2012年执行力培训(最新).ppt

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1、中层执行力执行是中层管理者的主要工作企业文化管理团队组织和流程企业执行力中层管理者2中层执行力执行力之根－掌握4R执行管理模式执行力之干－有效激励员工执行力之枝－企业文化的变革执行力之叶－员工甄选与录用3中层执行力执行力之根－掌握4R执行管理模式执行力之干－有效激励员工执行力之枝－企业文化变革执行力之叶－员工甄选与录用中层执行力通过本次讲座，希望您能够：了解中层管理者塑造执行力的四大方面学会如何制定各层目标掌握4R执行管理模式掌握有效激励的理论模型掌握员工激励的高级原则了解成功企业的执行力文化语言掌握开展有效的企

2、业沟通的技能掌握执行力组织的用人策略掌握甄选与任用员工的技能5自我检测1.从GE成功的故事中可以知道，企业核心竞争力的建立最终要靠什么？(1)广告效应（2）高精尖技术（3）以执行力为主的管理体系2.《世界经理人文摘》就“中国企业10大管理难题”进行了广泛的调查和采访。根据经理人和管理专家的投票结果统计，困扰中国企业的前三大管理难题是什么？（1）核心竞争力问题（2）流程问题（3）人力资源问题（4）战略问题3.要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬与其贡献成正比。企业通过对员工的绩

3、效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，为此，任何企业必须贯彻4R执行管理模式。4R执行管理模式作为一个硬性的执行管理系统模式，是以什么为核心的模式？4.许多管理者认为，人是靠利益驱动的，员工能拿到更高的薪酬与奖金是最好的事情，因此物资激励是对所有员工最有效的激励措施。如果采取这种措施，会产生什么样的后果？6自我检测5.曾领导过电脑工业新潮流的苹果公司失利的原因是什么？（1）鼓励创新、勇于冒险的价值观（2）我行我素的企业文化（3

4、）技术导向6.企业执行力文化语言最重要的特点是什么？（1）短小精悍（2）体现企业文化的精要（3）富于创新7.韦尔奇有一句名言－我比别人高明的地方，就是我用最廉价的方式，换得了员工最宝贵的智慧。他所使用的最好的激励办法是什么？（1）沟通（2）奖励（3）晋升8.中层管理者对下属授权以后，最重要的是做什么事情？（1）监督和控制（2）信任下属（3）及时激励9.对于一个建议执行力文化的企业来讲，最需要什么专业的人才？（1）有专业特创的人（2）有业务能力又能融入公司价值观的员工（3）创新能力强的员工10.建立一个高效执行的企

5、业组织，对中层管理者能力的特殊要求是什么？7执行是中层管理者的主要工作为什么当王石去攀登珠穆朗玛峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？为什么许多中国企业家和管理者经常感慨：做企业简直累死人！而那些跨国的老板们却有时间周游世界旅行度假？为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3～5年？为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划10％的结果？……一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是－－执行不力！8执行是中层管理者的主

6、要工作领导高高在上，满口战略和远景，回避或根本不知道企业的弱点；目标混乱，没有优先顺序；管理者缺乏情感强度，寄希望以保持同员工的良好关系来进行企业管理，而不是通过制度和执行流程；会议多，但是泛泛而谈，没有明确的目标，也没有解决问题的措施；员工固守自己的领地，跨部门的沟通较差，部门间缺乏协调；员工放任，没有责任感；企业缺少文化，没有遍及企业各个角落的信念和行为习惯；缺乏绩效管理机制；缺乏高效的培训机制，为培训而培训，缺乏针对性。－－没有执行力的中层管理者领导的组织特征9执行是中层管理者的主要工作中层管理者执行力中层

7、管理者执行力掌握4R执行管理模式员工甄选与任用有效激励员工企业文化的变革10执行力之根－掌握4R执行管理模式执行力之根－掌握4R执行管理模式执行力之干－有效激励员工执行力之枝－企业文化变革执行力之叶－员工甄选与录用执行之根－－掌握4R执行管理模式R1－－Ready执行的驱动系统R2－－Reserable执行人的职责系统（KPI）R3－－Review执行效果的检查系统R4－－Result结果的考核系统12执行之根－－掌握4R执行管理模式中国企业10大管理难题1、怎样建立有效的目标绩效考核体系？2、怎样有效地激励和

8、留住人才？3、怎样制定合理的员工薪酬体系？4、如何切实有效地建立和增强企业的核心竞争力？5、怎样建立高效灵活的业务流程？6、财务资源如何有效地配合企业的高速发展？7、怎样有效地管理销售渠道？8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？13根－R1：执行力的驱动系统（Ready）设定目标的原则