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时间:2017-11-15
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1、人人万元抢红包我为司庆献大礼——2012年3月营销策划案关键词司庆红包1号首爆司庆献礼再创新高一、经营目标机构必保标保目标挑战标保目标5000P人力目标万元人力目标5日万元主管实动目标沧州本级2020101052泊头支公司2025101054河间支公司2025151054任丘支公司708545251510黄骅支公司708560251515东光支公司658030251010合计2653201701055545二、经营节奏备战阶段:2月23日-2月29日,司庆月业务启动,团队营销第一阶段(40%):3月1日-3月5日,绩优爆破,万元冲锋第二阶段(50%):3月6日-3月12日,主管万元,扩张
2、实动第三阶段(75%):3月13日-3月19日,全面实动,团队营销第四阶段(100%):3月20日-3月26日,目标达成,冲刺新高三、工作重点:备战阶段24号各机构启动主管25-26号中支人员下机构启动24-29号每个机构必保1场团队营销,同时深化团队营销,安排召开客场营销及个人专场表彰会,全面备战1号首爆四、推动措施:营造氛围,突出“司庆”主题,借势造势,分层级启动,统一思想,统一目标,统一行动,全员皆兵,发扬五加二白加黑的精神,树立司兴我荣司衰我耻的大局意识和主人翁责任感,“沧州生命人三月份没有家”各支公司室内室外做好布置进行浓烈的氛围营造,通过短信平台将司庆活动发至每一个客户,并印
3、发司庆宣传单充分运用公司的政策和方案,使每人锁定目标,有针对性的抓住每个人人的激励点富贵花再学习,再认识,再提高将1—5号分两个节点,成立万元突击队,中支各分管人员、各支公司经理负责直抓。2月底全力打1号,力争1号万元人力突破50人2号再次启动,方案延长至5号,力争万元人力突破100人5号前主管未达5000P,扣款200元每个阶段都进行启动各机构团队营销行事历提前做好安排,中支督导、帮扶实施,统一调配团队营销讲师力量五、配套方案:业务员1号10000(含)—20000奖生命人寿十周年庆银质功勋徽章1枚;3%红包奖励;第五套人民币一套。1号20000(含)以上奖生命人寿十周年庆金质功勋徽章
4、1枚;3%红包奖励;第五套人民币一套。2号全面启动,方案延长至5号。5号后出补充方案(拉全面实动)统一思想:司兴我荣司衰我耻机不可失时不再来放大格局:不是我不能而是我不要只要我想要我就一定能明确目标:战胜自我击败对手全力以赴突破300再创新高:士气创新高业绩创新高
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