研发项目管理培训.doc

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1、第一部分：课程大纲研发项目管理培训讲师：周加贵课程时间：2天培训地点：客户自定课程背景：随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研发过程没有标准控制？3.为什么研发进度跟不上？4.为什么研发品质隐患没有得到及时控制？5.为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正？……

2、本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率；推动项目的高效，高品质的实施。课程收益：1.分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；2.掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。4.分

3、享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）。v课程大纲：第一章项目与项目管理(1小时)■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理的阶段有哪些启动计划实施监控收尾第二章项目启动阶段（2小时）■项目启动阶段任务立项申请组建项目组项目策划/制作任务书项目开工会项目启动阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)■启动阶段工具方法模板项目组成员表---模板策划报告/任务书---模板里程碑■启动阶段输出项目组成员表策划报

4、告/任务书■实例讲解---模板分享■项目启动案例（邀请TELECOM公司的）■项目启动阶段总结第三章项目计划阶段（3小时）■项目计划阶段任务工作分解结构（分解方法，表达方式，分解方式事例）活动排序（方法，技巧，工具---前导图）资源估算（1.资源类型，2.资源估算考虑要素，3.估算方法）工期估算（1.定义，2.估算方法---三点估算法，专家判断法，3.关键提示）成本估算（1.项目费用结构图；2.成本估算的信息来源；3.四种成本估算法）进度计划（1.解释；2.工具：关键路径法和甘特图）风险计划（1.识别风

5、险；2.评估风险等级；3.制定风险响应计划---规避，转移，减轻和接受）沟通计划（四个适当；三个原则）项目计划■项目计划阶段的工具方法模板活动排序：网络图工期估算：三点估算法，专家判断法成本估算：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法WBS-（模板）进度计划表-（模板）风险管理表-（模板）沟通计划表-（模板）■项目计划阶段输出WBS网络图/甘特图进度计划风险计划沟通计划项目计划■项目计划阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)■案例分析：月亮王---建地牢■

6、项目计划阶段总结第四章项目实施与监控阶段（3小时）■沟通目标内部沟通（1.四个沟通需求---职责，授权，协调，状态；2.会议：项目开工会，成员进度汇报，项目进展会；3.沟通要即使，公开，恰到好处）与高层及客户沟通（3个问题）项目沟通要点（达成沟通共识；制定沟通计划和规则；相互尊重；主动倾听；共赢）有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）■项目监控监控要点（高风险任务；与项目里程碑有关的进展；使用的资源和费用；人员的表现）项目监控的方法与工具：1.运用项目进度计划表；2.建立项目基线；3.召集会议；4.观察

7、/检查；5.跟踪行动计划；6.定期反馈及报告（进展报告---甘特图，里程碑趋势图；状态报告；阶段报告/月度评估报告）项目进度控制■项目变更管理变更的源头（项目委托人，项目团队，项目优先级，其他）典型的变更管理流程变更管理注意事项■实施监控阶段TOP33关键3问题■实施，监控阶段总结第五章项目收尾阶段（1小时）■项目的评估和验收■项目总结项目总结会（喝酒/打屁股）项目总结表（模板）■文件归档■项目收尾阶段TOP33关键3问题■项目收尾阶段总结第六章课程总结（1小时）■项目成功的标准■项目失败的统计■项目成

8、功的因素■项目失败的因素■各阶段重要关键点TOP3■参考资料建议第七章问题讨论交流（1小时）实践------总结------再实践第二部分：讲师背景介绍周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，41岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2015深圳XX大型上市集团产品研发中心总监2006-2010世界五百强富士康研