水利工程施工质量管理的有效途径分析

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1、水利工程施工质量管理的有效途径分析摘要：水利工程施工涉及多个领域，如工业、水利、电力、交通、城建和环保等，其施工复杂程度可想而知。客观上，水利施工还要受到自然条件的种种约束，如水文像、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，这些自然因素甚至可能决定工程的成败；主观上，施工人员的技术素质、工作态度和协调配合能力等对工程也有着决定性的影响。如何做好水利工程施工的质量管理是摆在施工企业面前的一道难题，决定着企业今天的成绩和明天的行业地位。本文从水利工程质量管理的意义着手，分析了水利工程施工质量管理存在的问题，

2、重点探讨了对水利工程施工进行质量管理的有效途径。关键词：水利工程；施工质量；管理途径中图分类号：TV文献标识码：A水利工程是国民经济的基础工程，对于水资源的有效开发与利用以及水旱灾害的防治具有极其重要的作用。近年来，随着我国国民经济的飞速发展，人民生活水平不断提高，对水资源的需求也在不断增长。所以，水利工程建设必然会面对工程规模越来越大、施工难度越来越高的局面。加强并提高施工质量管理水平，依法建设将会是确保工程质量的行之有效的措施。一、对水利工程施工质量管理的意义水利工程施工的质量管理是决定民生的重

3、要问题，具有重要的意义。首先，水利工程的质量关系到水利建设的可持续发展，对解决农业用水、农村饮水以及排涝等起了关键的作用。因此，在质量方面出现问题，就会给群众带来严重的影响，因此抓好质量管理是服务基层、服务社会的关键所在，是推进社会全面进步的必然要求。其次，对水利工程施工的质量管理是顺应市场竞争的根本要求。水利工程的质量关系到施工单位发展的命脉，一旦出现质量问题，便会损坏企业的形象，难以在激烈的市场竞争中取胜。特别是在资源节约型社会建设的形势下，对质量的管理显得尤为重要，是施工单位参与市场规划和规模

4、运行的有效方式。综上所述，对水利工程施工质量管理对于水利工程的建设起着不可小觑的作用。二、水利工程施工质量管理存在的问题1.人的问题，人是直接参与施工的组织者和操作者，因此任何项目施工质量的好坏都与人直接相关。施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目全面管理。项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。项目经理部要建立各种组织机构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，

5、确定各机构或各部门的负责人。建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。除了项目经理外，项目部的其他管理人员、项目施工工人等对施工质量都有着直接影响。1.材料的问题，材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制定详细的材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方，并与之签订物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和供货期限，明

6、确双方的职责和处罚措施。材料进场后，及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品给予退货或降级使用，并做好材料进货台账记录，避免不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。2.施工方法的选择。除了施工人员和材料以外，施工方法也对质量有着重要的影响，因为施工方法对环境因素的产生了影响，合理的施工方法可以改善恶劣的施工条件，提高施工的质量，相反与施工实际不符合的施工方法，会造成施工质量的下降。3.政府质量监督机制有待改善。目前，我国水利工程在执行政府质量监督方面，尚存诸多

7、问题。第一有些工程项目业主组成特殊，往往由质量监督机构的领导担任项目法人（建设业主）重要职务，存在下级监督上级，许多整改要求得不到落实；第二水利工程质量监督由于推行较晚，许多质量监督人员观念守旧，监督方法简单，没能体现监督的权威性；第三质量监督机构缺乏强有力的处罚手段，监督指令不能有效贯彻执行，影响到政府监督的权威性，降低震慑力。三、水利工程施工质量管理的有效途径1.加强对人的管理。施工过程中要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。为此，施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育

8、、职业道德教育和专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励他们的劳动热情外，还要根据分部分项工程的特点，从确保工程质量的角度出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种，安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。在施工过程中，施工企业要严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。2.保证施工材料的采购质量。要创一流的工程质量，必须有高质量的材料加以保证，包括成品和半成品。物质采购人员要选择合格的供货方，控制材料质量，要做到货比三