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时间:2020-05-19
《现代企业内部报告控制的设计与实施.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、现代企业部报告控制的设计与实施本文是财政部2006年内部控制重点科研课题《内部报告控制研究》的研究成果之一。王玉红(东北财经大学116025)[摘要]本文从部报告角度来研究部控制,将部报告控制作为全新的管理控制模式。理顺了部报告与部报告控制之间的关系。设计了体现与经营决策和控制高度相关的部报告,特别是从资本经营、资产经营、商品经营和产品经营角度建立了责任中心和部报告体系。在此基础之上,详细探讨分析了如何组织和实施部报告控制,才能保证部报告控制企业战略目标实现的目的。本文的创新之处主要体现在以全新的视角研究部报告控制问题,构建部报告控制
2、组织体系,设计部报告控制的实施程序。[关键词]部报告部报告控制部报告体系部报告控制实施部报告是相对于外部报告而言的,是指在管理控制系统运行中为企业部的各级管理层以定期或非定期形式提供用于企业沟通、控制、决策以及业绩评价的形式灵活的各种报表、图表和文字说明。部报告控制是以部报告作为主要手段而实施的管理控制方法。部报告相关问题研究,有利于提高企业管理控制水平,有利于部信息报告的完善,为企业决策提供相关性和可靠性信息,有利于企业资产的保值和增值,从而实现会计控制目标。一、部报告和部报告控制目前,我国理论界对于部报告的涵并没有一个明确的界定。
3、人们通常从报告使用者的角度将信息报告分为外部报告和部报告两种形式。将企业对外提供的财务会计报告称为外部报告;而将企业对提供的管理报告,称为部报告。部报告随着企业环境的变化和战略的实施密切相关。部报告是一种有效的战略实施手段,没有部报告的控制,战略就无法有效执行,战略目标也就无法达到,组织目标自然也就无法实现。在战略实施过程中,管理者需要了解战略目标的执行信息,以便于在出现偏差的情况下能够及时采取纠正措施,以确保战略目标和组织目标的实现。因此,部报告是在企业部编制和传递,反映企业部的经营管理活动情况,被董事会、管理者和其他员工所使用,是
4、为企业控制战略实施,实现战略目标提供信息,以及企业部沟通的一种工具。部报告并不局限于传统意义的管理会计报告,具体包括凭证、账薄、报表、表格、图形和文字说明等多种形式。
5、 部报告控制是指企业通过部报告的形式规与限制企业各级管理者与员工的行为,以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。部报告控制是战略实施过程中一个必不可少的环节,是企业进行管理控制确保战略目标实现的一种手段。从这一点出发,企业利用部报告这一载体使董事会、管理者和其他员工及时反映和了解战略目标及其执行结果,并根据部报告所反映的信息采取措施纠正偏差,以确保战略目标能够实现。二、部报告体系构建部报告体系建立的理论基础是部利益相关者的相关决策信息需求。相关决策从不同角度看可以产生不同的分类,如从业务流程
6、角度看可分为采购决策、生产决策、销售决策、价格决策、新产品开发决策等;从责任目标角度可分为投资决策、利润决策、成本决策等。各种分类都可以形成相应的部报告系统。在市场经济体制和现代企业制度下,企业的经营决策应从资本经营决策、资产经营决策、商品经营决策和生产经营决策四个层次进行,并相应形成四种经营责任中心。每一责任中心围绕自身的核心责任目标及其分解建立相应的报告系统。因此,部报告体系的建立可以此为理论依据,形成资本经营报告、资产经营报告、商品经营报告和生产经营报告四大报告系统张先治,2003,“会计相关性与会计报告变革”,《会计研究》,第
7、12期。,在四大报告系统中除主表之外,还包括以附表形式表示的主表中主要项目的明细资料,以附注形式表示主表、附表的编制基础以及其主要项目数字增减变化的主要原因等。部报告体系如表1所示。表1部报告体系经营责任中心部报告体系部报告容部报告主表核心责任目标部报告附 表资本经营中心资本经营报 告生产经营、商品经营、资产经营和资本经营资本经营报 告净资产收益率资产经营报告等资产经营中心资产经营报 告生产经营、商品经营和资产经营资产经营报 告总资产报酬率商品经营报告等商品经营中心商品经营报 告生产经营和商品经营商品经营报 告销售利润率
8、生产经营报告等产品经营中心生产经营报 告生产经营生产经营报 告产值成本率商品产品成本报告等三、部报告控制的组织企业实行部报告控制,必须具备一定的条件和基础,具体包括运行环境和组织体系,其中,运行环境是部报告控制的前提
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