如何提高生产效率.doc

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1、怎么提高生产效率？——提高生产效率之要点总体理念　　1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。　　2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。　　3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。　　4、工具与技术，双重优化。为员

2、工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。　　5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。　　6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体

3、任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。　　7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.　　计算公式　　1.1标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产

4、信息等因素后，计算得到标准工时。备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时；　　1.2标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。　　1.3生产效率：(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时))　　备注：　　实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；　　挡产工时：因外部门或受客观条件影响

5、造成停线或返工工时；　　加班工时：为增加产量而延长的工作时间；　　生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时)　　生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。　　生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间　　编辑本段提高生产效率之方法：　　提高士气　　员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如

6、何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要，早会……一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作　　员工参与管理……员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步　　……管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩¸鼓励员工与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗¹活动工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩　　减少现场管理的浪费　　俗话说‘将帅

7、无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失　　现场的应变……现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策。团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程.下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。¸合理的计划……合理的安排使事情事半功倍¹用好‘人’……没

8、有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用　　提升直通率　　提升直通率，使单位产出量提升（举例）　　品质改善活动……举办QCC等活动，解决前三大不良　　·标准统一……统一作业标准与检验判断标准　　¸成本意识……越前工程挡下品质不良，损失越少；越后工程挡下，则成本越高　　瓶颈解决　　所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费　　线平衡……积极回映及配合I