生产部岗位设置及岗位职责权限规范.doc

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1、产业部职位说明书一、岗位名称：产业部经理本职工作：负责本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。管理部门：产业部管辖人数：职务关系直接上级：公司总经理。直接下级：生产部门工作人员（高级技工、中级技工、初级技工、助级技工、部门内勤、仓库保管员）。岗位职责负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；3、组织生产部员工学习公司的各项

2、规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织安排新产品的试产工作；8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题

3、，减少停机时间，保证产品质量；11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成14、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生

4、产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；产业部经理岗位权限1、对所属部门、员工和各项工作的管理权；2、对直属下级的绩效薪资考核评价权及人事异动审批权；3、对下属工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权；4、对直接下级岗位调配的任用权；5、对下属管理水平、业务技能和业绩水平的考核权；6、对下属员工产业、质量、安全标兵有一定数额内的奖惩的权利7、对所属下级的指挥调度权；8、对本部门内执行规章制度的批准权；9、对本部门员工争议的裁决权；10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权；11、对试制、试验器件的建议反馈权；12、对本部门质量管理体系运行情况的

5、检察权及处理权；