坚持企业持续改进 推进公司管理创新 追求国企卓越绩效

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方做好企业持续改进推进公司管理创新追求国企卓越绩效──大型冶金企业抓质量治环境保安全的一体化整合优化可持续发展之路曾进康攀钢集团冶金材料有限责任公司攀钢冶材公司坚持“以质量求生存、靠科技促发展、用贯标拓管理、以创新提绩效、向管理要效益”的宗旨，确立了“以体系为保证、以质量为核心、以环安为重点、以品种为主线、以效益为目标”的发展方针，致力于冶金材料的研究、开发和生产，并严格贯彻实施ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理标准，始终遵循“质量为本、顾客至上、污染

2、预防、节能降耗、保障安全、文明生产、遵纪守法、持续改进、科学管理、激励创新”的一体化管理方针，以“加快质量、环境和职业健康安全科学管理进程为中心，通过综合管理体系一体化整合认证，构建国际一流管理模式为核心，以“提升、创新与和谐”为宗旨，不断追求卓越的管理绩效，推进企业向管理科学迈进，进一步增强了公司国内外市场竞争力。公司弘扬“团结、文明、拼搏、发展”的冶材精神，自力更生、艰苦奋斗，在这块热土上辛勤耕耘，“知难而上、求真务实、开拓创新”，实现了企业的跨越式发展。公司曾多次荣获全国耐火材料竞赛先进单位、全国建材行业质量信得过企业、全国企业管理创新示范单位等光荣称号。公司研制的绝热板双面

3、振动成型机属全国首创，绝热板用粘合剂及其设备方法获国家专利证书。攀钢冶材公司完成的“大型企业质量、环境和职业健康安全一体化管理”及“全面推进名牌战略，迎接跨世纪挑战”及“实施质量发展战略，迎接跨世纪的挑战”与“全面推进质量战略、增强国际竞争力”分别荣获攀钢集团、攀枝花市、四川省和全国优秀管理创新成果、优秀社科成果、优秀学术论文一等奖。其中“大型企业质量发展战略研究”荣获四川省重大科技进步奖和中国“八.五”优秀技术成果奖。攀钢冶材公司负责完成的“贯彻国际管理标准，提高企业管理水平、增强市场竞争能力”、“强化管理体系有效运行、推进国有企业有效发展”和“优化管理强化创新追求卓越”技术创新

4、、管理创新科研课题项目分别荣获全国优秀学术成果特等奖。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方近年来，攀钢冶材公司在建立现代企业制度和强化企业管理进程中，知难而上、求真务实、敢于创新，按照国际先进管理标准积极构建国际一流企业管理模式，实施具有一条具有自身特点的质量、环境和职业健康安全的一体化管理（以下简称一体化管理）。公司于2004年12月15日通过国家权威机构一体化整合认证，成为攀枝花市首家、四川省冶金

5、行业第一家和全国耐火材料、冶金辅料及石油支撑剂行业领先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境和职业健康安全一体化认证的企业。一体化体系的建立和实施，进一步增强了企业的市场竞争力，提高了企业的管理水平并提升了企业的形象，促进了公司的可持续健康发展。同时，2005年6月荣获“全国企业管理创新示范单位”光荣称号.。在世界进入高科技时代的今天，商品活动日益国际化，“质量、环境和安全”影响甚至主宰着市场的作用日益体现出来。随着改革开放的不断深入，增强贯彻ISO9000、ISO14000和OHSAS18000国际管理标准的紧迫感和使命感，提高企业管理水平，增强市场

6、竞争力已成为当务之急。一、推行一体化管理是企业发展的必然趋势，强化一体化管理是推进企业发展，增强企业竞争力的必由之路目前，国内外先进企业都在积极探索建立质量、环境和职业健康管理一体化体系，公司在人、财、物等资源配备上创造有利条件，并营造积极良好的氛围，力争在5月发布实施一体化管理文件，并2004年在12月通过了国家质量、环境和职业健康安全一体化的体系认证。但有的单位有效性不强。据我们了解，这项工作还没有引起各级领导的足够重视，有的同志认为这是搞形式，走过场，是做文章；有的同志由于对ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列标准缺乏了解，因此把贯标工作与日常经营管理对

7、立起来；也有少数同志认为，抓生产是实的，抓管理是虚的，还没有把这项工作提到议事日程上来，这些认识都是不正确的。要抓好一体化管理工作，首先是要解决统一思想理念解决认识问题；其次是要建立一套完整的综合管理体系；再次就是要建立一套科学、规范、量化、系统的管理绩效考核机制。贯标工作本身不是虚的，但你把它当成虚的去做，那就成了虚的。实践证明，关键是要领导重视、真抓实干、从严考核。为此，我们必须在实践中探索，在开拓中创新！针对存在的问题和不足，采取切实可行的有效措施，全面推进公司