调整经营思路 服务跨国公司.pdf

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1、福建金融!""#年第#期·金融对外开放调整经营思路服务跨国公司!孔祥洋在世界经济转向全球化的今天，跨在欧美和日本，随着原有领地的瓜分就高达)(**万美元，成为当年中国最国公司已成为全球市场的主角。在中完毕，势必需要拓展新的市场，另一方大的电视广告主，而该公司在&’’+年国面临加入!"#的今天，全球的跨国面，随着发展中国家进行经济转型或度以前的累积亏损超过数亿元。富有公司正在制定或修订对中国这个巨大经济改革，迫切需要外资的注入，这就营销经验的跨国公司将会计制度上列潜在市场的发展战略，而作为与跨国给跨国公司

2、的拓展提供了有利机会，支为当期费用的促销投入视为树立品公司一对孪生兄弟的外资银行，也相能否抢占市场是跨国公司长足发展甚牌形象与企业形象的长期投资，因而应制定随跨国公司发展的“跟随”战至是生死存亡的关键。能注重长期投资回报而不是短期赢略。因为往往跨国公司的背后都有实$二%注重长期营销投资回报，而非利，不仅是考虑中国市场的现实价值，力雄厚的外资银行的支持，中资银行急功近利的唯利是图。从跨国公司近更要考察在未来全球竞争格局中的价如何根据跨国公司的特点调整经营思几年在中国的运营看，最重要的一个值。这点上，麦当劳

3、是最具特点的，把路，就成为中资银行在加入!"#后站特点就是注重长期市场的培育和长期在中国的营销重点放在中国年轻一代稳脚跟的关键。这也是中资银行应对营销投资回报，这与不少港澳台投资特别是儿童身上，在经营效益不理想加入!"#的重要策略。商急功近利捞一把的行为相比有很大的情况下仍一直增资，目的就是培养一、跨国公司在中国的市场营销特的差别，因此，我们不能将三资企业与中国下一代对麦当劳的认可，以培育点跨国公司按同一标准进行评价。从跨未来巨大的市场，其投资回报之远不$一%抢占市场是跨国公司进军中国公司营销看，每次进

4、入新市场都有可谓不长。国的首要动机。进入九十年代，跨国公庞大的营销预算支撑，&’’(的宝洁公在面临中国加入!"#的情况下，司取得了长足的发展，而且主要集中司在中国仅电视媒体广告的开支费用应对跨国公司并作出相应的定位，是直接生成结售汇统计报表。这样，银行可以减少劳动强度，汇统计手册，对新上岗人员进行强化培训、考试。且准确率高。外汇局既可以掌握银行每笔结售汇业务明细$四%完善银行结售汇统计核查工作制度。一是各外汇情况，又可以根据监管或调研工作需要随时从电脑台帐中分支局要切实履行监督核查职责。定期或不定期对辖

5、区各汇总生成各类分析报表。外汇指定银行外汇统计制度建设、银行结售汇统计报表数$二%督促外汇指定指行加强对外汇统计制度的建设，据的真实性等情况进行现场或非现场核查，从制度上保证建立结售汇统计内部操作规程。明确各项统计数据来源渠统计汇总工作的科学性、合理性、有效性。二是将银行结售道及各相关部门职责，规范有关统计业务凭证、报表的管汇统计核查工作与金融机构外汇业务监管和外汇查处工理，统一规范数据的采集标准，保证数据汇总的全面性、及作相结合，对统计制度健全、统计差错率低的银行应予以时性和准确性。表扬，否则予以严厉

6、处罚，加强监管力度，建立有效的外汇$三%加强基础统计人员队伍的建设。一是组织对外汇统计监督制约机制。局分支局、银行现有统计人员的全面培训和考试，加强统$作者单位：国家外汇管理局福州分局%计法规的学习、宣传，明确各项统计指标口径和统计操作$责任编辑：李敦福%$责任校对：李敦福鄢庆英%规程、报表报送要求，并实行考试合格后持证上岗制度；二是为弥补定期培训的不足，对新任统计人员派发银行结售!"福建!""#年第#期金融金融对外开放·中资银行急需解决的大事，服务跨国经历由亏到赢的过程，这时，中资银行商谈，以便通过更

7、多的咨询、市场调公司，注重对跨国公司的培养，应解决就要冷静分析跨国公司的投资动机及查、资金监管、为其融资企业提供人民几个观点问题：一是要充分看到跨国原外资银行的授信额度情况"由于人币配套贷款等服务，吸引其投资主体公司实行“以品牌为中心的全球市场民币贬值而转向中资银行融资#，坚决企业在中资银行开户。通过与美国大营销策划”。跨国公司进入中国就是以不能按对国内公司的评价标准来衡通银行的合作，某商业银行作为莆田其品牌挤中国名牌，例如熊猫、白猫、量，否则就会丢失跨国公司这个未来湄洲湾电厂项目的抵押代理行，轻而菊花

8、、佳美都是当时中国洗衣粉市场市场中坚。五是要创新金融品种，才能易举地将总投资达$%&&亿美元的大项上比较著名的品牌，现己分别被宝洁抢先一着。外资银行已经介入人民币目紧紧抓在手里；’(((年!月份，该行公司、英国联合利华、日本花王公司、业务，虽然利率仍受限制，但是他们所又与德意志银行联合中标成为福建省德国汉高公司收购，除了白猫外，另!采取的一系列非利率的服务手段将对最大的外商投资项目，投资总额达!)个品牌已被外国品牌替换，销声匿迹中资银行构成