益文化是精益管理的软实力,是实现精益管理的最佳途径,这需要烟草企业深入解读精益管理,大力宣传精益管理,让精益管理深入人心,进而形成精益文化,提升烟草企业精益管理水平。再者,精益文化的形成,有利于精益管理的落实,也有利于精益管理水平的提升,从而提升烟草企业内在竞争力。千万不要认为,精益文化短时间能够形成,需要有个接受过程,
4、需要从业人员深入理解,才能在思想上引起重视,才有利于烟草行业发展。 推行精益方法,推行PDCA,采用精益工具实施精益评价。精益方法是精益管理重要措施,没有恰当的方法,精益管理要想发挥出作用,是不容易做到的,因为精益方法为精益管理提供帮助。烟草企业推行精益管理,看似简单实则不易,因为方法往往制约着精益管理,这需要精益方法符合烟草企业精益管理,符合烟草企业发展实际情况。推行精益方法,不是件简单工作,需要烟草行业从大局出发,大力宣传精益方法,强化精益管理,推进烟草企业管理上水平。 质量管理是精益管理
5、的重中之重,需要推行PDCA,让精益管理控制好产品质量,从而符合消费者需求。对于企业发展来说,质量就是生命,推行PDCA没有余地,这需要加大精益管理力度,提升精益管理水平,让精益管理真正符合烟草企业发展实际。俗话说:“产品质量是企业的生命线,”没有严格质量管理,做到精益求精,行业发展是不可能做到的。 如何考核精益管理?答案就是精益工具,因为精益工具能够衡量好精益管理,能够评价好精益管理。传统的企业管理,有些数据是无法测量的,因为没有测量工具,过渡到精益管理,这需要采取精益工具,让管理过程能够测得
6、出,评得好,有利于精益管理水平发挥。烟草行业推进精益管理,需要精益工具来支撑,才能从根本上提升竞争力,否则,精益管理就达不到预期目标,烟草行业精益管理会遭遇到瓶颈。www.mi1998.com 精益评价是精益管理重要内容,因为精益评价能够判断出精益管理是否到位?能够评判出精益管理发挥作用如何?当前,烟草企业推进精益管理,效果如何,需要精益评价做出客观结果,如果结果不理想,不要改进精益管理,直到精益管理符合烟草企业发展需要。再者,精益管理如何?对于行业作用怎么样?都需要静益评价来衡量,如果缺失了精
7、益评价,精益管理会成为海市蜃楼,不利于企业发展,也不利于行业稳定健康。 建立精益组织,建立包括精益理念、流程、制度在内的精益系统,建立精益团队和精益考核。精益组织是精益管理的有效支撑,没有完备精益组织,要想精益管理到位,是非常艰难的事情,因为精益组织能够集结优势资源,能够集中优势力量,为精益管理提供可靠组织保障。对于精益管理来说,精益组织是必要的,也是必须的,建立起精益组织,有利于烟草企业的精益管理。对于烟草行业来说,精益组织不是可有可无的事情,需要高度重视,更需要完备,这样精益管理才能到位,行
8、业发展才能达到预期目标。 精益管理是个系统性任务,需要从精益理念、流程、制度入手,推进系统性建设。烟草企业的精益管理,不能割裂开来,需要整体把握,全面考虑,让精益系统符合发展需要。如果精益系统不健全,精益管理存在意义不大,烟草企业发展就会遇到障碍。在烟草行业发展中,要把精益管理融入到每个角落,让精益管理起到应有作用,提升烟草行业竞争力,切不可相互割裂开来,那不利于精益管理发挥,不利于精益管理上水平。 精益团队是精益管理的可靠保障,因为精益管理涉及到方方面面,这些是需要团队来完成
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