市场部的作用.doc

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1、1、市场部的作用以市场为导向，先建市场后建以市场需求和顾客满意为中心的现代企业市场部门，担负着将企业各种机能、各项资源有机联系产生效果的重任：·市场部是营销决策部门信息的提供者和参谋；·市场部是把产品、服务信息传达给目标顾客的企划者和执行者；·是销售部的伙伴、后勤保证；·制定并实施整体市场计划用于达到公司的整体战略目标；·市场部是企业的导航，是企业完成各项工作的领航员，为企业在多变、激烈竞争的环境中生存和发展担当着识别、指引的重任；·从公司的整体角度来说，市场部的作用是保证客户和消费者始终作为企业的中心环节；·确保公司的市场竞争优势，并使自己永远立于

2、不败之地；·确立客户和消费者的需要；·为本公司的产品和服务确立不同于竞争者的、独特的市场定位；·坚持不懈地推广本公司产品，使广大客户和消费者不但知道本公司产品和服务的存在，还知道其特点所在；·确保公司产品的销售渠道畅通。2、市场部的架构龙烟的公司的营销方式大体相同，适合职能型市场部，按的职责不同来分工。具体架构：厂长市场部经理3、市场部的职责4、这样划分的优点，注意事项市场部经理总经理产品企划广告企划促销企划主管主管市场调研主管的具体职责l负责市场调研计划的制定及实施；l建立健全营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；l

3、为本部门和其他部门提供信息决策支持；l协助市场部经理制定各项市场营销计划；l组织进行宏观环境及行业状况调研；l组织对企业内部营销环境调研；l组织对消费者及用户调研；l对配销渠道的调研；l搜集产厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；l提出新产品开发提案职能划分的优点：1、合乎逻辑并经时间所证实的方法2、确保高层管理人员维护企业基本活动的权力与威望的最好方法3、符合业务专业化的原则，使人力的利用更为有效4、简化了培训5、由于高层人员承担最终成果的责任，为高层人士提供了严格管理的手段。1、注重各部门之间的协调，防止部门之间的“”2、

4、只有高层管理人员树利润负责3、不是培训高级经理的最好场所