论如何加强建筑工程管理.pdf

《论如何加强建筑工程管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、政工·管理蠢何国磊商2013年6月【文章编号】1673—0038I2013)16—0146—02论如何加强建筑工程管理李典帅(江西云星房地产开发有限公司)摘要：在建筑工程建设中，建筑工程项目施工管理是一个需要通过生产各个部门优化配置和动态管理才能使得工程顺利完成的事情。本文就如何加强建筑工程管理，提高工程质量，进行了详细的阐述和分析，以供参考。关键词：建筑工程；工程管理；成本管理引言企业施工的主战场就是建筑工程项目，企业形象可以通过它展示、企业管理人才可以通过项目来培养，企业经济效益更是其所在。

2、为了实现效益目标，组建分级管理机构一般是施工企业采用的管理方式，如：组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队等。尽管实践证明这种模式相当受用，但管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题也是它存在的缺点。项目管理随着生产的日益复杂而复杂。那就要求我们在实践中增长经验并用于下一次，不断有所创新以达到改革的目的。1推行项目管理责任制规模大，分项、单项工程多，施工管理和合同管理难度大是建筑工程项目的特点。但不管怎样，项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心，且这两手都要抓，两手都要

3、硬。因为这两者的落实直接决定成败。实施工程项目管理制约因素有很多，每一个的侧重点也不一样。在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施是项目经理的任务。项目经理责任制的落实要靠企业内部用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证。优化资源配置需要建设承包公司项目部严格按照项目管理的原则和合同要求进行，下达的生产计划和各项经济技术指标也要按要求完成。以保证项目管理目标实现预期。项目管理责任制的落

4、实依赖于项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任是否明确，项目管理行为是否规范，项目管理考核办法及奖惩制度是否完善。2建立新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外

5、，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。3加强工程项目施工质量管理加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。①人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，

6、树立工程质量第一的观念。②施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。③工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证)．e-：一e一)．e一，亭一)．审一)．0一：一0一)．e啊0H)．0-删搴-oe’oe吣ooooooooo．oooe．oo吣e吣o．oe．oeoooooooo．0喀心o

7、oeoeoeoeoeoeoooe口。口ooe吣ooo吣eoeoe—oo‘关”。制定帮扶资金管理办法，明确资金来源、用途、监督等各项规定。②严把“决策关”。对每笔帮扶慰问资金的开支都需经过“部门申请、领导审核、会议审批”的过程。③严把“用途关”。帮扶专项资金使用要完善严格的财务手续，本人签领，做到单据清晰、台账完整。7加强心理疏导．对困难职工进行精神帮扶发挥工会组织的教育职能，采取集体座谈、单独谈心、走访入户等形式，加强困难群体的思想教育，把解决他们的实际困难与解决思想问题、扶贫与扶志结合起来，引

8、导他们坚定信心，自强·146·自立，通过自主脱困和组织起来集体创业等方式，争取早日摆脱贫困。新形势下的高速公路企业工会帮扶工作如果能够做到以上六点，将在困难职工界定、帮扶资金落实、帮扶实效上发挥出更大的作用。收稿日期：2013—5—30作者简介：杨琴(1981一)，大学本科，现从事党务、工会工作。2013年6月■瓤目蓑裔政工·管理施工质量及安全创造良好的外部条件。4加强建筑工程成本管理现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理