现代企业制度下人力资源激励的实现途径.pdf

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1、JournalofBPMTI北京石油管理干部学院学报现代企业制度下人力资源激励的实现途径[摘要]在现代企业中，企业激励范畴可以划分为：权益层、经营层和操作层。根据经济学与管理学的激励理论研究成果，企业整体有效激励可以通过产权合约、组织设计以及各种报酬与补偿计划的制定等三种途径来实现。并且可以建立一个综合激励模式。[关键词]人力资源激励；实现途径；产权合约；组织设计；报酬与补偿刘金尚人是生产力的第一要素，人力资源管理是企业实现创有包括剩余索取和剩余控制权在内的一组权利。(2)承担最新、保持活力的根本。人力资源管理的核心

2、问题就是激励大的不确定性。权益层不从公司中支薪，其惟一的收益来机制的建立。几十年来，关于企业激励问题的研究一直是自企业生产经营的剩余利润。当企业经营好时，其是最大经济学的前沿和热门课题：博弈论、激励设计理论、委托的受益者，当企业经营不善时，其是最大的受损者。(3)高—代理理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果，极流动属性。企业所有权的转让，保证了在企业所有利益相大地丰富了微观经济学。与此同时，现代管理科学也一直关群体中，这一群体的可流动性是最大的。特别是企业上把企业管理激励作为研究的重要范畴；组织设计理论、行市后，

3、其证券市场的流动性等同于企业权益层的流动性。为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来权益层从传统意义上来说是企业激励安排的主体，是的分支学科。自50年代以来，随着马斯洛的需要层次论，委托代理合约中的委托方。在企业激励过程中，一切激励奥德佛(ERG)的多需要动机论，麦克里兰(Dayid安排与机制设计，权益层的取舍起决定性的作用。但在现McClelland)的成就动机论，赫兹伯格(F．Herzberg)的双代企业中，权益层绝对性的主体地位已大大动摇，主要是因素理论等诸多学者的研究与发展，使管理激励理论日益因为权

4、益层的分散与流动性，使其在执行主体责任时又发丰富。在现代知识经济的背景下，建立现代企业制度、深生了新的代理问题——委托给董事会。对这一阶层激励的化激励机制研究势在必行。目的是保持其对企业投资的兴趣，并积极参与企业的治理与监督。一、企业激励范畴划分2．经营层经营层指在企业中专事决策、计划、组织、协调与控在现代企业中，企业激励范畴应该包括所有利益相关制等职能的群体，这是现代企业中不可或缺的事实上的控群体。具体可以划分为：权益层、经营层和操作层。制者。需要注意的是，在经济学中，常将经营层与“企业1．权益层家”或代理人联系在

5、一起，而管理学中则常理解为企业管权益层指通过对企业投资(包括人力资本投资与非人理者。企业家的行为特征归纳起来有：机会敏感性、创新力资本投资)，并以法定途径获得企业所有权的整个群体。性、承担风险和挑战不确定性。企业管理者应该是一个较在通常情况下，权益层即企业所有股权持有人。它具有这企业家更为宽泛的概念，企业家包涵在企业管理者中。我样一些特征：(1)企业终极所有者，即其对企业的所有权以们将能以市场机会为驱动力，战略性地果断决策，有效进最高合约——产权的形式受法律保护。通过产权合约而享行企业组织与控制激励的企业高层经营管理

6、人员确定为企522006年第2期人力资源开发与管理业经营层范畴。些是直接授予，更多的是运用现代企业激励设计的创新手一般而言，经营层都是在企业支薪的，同时，享受以段，如针对经营层的“股票期权”、“激励期权”；针对操绩效为基础的报酬政策。如上所述，企业经营层对企业效作层的“员工持股计划”，其根本目的是使企业经营与生率起着决定性的作用，因而，是企业激励的主要对象。产服务等人员能够持有企业产权，达到“持恒产者，有恒3．操作层心，连股连心”的目的。操作层指在企业计划范围内，负责企业技术创新、生2．现代激励型组织设计产服务等具体

7、操作环节的所有人员。在具体企业生产经营相对于产权激励而言，组织激励是一种内部激励。其过程中，操作人员实际上就是除经营层以外的所有人员。主要对象是经营层和操作层。一般可以从组织制度、组织这一群体数量多，占企业人员比重大。现代企业生产组织结构和生产组织模式几个方面进行组织激励的设计。现在正从传统的串行生产向并行的团队生产转变；从高度专业最具激励意义的组织制度研究是关于“分享制”的讨论，化分工向以单元独立与协作完成特定任务的形式转变。因分享制是指在不改变产权结构的基础上，通过组织制度的此企业生产的方式变化了，企业操作层的激

8、励也面临新的安排，让不包括企业投资人在内的企业相关人员享有参与挑战。另外，在知识经济时代，企业技术创新是企业的生企业剩余分配的权力，从而达到激励企业经营者和劳动者命线。而企业技术创新在企业内部往往是由企业技术人员的目的。激励型组织机构强调适应新知识经济和信息化要完成的，建立良好的企业技术创新激励机制，能有效提高求，以实现人的价值最大化为原则，实