研发项目管理培训

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1、博传培训网研发项目管理培训参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等　　课程收益1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路。2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系。3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素。4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。6、分享研发绩效管理方面的业界最

2、佳做法。课程背景　　金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）；

3、5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”；7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪；10、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？11、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？12、研发内部如何针对不同的职位进行分

4、类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？培训特色1、以流程（先做什么后做什么）的方式讲解项目管理，而不是分别讲述时间如何管理、成本如何管理、质量如何管理。2、系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、项目估计等。3、简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。4、课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。5、丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。6、讲师11年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验。第7页共7页博传培训网7、讲师在业界优秀企业（IBM、华为等）工作时的切身实践体会。8、课程设计根

5、据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。课程大纲一、研发管理业界最佳模式及案例分析　　1.“微笑曲线”的含义　　2.做正确的事情（市场管理体系）　　3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）　　4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）　　5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）　　6.技术开发与产品开发相分离　　7.商业决策同技术评审相分离　　8.产品成功的标准是什么？　　9.新产品开发流程与研发项目管理的关系　　10.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发的组织与团

6、队　　1.产品开发组织存在的典型问题　　2.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式　　3.成功的产品开发团队具备的典型特征　　4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位　　a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解　　b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解　　c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解　　d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解　　e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解　　5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）　　6.跨

7、部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制　　7.实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作　　8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、产品开发的结构化流程　　1.产品开发流程优化的方法论（DesignFlow）　　2.开发流程需要结构化的征兆　　3.开发流程优化的“七步成诗”　　4.产品开发流程如何结构化：分层分级　　a)结构化流程的层次划分　　b)业界的产品开发流程架构示例　　c)业界的产品开发详细流程示例　　d)业界的产品开发子流程示例　　e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例　　5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析　　a)结

8、构化的时机