数字化系统在医院财务管理方面的应用

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1、数字化系统在医院财务管理方面的应用段春阳财务管理信息化是指在财务管理的全链条全覆盖的实现数据信息化，建立大数据分析系统，通过挖掘各类数据资源，使财务信息得到集成和统合，从而协同其他信息化模块，提高财务管理水平和单位经济效益的过程。财务管理信息化的目的不仅要提高财务管理的效率，还要通过信息化重构工作流程，进行“流程再造”，进而提高工作效率来增加效益。通过财务信息化建设能做到“数出一门，信息共享”，从而“解放”财务人员的时间，让其真正发挥决策参谋作用。医院借助数字化系统加强医院财务管理，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。一、医院信息一体化要求财务管

2、理系统与医院运行的其他系统能够实现信息共享、数据交换与整合，并不是独立在其他系统之外形成信息孤岛医院财务管理信息系统必须与临床科室的HIS、LIS、PACS系统的动态网络连接，及时接收有关收入、工作量等的数据。我院财务系统主要由HIS系统中的财务分系统、医院运营系统组成、预算管理系统和财务会计总帐系统等组成，并与业务网内的各业务系统、办公网内的各系统实现接口，HIS中的财务分系统主要解决医疗收入问题，包括门诊和住院的收费、交帐、收入监管等功能，医院运营系统主要解决财务的支出问题和运营调控管理，包括科室的支出、成本核算、内部服务定价、固定资产管理等功能。预算管

3、理主要实现预算申报、审批和报销审核，分为医疗预算管理和科研教学预算管理两部分。科研管理平台为财务提供支出依据，同时财务平台也为科研管理服务。系统间接口的顺利实施和财务相关的系统分别有HIS、RIS、LIS、医院运营系统和会计总帐用友U8系统。这些有机融合在一起，成为医院信息化的一个整体，实现了全面的数据共享，实现“资金流、物流和信息流”的统一。二、预算的信息化管理近年来，预算管理越来越突显出全面性和复杂性等特点，因此利用信息技术，构建全面预算管理信息系统，实现预算管理的信息化是保障全面预算管理高效实施的必然选择。预算信息化管理是通过网络化平台实现预算申报、预

4、算审批和报销审核三部分，具体又划分为医疗预算管理和科研教学预算管理两部分。医院以电子经费卡为载体，实现全面预算管理信息化。强化医疗、科教支出的计划管理，控制整个医院的财务运营，构建事前计划、事中控制、事后监督的全过程的内部控制管理机制。打造精细化财务管理平台的数据应用，通过整合库存物资物流管理、预算管理、会计核算、成本核算等财务电子信息系统模块，强化不同类型经费的统一管理，并且通过对科室的三级学科核算，对科室提出改进的合理化建议，控制科室成本，并支持月底将科室成本费用以Excel电子表格批量导入会计核算系统。新《医院财务制度》医院预算管理和财政预算管理都是预

5、算工作的重中之重。医疗主管部门、财政部门以及医院在预算管理中的职责，要求医院严格执行预算管理并进行预算执行分析，实施医院全面预算管理。医院实行预算管控类电子经费“一卡通”。由于近几年医院快速发展，床位增加到5700多张，职工人数也增长到5900多人。医院财务管理面临着诸多问题：4000多人的研究生经费、科研经费采用传统经费本管理，既麻烦又时常漏费；医院的预算用Excel表格管理，缺乏有效的控制手段。职工食堂的“餐卡”启用，为我们的财务管理打开了新的思路：把饭卡做成“院内一卡通”，使之成为医院财务管理的工具之一。该想法首先得到了院领导的支持，同时，申请该科研课

6、题，并成功立项。经费卡本身就是职工的胸卡，身份的标识。电子经费卡对各类科研经费都进行了资金分类。可以用于科室、个人科研经费信息的登记，取消经费本。对各类经费预算明细项进行管控。创新了预算管理载体，拓展了财务管理的职能。经费卡“一卡通”的实施应用解决了传统的财务经费管理存在管理不严密、容易透资、记帐结帐效率低、易丢失等问题。三、固定资产动态管理固定资产是医院开展医、教、研活动必不可少的物质保障。随着医院快速发展，购置固定资产投入的资金越来越多，规模越来越大。如何科学有效地管理好分散在各个科室的固定资产，发挥其效能，对提高医院的社会效益和经济效益无疑是十分重要的

7、。在建设数字化医院的背景下，对固定资产实行信息化管理受到越来越多的关注和重视。固定资产管理的信息化建设，对及时掌握资产结构、提高资产利用率、增强资产管理时效性与准确性等方面发挥着十分重要的作用。实行固定资产的动态化管理，是做好医院信息化建设的必然要求。1.建立固定资产卡，实行“一物一码”。为每台固定资产贴上象征身份的条码标签，按照“统一管理、各负其责”的思想实现条码化管理的固定资产管理新模式。将条形码技术引入固定资产管理中，对所有固定资产实行“一物一码”，通过对条形码编制原则的制定，利用条形码作为信息媒介，在资产入库时为每个固定资产办理了独一无二的“身份证”

8、，能够对固定资产进行全程跟踪。条形码管理能够准确无误