胡珉供应链成本管理修改.ppt

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1、21供应链成本管理21我们平时看得见的“供应链成本”仅是冰山一角供应链管理面临的挑战企业广泛面临•更快速:产品交付或设计的时间更短•更便宜不仅便宜，还有更好的设计:较低的固定成本•更好质量缺陷的成本:不容忍次品•效率vs.基于市场响应的供应:大众商品vs.创新的产品线•管理全球供应链4263企业经营的目的一个问题：•要一辆1吨重的小汽车，要安全和舒适•提速：0～60公里/小时加速时间＝10秒•动力：2,000牛顿扭力供应链管理对企业的影响784––––供应链管理对企业的影响7对现金流量关注•许多因素驱使企业越来越关注cashflow的表现维持企业的正常运

2、转降低负债（借贷）水平释放现金，用来进行内部和外部的投资利用现金流量的优势，来支持市场份额的增长–例如，主动采用“激进”的价格政策改善企业的获利能力，提高股东的价值–激励员工的表现上述因素之间的相对重要性，随时间而变化，且因企业而不同；对于一个企业，应该有一个“最佳”的现金状况–•84供应链管理涉及的基本业务•运输管理（包括配送）•仓储管理•库存管理•需求管理•供应计划•采购管理•……销售渠道选择与物流成本-R公司的案例•2个工厂投资6千万美元，共有30,000吨的生产能力•2002年销售额为6亿人民币，最近每年都保持了20％的增长率•市场份额10~12

3、%，高端•1500+SKUs•300多城市和600多经销商销售渠道选择与物流成本-R公司的案例•R公司面临的问题–一直占据高端市场，但产能利用率很低–分摊的产品单位成本居高不下–企业运营成本相对较高，缺乏正向的现金流•R公司计划的策略–推出新产品，瞄准低端市场！•低端市场的特点–需求量大价格敏感度高ShowMetheMoney!–•R公司最关心的问题–新产品的总成本销售渠道选择与物流成本-R公司的案例•成本影响定价，价格影响销量，销量又影响着成本•不同的渠道有种不同的服务要求，不同的服务要求对应着不同的供应链成本成本的基本知识建立总拥有成本(TCO)的概

4、念商品的成本结构不同如何影响我们的采购决策？192010生命周期成本生命周期成本包括以下各项成本：•维护成本•培训成本•零件修理成本•能源的消耗•造成废品及副产品的成本•运营成本(人工和原材料)•安装成本(包括生产布局的改变)•设备使用周期最后的残值或者处置费用。•与供应商关系结束时，转换供应商的成本案例：总拥有成本设备A:5年使用周期，4％停机期案例：总拥有成本设备B:5年使用周期，2％停机期生命周期成本分析步骤•确定运营周期、运营类型、日常维护、大修，及其与需要采取的活动（与成本相关）•确定并量化影响成本的因素，如电力消耗、人工需求、原材料的使用、维

5、护成本、故障率和停机的成本•预测一下设备的整个生命周期的成本，包括设备残值•把未来发生的成本进行贴现计算获得的现值成本，并把它们全部加起来，就是总的生命周期成本模具成本ToolingCosts•当采购方支付并且拥有特别的模具是，采购方具有下列好处：–采购方能获得较大的控制–分析生产成本比较容易•减少了人工学习曲线(learningcurve)的影响–如需要，可移除模具成本的组成•材料费用：直接用于产品或服务的材料。例如，原料、组件和外购组装零部件等•人工费：包括与货物和服务的生产直接相关的人工成本•间接制造费用（Overhead）：管理费用包括不能直接使

6、用于产品或服务的，但经营活动必需的人工成本和材料成本。例如，生产器材（supplies）、维修器材、原材料的存储、搬运和一线管理•模具：某个具体产品所需的模具成本，这是一项比较典型的费用•总务和行政费用包括管理层费用、营销费用、财务费用，以及其他与产品或服务生产制造没有直接关系的费用•利润：是从事商业活动希望的成果的一部分。利润是对供应商的经营风险和供应生产的回报。同时，允许供应商可以在小额订单上较高的毛利润率来补偿处理订单的过高的管理费用。同理，供应商的利润率应该随着订量的增加而减少。利润同样可以作为对供应商长期的可靠性和良好服务的回报影响成本的因素有

7、关成本的基本概念你更愿意与哪家供应商做生意？HighFixedCostsLowFixedCosts商品价格也是供应商能力的体现•损益平衡点(BreakEvenPoint)的概念练习：损益平衡点•某公司向供应商定购一零件。供应商每生产一批该零件所需要的固定成本为￥40,000，零件的单位成本为￥0.05/个，而供应商的单位报价为$0.09/个。试计算该供应商需要产销多少数量才能达到损益平衡？直接成本•直接成本通常是产品或服务成本的主要成本直接成本•通常容易进行追踪•直接成本一般作为供应商间接成本的分摊基础•对采购方来说，此部分的微小降低比利润率的主要降低更

8、值得•直接人工–返工的补偿–地域差异–技能差异–在美国，通常<多数生产产品价格的