水利工程施工质量管理的有效途径.pdf

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1、第l2期(总第391期)吉林水利2014年l2月[文章编号]1009—2846(2014)12—0061—02水利工程施工质量管理的有效途径于乾贤(吉林省水利科学研究院，吉林长春130022)[摘要]在我国，水利工程是一项重要的工程，它在人们的防洪和灌溉中起到了很重要的作用，关乎到我国的民生大计。在整个水利工程建设中，水利工程施工又是其中的关键环节，它关系到整个工程的质量。所以，对水利工程施工质量的管理工作必须要做好。[关键词]水利工程；施工质量；问题；解决措施[中图分类号]1’V52+3[文献标识码]B1关于水开IJ工程施工质量管理的内容2J理是指水

2、利工程施确准备一般来说．水利工程施工质量管理工作是分阶段．其问题主要表现在评估和招标上。段展开的．每个阶段的内容各不相同．大致可分为2．1．1水利工程评估施工前、施工中、施工后三个阶段。施工前指工程水利工程是社会性的工程．在设计中要：充分施工的准备工作：施工中指的是工程施工的具体考虑到其社会性和生态性。其评估．要做到确实有实施过程：施工后指的是工程施工完成后相关工据可循．评估的过程虽然有国家的法律和法规进作。行规范．但对一些中小型的水利工程项目的评估．施工前．水利工程施工质量管理需要对主要可能有失科学和全面．导致了一些水利工程在施的技术进行熟练的掌握．

3、相关施工单位必须做到工前的准备过程中就存在很大的问题技术要求达标施工中所需要的一些原材料需要2．1．2水利工程的招标对其质量和数量进行细心的检查．如果发现错误．国家对水利工程的招标有着相关的法律和法及时改正。同时建立准确、高效的质量管理制度，规进行了规范，但是在实际的工程招标中，很多违这是重要的提高质检的方法仔细了解工程的特规和违法的行为一直存在．尤其是一些招标工程点，了解工程的设计流程及相关需要注意的问题．中存在的暗箱操作．没有严格审批相关竞标单位严格审查施工单位的施工计划的技术和条件等．仅仅依靠关系进行了招标．这样施工中的质量管理也要做好．实时监测

4、施工使得施工质量很难得到保证．同时这种行还对进程，及时对数据和相关资料进行统计和分析．仔社会产生了极大的不利影响细处理相关问题．图纸可根据现场的实际情况进2．2施工中存在的主要问题行适当的修改．及时发现和制止违规行为。质量信2．2．1施工的队伍整体水平有待提高息反馈系统应得到建立和完善在水利工程施工中．施工单位为了更大利益施工结束后．一般要对工程中的技术文件和的获得．可能在材料和配件等方面有着偷_1减料质检报告进行审核．审核的过程必须要做到严格．的行为．这些行为不仅违反了施工设计中的标准，验收不仅要对单项工程进行．还要对整体工程进而且对工程质量带来了巨

5、大影响还有的施工单行。如果有质量问题出现在后续的工作中．承包商位本身不具备施工的能力．各方面的配置都足．因对此负责任缺乏设备和技术人员．管理松懈不规范，因此导致施工质量管理存在缺陷．使得水利工程的施工质2施工质量管理中存在的一些主要问题量大大降低还有一些农民工组成的施工队．没有[收稿日期]2014—11-05c作者简介]于乾~(1980一)，男，大学本科，工程师，现从事水利水电建筑工程工作。一61—吉林水利水利工程施工质量管理的有效途径于乾贤2014年l2月进行过系统的培训．缺乏相应的安全常识。在施工切不利于工程质量的事项．从而使得工程质量达的过程中存

6、在违规操作．施工质量得不到保证．施到建设的标准工安全还出现问题．容易造成严重事故。3．2提高质量管理水平2．2．2操作失误质量管理水平在施工阶段是最重要的环节在工程质量方面．工程的监理人员起到了很对于参加施工的人员要进行统一的针对性的训重要的作用．我国的工程监理人员水平参差。监理练．对其施工技能进行专门的培养．严格规范他们能力不一．且对具体的操作规范没有控制能力．没的操作行为．同时加强他们的安全意识。相关的质有全面认识施工中的具体规范．对工程质量监控量控制监管体系要建立并完善，进行施工人员初不能完整进行．甚至还有欺骗现象出现．这些都对查、施工小组复查、

7、施工单位终查的制度，并将责工程施工质量带来了影响任落实到相关施工人员身上．各级人员的检查结2-3水利工程施工质量整体存在的问题果最后都交由工程指挥部进行最后的审查。这样，在水利工程的具体施工中．有许多的施工项才能使得每一个环节的质量都做到有保证，同时目．这些项目的具体实施需要从整体上对施工情使得下一个环节的进行更加的顺畅。监理人员的况进行了解和把握．以便能及时解决和处理出现作用同样不可忽视，选择有控制能力的监理人员．的问题．将企业的损失降到最低点在实际的施工保证其能对整个工序有着清楚的认识，同时其必质量管理中．管理人员对自身的工作职责不清．从须具备良好

8、的职业道德。在监理的过程中，对于存而导致施工质量管理出现混乱．或是工作态度不在问题的。责令其进