追求精益求精,持续改进创新.ppt

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1、321Itisourtimenow!Weare……昆明冶研新材料股份有限公司一分厂精馏班组我们的团队，我们的骄傲能说会道协调做事技术状元暴走狂徒岗位能手千杯不醉聊不完的话题帅哥美女端庄姿态女汉子自来熟！！！行动派汇报人：余虹呈昆明冶研新材料股份有限公司一分厂精馏班组2014年3月1日追求精益求精，持续改进创新目录班组概况一班组文化建设二班组目标管理三班组质量改进和创新能力四班组业绩五班组下一步打算六班组概况精馏工序主要为还原工序生产多晶硅提供原料，是产品质量的保障。班组主要由班长、主控、现场操作工、安全员四个岗位构成。现有24人，党员11人。班组就是一个小

2、家庭。班组学历、职称、年龄分布图班组大专以上学历占总人数的75%，工程师1人，助工8人，技术员7人，整个班组年轻化，充满朝气，积极向上。8106383783137班组成员班组成员平均年龄27岁，我们年轻，但不虚浮，工作努力上进。班组全家福班长在团队中的角色队员——参与各项工作教练——带好新的团队成员一起成长学者——向优秀的身边人、身边事学习不断的自我增值传教士——是一个性格有爱、性情有光的人在团队中分洒阳光，传递正能量精神文化——以先进的理念引导人企业文化要素——务实、合作、自省、坦诚、宽容、创新、效率、求真、奉献、热忱、视野班组文化——精益求精员工核心价

3、值观班组文化建设精神文化——家文化班组就是一个小家庭，团结一致才能做好每一件事。除了工作上的接触，生活中互相帮助、互相关心。班组紧密联系党工团，开展了系列活动。如便利食品站、爱心药箱等。精神文化——团队交流班组内建立有即时通讯微信、QQ平台，方便了大家沟通联络。交流的畅通，能及时了解掌握团队人员的思想动态，互帮互助，紧密团结。每轮班一次的”赞美活动“，肯定班组人员的优点和成绩，不断激发班组成员的工作热情。标准文化——以标准的制度约束人健全管理制度，优化管理机制工作中，班组围绕生产达产达标、安全管理、考核等方面制定管理办法、技术标准23个，建立健全记录台帐1

4、2个，为达成目标奠定基础。设备维护制度巡检制度……………共23个应急预案相关台帐班组管理制度规范化操作标准交接班制度激励制度班组奖金绩效考核办法岗位作业指导书1、班前班后会记录2、班组安全教育台帐3、班组QC活动记录4、设备点检记录12、应急救援演练记录••••••••各司其职班组按岗位工作流程，明确个人的工作要点、岗位职责，并以制度形式层层分解责任。作业指导书的定期更新每次技改、工艺参数调整、设备更新后，及时更新岗位作业指导书，以图文并茂的形式指导岗位操作。行为文化——以有效的活动感召人明星员工评比分厂通过对设备、工艺、安全、台帐等方面的检查，设立“安全

5、工艺奖”、“设备维护奖”。每月对表现突出的员工授予“明星员工”的称号，并给予奖励，以此激励员工。漂流书屋为了给大家提供学习平台，在分厂领导的支持下成立了“漂流书屋”，现有121册书，范围涉及管理、专业知识、人物传记、历史等。让大家养成自觉看书的习惯，不断提高自身素养，加强工作上问题处理能力，更加有效保障生产。《金牌班组长管理》《板式塔及其工艺设计计算》《中国通史》《曾国藩家书》《日本式管理》行为文化——班组活动不定期地举行班组活动，加强班组成员的沟通，增强班组的凝聚力足球比赛弥勒两日游喜迎十八大，重温长征路班组目标管理目标的实现目标分解——班组按分厂下达的

6、任务指标，签订责任状，将目标层层分解到个人。班组分解到各岗位分解下达任务指标目标的实施-绩效考核严格按照厂和车间的考核制度，开展考核。班组细化考核标准、公平、合理、奖惩分明。每月评选“明星员工”给予奖励，及时将考核结果通报给个人。目标的完成情况序号项目计划实际完成完成率1三氯氢硅产量8235t8563t104%2三氯氢硅合格率≥90%98.6%100%3重大设备事故率00100%4计划检修完成率100%100%100%5重大设备事故率00100%6设备运行完好率≥90%96.7%100%7安全环保事故00100%8职业病及职业病疑似病例00100%2013

7、年班组指标完成情况目标管理工具和方法6s管理——以6s管理工具为突破口，养成良好的习惯（好的习惯就是好的文化）。目视管理——通过目视化管理，有效避免误操作，提高问题解决能力。现场易混管道目视化；危险源目视化；巡检时间目视化……主控操作目视化——主控操作参数目视化，精细化操作，参数调节标准化、规范化，严把产品质量每一道关。主控操作参数调节范围目视化精细化操作，确保操作平稳基本统计工具——运用因果图、折线图、散点图、统计表等基本统计工具，对产品质量、设备故障等进行分析，确保班组目标的实现班组培训制定安全生产应急预案，通过安全演练，全面促进安全生产，2013年度

8、荣获“安全环保环班组”。员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理