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时间:2020-03-23
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1、项目管理技术在造价方面的综合应用一左文凯一九江职业大学。江西九江332000摘要:项目管理技术在工程造价中发挥着不可替代的作用,从预算到施工科学、合理地项目管理技术是保证整个工程项目成功的重要基石。本文首先分析项目管理与工程造价的具体关系和内在联系;接着重点从项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目风险管理四个方面探究了项目管理技术在造价方面的综合应用;然后简略的提出了几项具体项目管理策略;最后客观地对全文进行总结,具有一定意义。关键词:项目管理技术工程造价应用成本、进度和质量是工程项目管理在工程实施过
2、程中最看重的三个方面。随着我国工程技术的不断发展,越来越多的高管企业开始注重工程造价对整个工程的影响,正由于工程造价可以影响整个工程的资金、进度和工程质量,所以如何管理好工程造价是众多企业关注的热点。项目管理主要是指运用科学、有效地管理方法使整个工程项目在规定时间内完成施工任务,因此将项目管理技术运用到工程造价方面,可以有效地对项目范围、时间、质量和风险进行控制。1项目管理与工程造价的内在联系项目管理是指在项目活动中运用专门的知识与技能使整个项目工程能够在规定时间内高效率、高质量完成。工程项目是项目管理的主体
3、内容,所谓项目管理技术是指在规定的工程项目范围内对人员、资金、工程质量进行预算的工程技术,在施工过程中,项目管理部门通常会根据施工场地、环境、人员、物资以及施工对象要求等进行施工策划和安排,使整个施工过程都能在规定时间内顺利完成。工程造价作为施工过程的重要组成部分,是指保证工程质量、进度等情况下对物资、材料进行控制,使整个工程的资金费用达到最小。由此可见,项目管理与工程造价在一定情况下有着必然的内在联系,而项目管理技术是对整个工程进行策划和管理,所以将有效地项目管理技术应用到工程造价中,可以帮助造价部门在施工
4、计划控制上对施工成本进行预算,使施工企业达到利润最大化。2施工管理技术在造价方面的综合应用2.1项目范围管理在造价方面的应用2.1.1项目范围管理概念项目范围是指在生产项目产品的过程中所有项目工作以及产生这些项目产品的过程。在确定项目范围时通常要了解该项目产品包括什么和不包括什么,这样才能根据项目过程确定方案、策略以及管理措施,不仅如此,在确定项目范围时还要根据产品的要求而做出必要的特征,这些特征不能含糊不清,必须要有清晰地细节和范围,这样才能使最终的项目范围得到进一步了解。在确定项目的基本范围后,还要把项目
5、的主要可交付产品和服务划分为更小的、更易操作和管理的微小单元。由此可见,项目范围管理就是指在工程计划中应该包括哪些内容和不应该包括那部分做出明确的定义和范围。2.1.2项目范围管理在工程造价的具体应用项目范围管理主要是指在旌工过程中对规定范围内具体内容进行划分和控制。在项目管理中,项目管理的具体内容包括确定项目诉求、划分和管理项目范围以及施工核实等,由于项目管理的整个过程能够直接影响施工的进程和质量,所以项目范围管理在工程造价中具有重要意义。项目范围管理是一项复杂的管理系统,因此为减少管理的操作难度,工程专家
6、们研究出了WBS,借助WBS人们可以直观的在计算机上看到施工需要的材料及资金,所以项目分解图的出现很大程度上减少了工程造价的控制难度。工程造价是一门复杂的工作,产品、人员、资金、材料的预算结果直接影响整个过程的难易程度和施工方的利益,将项目范围管理应用到工程造价中可以将复杂的操作内容简单化,从而减少工程造价的技术难度。2.2项目时间管理在造价方面的应用工期是施工单位在投标时最看重的内容,工期越短也就意味着工程造价消耗的资金越少。通常情况下,不考虑外部因素影响工期与造价呈正相关,当受环境、天气、施工设备和技术等
7、影响时,工期与造价常常呈一条“S”曲线,但在工程造价中也不能盲目追求工期速度,从而忽略了工程质量对整体工程的影响,导致部分施工项目重建,这样不仅不能节约施工消耗反而还会因重建花费大量的人力和资金,拖延了整个工期项目的进度。将项目管理技术应用到造价方面,可以充分利用项目管理科学的技术手段使整个工期能够按计划严格执行,如在工程造价中采用网络计算法,通过收集整个工程在施工时的数据参数,将数据绘制到计算机中使之成为能够直观反映工期状态的网络图,然后选择一条最佳工期路线进行详细绘制,这样就可以保证造价单位在进行资金、材
8、料预算时能够科学有序的进行。随着我国建筑行业的发展,施工企业越来越重视工期、质量和资源消耗,将项目管理技术应用到造价方面能够使工期在保证进度的情况下达到资源消耗最小化,使施工单位获得最大利润,因此项目时间管理对造价单位具有重要意义。2.3项目质量管理在造价方面的应用2.3.1项目质量管理目标与质量成本相关概念质量管理是保证工程质量的重要因素。工程质量的好坏直接影响着施工方的信誉程度,所以在进行施工计
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