面对不景气看看他们怎麼做.doc

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1、面對不景氣，看看他們怎麼做聲寶完成人力盤點組織重整工作，每年可降低1.2億元人事成本(6/14/2001)針對聲寶公司進行新一波裁員行動，聲寶指出，為提昇企業競爭力，與挑戰國內經濟不景氣現況，聲寶日內已完成人力盤點與組織重整工作。聲寶表示，本次人力盤點與組織重整計劃案，精簡海內外人員259人，約當公司總人數1850人的13%，預計將為公司每年降低1.2億元人事成本。聲寶表示，台灣加入WTO在即，企業在競爭力上有必要預做準備。據統計，目前台灣與中國平均薪資所得差距比約為8：1。許多高科技產業紛紛外移到中

2、國，這情形造成近年來台灣產業出現結構性的轉變。為了增加本身競爭實力，聲寶不得不實行人力盤點與組織重整計劃。聲寶表示，本次人力盤點與組織重整計劃，只是聲寶公司為面對未來的全新挑戰、長期以來提昇競爭優勢動作中的一環。據瞭解，聲寶內部企業流程再造已經持續了4、5年，從業員工人數從1997年的3050人、1998年2405人、1999年1854人、2000年1508人，逐年精簡，為建立一個因應環境隨時調整的生存團隊，今年陸續引進大學學歷以上的新人，至5月底的員工人數為1850人。而大專學歷以上員工比率由30.

3、03%增加到34.15%，顯示人員素質上的提昇。至於這次人力盤點重整計劃，並非是齊頭式的人力精簡，相反地是積極為提昇顧客服務品質而努力，整合自生產線、行銷、物流配送、經銷商電子商務、客戶服務等系統，軟硬體設備即投入1.5億元。相關客戶服務人員亦將擴充兩倍人力，預計從現行15人增加至30人，以落實一天24小時全年無休的客戶諮詢服務；今年7月更要大力引進及培育十數位儲備營業幹部，加強對第一線市場反應度。除人力的精簡及素質的提昇外，聲寶整個組織、運作程序及流程機制也於這兩年重新調整，重整的經營績效於去年顯現

4、出來，2000年全年稅後淨利約21億元，每股稅後淨利達2.01元。事實證明，這些措施對整個組織在效率、效能上的提昇，獲致相當可觀的成果。而聲寶今年第一季獲利為6000多萬元，每股稅後淨利0.6元，和去年成績相當，與同業相比還算差強人意（三洋為0.25元、歌林為0.07元），在這景氣嚴峻時刻，相當不容易。聲寶重申，除了積極開拓市場外，採取了人力盤點組織重整計劃，乃是在提昇企業經營的效率效能，積極落實對股東權益維護的承諾，展現企業對股東的負責態度。。　佳和集團瘦身，主管帶頭減薪（6/14/2001）台南四

5、大布廠之一的佳和實業以主管減薪瘦身，佳和總經理翁茂欽最近推動副理級以上減薪10%以上制度，並力行「65專案」勸退高年資員工。公司副理級以上主管最近在總經理帶頭下自主減薪，減薪幅度在10%到15%，另外也推動65專案，勸退高年資員工，只要年紀加年資超過65者，就可辦理退休，員工的加班費和各項津貼也都縮到最小，以合力度小月。佳和表示，到今年上半年為止，已勸退60人，人事成本每月由9,000萬元，減到7,000萬元，每個月省下2,000萬元，估計今年應可不再虧損。除佳和實業之外，佳和持股14%的集團旗下電子

6、公司怡安科技，也因去年虧損而精簡人事，目前怡安科技的美國辦公室和竹科辦公室都因瘦身裁撤，今年虧損已有縮小趨勢。佳和集團目前旗下佳和實業、怡華實業、怡安科技、聯亞光電等公司的銀行總借款，約在100餘億元，為減輕利息負擔，佳和集團今年將瘦身列為重大目標。　中油的「優退優離」與「十退二進」政策（6/12/2001）經濟不景氣，製造業大龍頭中油公司也難置身事外。中油指出，為加速瘦身，提高競爭力，6月中旬，中油將以專案方式再裁員約200人，今年全年估計共可裁員約1000人。至今年5月底止，中油尚有員工人數1.7

7、萬餘人，估計在年底前，可因四梯次的優惠退休、資遣方案，使員工總數降至1.6萬人。中油公司指出，國營事業員工是不能隨易裁減的，因此，中油公司只好以「柔性」方式辦理裁員，所謂「柔性」即為優退優離政策。過去，中油每年都會舉辦一次優惠離退措施，但經濟不景氣加上民營化壓力日益迫近，中油不得不每季就辦理一次，因此，今年中油將在3、6、9、12四個月份，各辦理一次優離優退。除此之外，中油並推出一項「人數專案」，也就是，只要有200人連署，即可專案辦理優惠離退，這對於部分單位員工，是一項不錯的彈性措施。為了加速裁員，

8、除了「被動」辦理員工優離、優退措施外，公司也「主動」對「不適任」或「表現差」的員工，加強「道德勸說」，希望員工配合辦理優退或優離，雙管齊下，效果較佳。中油指出，實施優離優退措施之後，已離職的員工人數共有4，266人，而近三年離職的有2，481人，其中，優惠退休的有1，833人，優惠資遣的有648人。不過，大企業在不景氣中，也不忘引進優秀人才，中油公司在實施優退優離措施時，也配合部分招考作業，補進新血，避免發生人才斷層現象。目前中油的人事策略是，在全力配合