2014年度工会工作总结.ppt

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1、2014年度工会工作汇报2014年度党委工作汇报2013年工作不足之处改进落实情况2014年，为更深层次的践行公司“爱在徐工、情暖重型”关爱文化，公司工会首创实施“五彩积分管理办法”，在传统关爱形式的渗透下，积极推进积分关爱模式，覆盖全员、贴合一线，有效丰富了日常关爱形式，扩大关爱覆盖面，增进关爱影响力，受到广大一线职工的良好评价和高度推崇。近年来，工会在引导全员参与创新方面取得了一定的突破。2014年，针对创新氛围和参与面的不足，工会围绕“源头策划、支流推动、合流激励”三个环节，落实改善。一是各分会将“八小”活动与绩

2、效评价有机集合，有效激发全员参与激情，14年共完成项目1071项，参与人数达2209人次；二是加大表彰推广力度。借助橱窗、报刊、电视、网站、微信等载体，对活动项目及个人进行宣传报道40余次，开展成果推广10余次。今年以来，工会重点打造的“全员创新”氛围已经逐渐形成。2组织技能竞赛，持续加强素质提升第一部分创新关爱模式，持续提升幸福指数第二部分集聚全员智慧，持续促进创新增值第三部分深化民主管理，持续完善组织建设第四部分2014年度党委工作汇报参与安全建设，持续构建和谐企业第五部分31.组织技能竞赛，持续加强素质提升共举办

3、焊工、钳工、产品电工、设备维修等15个工种的技能竞赛151场，累计参加人数6500余人次，实现在竞赛中以以赛促练、以练促学的成才目的。为响应公司党委“建立一支高素质、高技能的技能人才队伍”要求，推进重要工种的梯队建设，现有一梯队人员261名，二梯队人员1108名；2014年第二届江苏“状元杯”技能大赛，公司闫振获得电焊组状元头衔，孟维、董波、李攀攀、张怀红4人荣获竞赛二等奖。一是围绕技能竞赛比技能41.组织技能竞赛，持续加强素质提升结合公司领导班子提出的产品品质内涵升级要求，工会积极整合资源，跨部门、跨单元开展“样板车

4、”技能竞赛活动。围绕“以品质为中心”的经营指导思想，围绕降低超早期反馈、提高外观细节质量、实现整机免喷涂等质量主题，固化竞赛模式。经过3个阶段精心制造，最终实现“造好产出的每一台车”。二是借助“样板车”竞赛比品质51.组织技能竞赛，持续加强素质提升调研策划组织实施方案分解应用实施完善固化评比验证二是借助“样板车”竞赛比品质PDCA模式注重实效61.组织技能竞赛，持续加强素质提升71绿色积分金色积分蓝色积分橙色积分银色积分五彩积分管理办法激发银色积分建设新动能，鼓励员工积极参与各类文体活动、加强公司文化建设，提升员工归属

5、感和幸福指数。开辟绿色积分关爱新通道，鼓励员工积极参与各类帮扶关爱行动，拓展关爱范围，创新关爱模式，彰显公司人文关怀正能量。搭建金色积分创效新平台，鼓励员工积极参与改进增效项目，为员工创新改善搭建平台，使员工在为企业创造价值的同时提升自身成就感。设立蓝色积分素质提升导向标，鼓励员工积极参与各类技能提升竞赛，不断超越自我，提升自身技能，满足自我价值实现。构建橙色积分团队训练营，鼓励员工参与青年、党员、劳模、巾帼等团队训练，提高协同作战能力,依托集体智慧相互促进提高。2.创新关爱模式，持续提升幸福指数一是开创五彩积分关爱新

6、模式8一是开创五彩积分关爱新模式制定下发《五彩积分管理办法》、《五彩积分兑换标准表》和《五彩积分奖励手册》，共覆盖5大类、75项具体关爱内容，全面开启积分关爱新模式，打开关爱新局面。8月1日，召开“五彩积分管理系统”上线启动仪式，全面实现信息化、系统化、智能化管理和运行。截至12月底，系统积分人数共计2694人，总积分57065分，为保证工作的长效性，工会于11月28日开展积分兑换活动，共计102人进行兑换。2.创新关爱模式，持续提升幸福指数9二是组织实施全员关爱行动积极建设活动场所，拓宽活动途径，全年倾力组织各类文体

7、活动；大力实施生活关爱、工作关爱、学习关爱、“四送”、走访等关爱活动。两节关爱活动广泛覆盖公司职工，包含大病、困难、劳模先进、住院等群体。中秋走访慰问117人，春节走访慰问140人，及时送去企业问候，覆盖率100%；2014年，各俱乐部共计开展各类活动168场次，参与10770人次；2014年，各项关爱活动累计投入资金110余万元。2.创新关爱模式，持续提升幸福指数生活关爱工作关爱学习关爱10一是聚全员之力开展八小、三小3.集聚全员智慧，持续促进创新增值群众性创新多媒体推介为激发全员创新创造潜能，下发《2014年创新创

8、效活动实施办法》，以品质为中心，开展“赛质量.促发展”主题创新创效活动，全年共完成八小、三小项目1071项，实现降本增效1800余万元，参与人员达2209人次。借助各类橱窗、报刊、电视、网站、微信等平台对“八小、三小”先进案例和个人进行宣传报道40余项次，开展成果推广应用活动10余次，注重创新创效工作开展实效。表彰暨年度工作部署会