建设LRB饮料工厂.ppt

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1、长沙百事工厂2009年度总结王宜兵2009.12.24目录工厂介绍系统执行能力建设工厂业绩获得奖项存在问题下年计划一、长沙百事工厂介绍夯实基础，建设能力安装工具，提高管理巩固系统，卓越执行强化标准，优化系统创新突破，飞跃成长长沙百事成立于2005年7月1日，2005年9月1日开工建设，投资3000万美金，占地面积51000m2，总建筑面积:18,360M22006年5月23日投产，2006年9月1日开业庆典。生产线制造商投产日期生产包装灌注速度(瓶/分)LineAKronesMay’06PET600ml600PET1250ml41

2、7PET2000ml300PET2500m250LineBKHSMay’06RB200ml500PET600ml330PET1250ml220PET2000ml150PET2500ml130LineCSENMay’07CAN355ml300LineDTYLJun’09PET450ml400PET1250ml150年产能5500万标箱仓库面积：3000m2NCB外租仓库：4500M2最大库存量：80万原箱配送：自有车辆9台日配送1万原箱；最大日出货能力15万原箱NCB线投资约4700万人民币，于6月12日NCB热灌装线投产；全国第一

3、家在CSD工厂投产NCB线；第一个尝试采用国产线；可生产果缤纷系列果汁饮料；09年累计线效率：75%年设计产能1050万标箱；NCB质量控制：1、对灌装环境要求高；灌装操作室的空气洁净度达到百级2、人员要求穿连体洁净服污水站：投资600多万元日处理能力：1500吨废水长沙百事从2008年3月进入MW1B阶段，2008年成立5个IB小组，为公司节约金额310万元，2009年成立5个IB小组为公司节约60万元；定期召开会议进行指标回顾：1、每班召开班组会议；2、管理层例会；3、月总结会议工厂团队建设：1、年度旅游；2、球类活动；成本管

4、理预防性维修5Star系统执行EHS系统体系的建立PLAN公司EHS方针的确立；ISO14001EMS体系建立；OHSAS18001OMS建立；1.通过执行ISO14001(EMS)环境管理体系，争创世界一流绿色工厂,环境友好资源节约型企业;公司的盈利一切以人为本,积极开展OHSAS18001职业健康安全管理体系活动,为员工创造安全的工作环境.定期评审ACTION定期进行评审修订方针目标运行改善DO全员培训合规性评价；现场的持续改善；监测目标指标运行；检查监督CHECK安全巡检，安全整改安全教育，安全评价在环境保护方面(ISO14

5、001:2004)主要改善图片。EHS系统污水设施完善管理综合排放达到一级标准要求。评为‘环境友好企业“称号危险化学品的处置和管理（油品加油间改善）（危废收集管理）固体废弃处置和管理（与承包签定协议）（分类收集管理）生活垃圾定点收集委托环卫局定点填埋环境宣传标识危废电池收集桶汽油叉车改用电瓶叉车改善大气污染在消防安全保护方面(OHSAS18001:2007)主要活动过程控制管理。EHS系统安全小组建立每周安全巡查安全隐患发现制定了年度培训计划定期班组安全教育安全评价评分安全分析讨论会EHS系统安全问题改善(人车分流改善)(减速带改

6、善)安全问题改善(道路防撞护栏改善)安全问题改善(厂区交通车辆停放安全规划)安全警示牌设立厂区道路交通指示牌改善消防设施检查制度完善EHS主任加入NCB建设过程中，监督现场的环境和安全。EHS系统消防报警网络图完善安全疏散图张贴定期消防防火演练义务消防队员技能培训实地消防防火演练实地消防防火演练紧急疏散预案效果测试在消防安全保护方面无污染全公司普及EHS终级目标无浪费无事故无疾病BU、MU支援EHS系统ISO14001:2004环境管理体系OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系企业安全文化确定09年行动计划与目标年度分

7、析（08年的成绩与改进机会）定期回顾，弥补差距实施方案1、总结08年的情况，明确09年的方向和重点；2、制定09年的行动计划，进行目标分解，明确责任人；3、按照计划进行实施；4、定期进行总结和回顾，对差距进行弥补；5、继续实施行动计划3D质量-策划一、工厂质量完善质量、生产等的SOP、程序文件，做到任何活动都有明确的标准来衡量，有统一的、规范的操作要求为指导；每半年对品控员进行QCP的学习和操作技能的培训，做到每个人的操作都是标准一致严密控制不良品，由品控和产品供应专人跟踪不良品的处理二、食品安全（重点关注基本要求，确保不扣-30

8、5项目）解读标准要点，进行多次的全员培训和参与；建立过滤器、滤网、密封圈清单，明确职责，每季度检查；每月由食品安全小组对工厂进行食品安全检查，建立每月改进跟踪制度；3D质量-执行三、货龄管理计划和销售保持密切的联系，保证厂内核心品牌产品的货龄<7天