探究如何加强建筑工程管理工作.pdf

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1、2014年6月(中旬刊)l工程管理探究如何加强建筑工程管理工作王云沈阳宏运房屋拆除工程有限公司摘要：建筑工程管理是工程项目建设过程中的重要环节，它不仅关系到人们生命财产安全，企业经济效益。更是保证国家经济建设与社会稳步发展的关键所在。它也是工程项目实现施工安全、质量、进度、成本要求的重要保证。本文分析了在工程管理实施中的一些问题，并提出了建筑工程管理实施的有效途径。关键词：建筑工程管理存在问题有效途径建筑工程管理是以工程施_I=．=安全、质量、进度、成本为控制3)企业对建筑工程管理不够重视建筑企业往往将大部分目标．使1：程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成精力花在工程

2、承包方面．忽视对项目建设中的工程管理．这不仅同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益使得施工管理状况混乱得企业施工成本大大增加的关键所在．更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在面对2、建筑工程管理实施的有效途径建筑行业的迅速发展．市场竞争目益激烈．建筑工程管理水平很在建筑工程项目实施过程中参与建设人员众多．材料接械使用大程度L体现出建筑企业的综合水平良好的建筑工程管理能量大．各专业施工存在交叉作业．管理工作做的不好将影响整个项目够使资源得到最优的配置．提高材料利用率：与此同时还能够实的施工进度、质量、成本等．还可能造成或大或小的问题．甚至要现施工管理科学化．保

3、证了安全明白施工的顺利进行。良好的建进行返工。因此．工程管理工作不仅是必要的而且还是重要的筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益(1)制定详细完善的工程管理制度．为管理工作创造便利条在市场竞争中占得先机的重要保障建筑工程管理的首要任务件。遵循工程管理原则中的超前谋势．强化预防原则．对施工现是要在保证施工安全的前提下保证施工质量．施工质量关系到场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不整个建筑项目的使用安全性以及建筑项目的使用寿命它保证同对施工现场进行调整：安排施工设备、材料堆放地点．不允许出了建筑工程项目按照国家标准、行业规定、合同要求完成。所以

4、现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地说建筑_[程管理对于建筑工程的重要性不言而喻．保证了施工要平整做好排水设施：施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施生产的良好秩序．保证了施工的顺利进行．保证了建筑工程的质工场地周围设置围墙：施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负量要求．保证了施工企业的经济效益．保证了国家经济建设。责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施1、建筑工程管理分析合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料1．1建筑工程管理实施原则要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章想要实行科学合

5、理的建筑工程管理．对项目全过程进行组制度．将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在。织、协调、控制，工程管理实施过程中必须要遵循下列原则：并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率1)整合资源．合理投入。目前建筑企业的规模随着经济的发(2)加强各专业之间的相互配合．进行良好的沟通和协调。展越来越庞大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经建筑工程管理人员要转变管理观念．对工程管理工作从思想上给验不丰富．．要想进行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力予重视．认识到工程管理的重要性在学科合理的管理模式下对资源．加强专业化能力投人．达到技术先进适用、人员相互配

6、合、整个项目建设进行管理．就要求管理者做好施工中的协调工作．效能最高、成本最低使各部门各专业问相互配合有效的顺利的完成施工任务．避免2)分级管理．优势互补在建筑工程管理执行过程中要按照不必要的人力物力消耗．节省施工时间保证施工质量首先要进施工管理责任划分管理内容做到分级管理．明确各部门的责任．行技术协调也就是图纸会审．在会审图纸时一定要严密完整．将建健全项目管理责任制：各部门相互协调配合．全面实现安不同专业间交叉点作为重点．找出问题及时解决．这样保证了各全、质量、工期、效益目标。专业施工分工不清．工序混乱．减少问题或是沟通不及时发生的3)超前谋势，强化预防。建筑工程管理水平的

7、高低直接与施施工质量问题。工现场布局相联系，因此，必须要强调超前谋势、方案领先，做好(3)提高管理人员综合素质．建立奖罚责任制。为了更好的统筹安排。实现工程管理工作的有效实施．要加强对建筑T程管理的宣传力4)施工管理有序，安全质量受控。建筑工程管理过程中要保度．增强管理人员的管理意识：提高管理人员的专业素质，定期进证施工方案科学合理．生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安行培训，从而提高工程管理水平。在管理工作中还要建立一套奖全、实时控制监管．保障施工的顺利进行。罚责任制度．从管理层到施工班组分级管理．