团队执行力培训-最新.ppt

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1、关于团队执行力培训一、执行力的定义：所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力的重要性：三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。——周伟焜IBM中华区首席执行总裁上司对下属的期望达成工作目标自动自发开展工作没有任何借口超越领导期望追求效率讲求责任不计较下属下属

2、的想法不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多上司有问题案例一东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行！无条件地执行。日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。那么企业的本质是什么是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚

3、定不移的执行去实现。更简单地说，企业的本质就是执行。企业最基本流程一个企业，实质上就是一个执行团队通过设定目标达到预期结果坚决执行企业失败通常由两种原因导致目标（战略）制定错误执行不力从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。执行力差的五大因素1、员工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起来不顺畅4、不知道做了有什么好5、知道做不好也没什么坏处解决执行力差的七大

4、方法1、目标明确对于我们来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础。2、态度端正在工作中唯有端正工作的态度，才能做到尽心尽力要做到你的工作你尽责尽力为之要缩短“做了”与“做好”的距离。缩短“做了”与“做好”的距离是一种完美的执行能力摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，我们要学会分清楚各项工

5、作的轻重缓急。3、流程合理在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责任权利不对等。责任权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。4、激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。5、考核有效考核有效要做到三点：一是考核要真正发

6、挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能姑息。6、严格执行企业规定没有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。有“圆”无“方”，成不了优秀的企业7、建立良好的团队关系“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易造成相互推诿的现象，致使执行效率低下。执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，

7、还要做好团队的分工、协作工作。二、执行力的重要性：微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。态度决定一切战略决定未来执行决定成败任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。企业间的竞争最终只是执行力的竞争。执行力的高低决定企业的成败为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？------执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？------执行力不强为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题

8、？------执行力流失为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----