拓展数字化工务系统在材料管理方面的应用.pdf

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1、拓展数字化工务系统在材料管理方面的应用◆哈尔滨铁路局牡丹江工务段材料科Qc小组小组概况哈尔滨铁路局牡丹江工务段材料科QC小组概况见表1。表1哈尔滨铁路局牡丹江工务段材料科QC小组概况QC小组名称哈尔滨铁路局牡丹江工务段材料科Qc小组成立日期2OlO年2月注册日期2o14年2月注册号QC／HTWZ14—11课题名称拓展数字化工务系统在材料管理方丽的应用小组类型管理型序号姓名性别文化程度职务组内职务组内分工1李德强男大专科长组长策划组织2邹志生男本科副科长组员成果撰写3王海涛男大专材料员组员创意设计4王永平男大专管库员组员成果撰写5康清生男中专管库员组员组织实施6都基丽女

2、本科材料员组员信息收集7李莉女本科材料员组员成果撰写2选题理由与目的间等人、等签字现象常常发生，这样的重复作业必然导致在现有的数字化工务系统的基础上，研发段物资管理工时的浪费和效率的低下；二是由于没有直观的到货时间系统，一是提高操作者工作效率，将物资管理者从繁琐的和到货数量，车间派车领料时，经常领不到料或领不齐所手工数据处理中解脱出来，使数据更加；隹确，物资管理更需物资，加上生产用车紧张，当月物资往往有一部分要等加规范，现场的物资供需、消耗定额、物资节约、轨料日到下个月才能领取，而次月物资采购前进行的核减库存已动态管理等开展情况及时快捷地反映在网络数据库中，为将这部分

3、物资列为库存积压，并进行了删减，是造成车间领导决策提供基础数据；二是充分盘活库存物资，使班组物资申请计划无法全部兑现的主要原因。之间、车间之间的物资调剂工作更直观、更方便，有效遏32轨料动态管理方面存在的问题制现场物资的流失浪费，避免物资积压闲置。3．2．1大型轨料动态管理方面存在的问题。大型轨料日3原因分析与要因确定动态管理在领导的关注与指导下，已基本达到预期目标，3．1物资的请领与管理方面存在的问题且运转正常。但因每日多渠道的数据收集、核对和校正311物资管理方面存在的问题。管库员的物资出入库办工作都是由人工操作来完成，在长期的数据收集和每日理要以入库单和发料单为

4、凭证，而入库单和发料单全部是的更新过程中，维护数据的；隹确性难度较大，且数据在手工登录，不仅工作量大，而且库存的实时性也得不到保查阅和调用时比较费时费力，是容易造成数据丢失和漏证，导致实物账本库存数和仓库不一致，影响了库存查询项的主要原因。的准确性。在长期积攒下的几十本账中，查找凭证十分困3．22小型轨料消耗方面存在的问题。随着大型轨料日动难。特别是填报各种报表时，常常需要几天时间，费时费态管理机制的日渐成熟，借用大型轨料日动态管理经验来力不说，还容易出错。完善小型轨料日动态消耗管理是必然的趋势。工区是小型3．1．2物资请领方面存在的问题。车间在物资申请计划的轨料的直

5、接管理部门，日常的消耗记录在轨料消耗台账和审批和请领过程中，存在大量的重复作业。一是段每月汇工区工作日志中，车间每月汇总后上报材料科。由于一些总物资计划和筛选库存的时间是每月16～2O日，所以车间工区的管理者疏于对《物资管理办法》的学习，使工区轨要在每月16日前将电子版物资申请计划传至网上。车间在料管理工作一直开展不起来，或不能长久保持应有的管理编制计划时，要查找对照目录逐项手工输入编号、名称等状态。因此，出现轨料消耗台账与实物不符、轨料与料签10余项信息，并在每月20日前审批完成。审批要经过4不符、废轨料与再用轨料混放、轨料不按要求堆码到指定个层次6个相关人员的审核

6、签字才能完成，耗时几天的时地点等违规问题的发生。2015·0688饫脚I；I刁l曩●量茎明11冒堰脚I米4对策与实施4．5规范流程，紧密合作，分步实施41在数字化工务系统中建立管库员收发料功能模块4．51伤损轨料支出动态数据掌握方法。①普通线路伤损物资到货验收入库后，登入数字化工务系统再按车间轨料动态数据来源。车间每日以表格形式向材料科提供当或部门的物资申请计划对应的数量逐一点收(不收入到段日更换轨料数量、型号及位置等检控车间每日向材料科库中，段库只作为应急和常备料的储备，段库要与车间临提供伤损统计表；材料科核实数据后通过表中的换轨原因时存放物资库分开存放)，已经点收

7、到对应车间或部门的物区分换轨分类，并变更当日轨料动态台账。②无缝线路应资不得随意变动，车间或部门可通过登录数字化工务系统，力放散、更换伤损轨料动态数据来源。由技术科主管工程在已上报的物资申请计划中的第十一项查看材料点收至0货师把关、施工所在线桥车间负责，将无缝线路伤损、应力情况，打印后适时派车领取。物资出库后，由车间或部门放散施工轨料使用情况填入表格(尤其是短轨头的长度和指派的领料人员在管库员处登录数字化工务系统对上报的数量要测量清楚)，并对施工现场切割轨料作业和换下的旧物资申请计划中的第十项与管库员共同进行领料确认。轨料(包括短轨头)逐一拍照上传。