我国企业提高竞争力的途径.pdf

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1、企业管理.年00月号市场周刊财经论坛我国企业提高充争力的途径徐扬辉,连云港高等师范专科学校(科研处江苏连云港222006):,摘要通过时当前我国企业发展中存在的问题的分析强调企业竞争力的核心是培育和保持企业持续发展的能。,力形成独具特色的企业文化和企业制度:;;关键词企业竞争力潜在需求ERP:::一一一中图分类号F270文献标识码^文章编号10084428(2004)10012002,,,业持续发展的永不枯竭的力量同时也形成了有别于其他企随着我国经济持续的快速发展综合国力的不断增强,给我国企业提供了难得的宽松的宏观经济环境和前所未有的业的别具一格的企

2、业文化而这种企业文化则演化为企业的,。。:凝聚力和稳定性这才是企业长盛不衰的源泉良好的发展机遇但我们也不得不面临这样的困惑迄今为;、,止我国还没有一个真正意义上的世界级企业还经常遇到类二组理管理团队实行制度化,理、、;似三株巨人秦池这样曾经风靡一时而又昙花一现的企业从我国当前很多企业的发展轨迹中不难得出这样一个结,、连我国企业中的精英上市公司很多也常常陷人了一年绩:一论许多企业的兴衰与是否具有一位优秀企业家领导者有、、。优二年绩平三年绩差的怪圈我国的企业能否抓住当前。,。很大的相关性往往是一荣俱荣一损俱损而这也正是我,,难得的机遇不断发展壮大能否在与

3、陆续涌人中国不断开。们与世界一流企业的明显差距我们的企业家对企业的管理,拓中国市场的外国顶级企业的竞争中争得一席之地关键在,依靠的是个人的才干和权威而不是将企业的业务流程制度化。于能否进一步提高企业的竞争实力那么究竟什么是企业竞,因而往往会陷人繁杂的事务中根本没有时间也没有精力去、争力呢?知名工业经济学家试图开拓竞争力经济学领域的金,考虑和实施企业长远的发展战略或者虽然提出了企业发展,”,_磅将企业竞争力定义为在竞争性的市场中一个企业所具,,战略但也只停留在形式上从来没有真正转化为员工们实,有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务。际的奋

4、斗目标企业的持续发展必须让员工按照制度要求而。”并获得赢利和自身发展的综合素质,不是企业家的指令工作让每个员工都能在自己的工作范围,影响企业的竞争力的因素多种多样企业竞争力的提高,。内独挡一面而不是事事请示这种依靠业务流程制度化的,也是一个循序渐进的综合的系统工程提高企业的竞争力最,,管理依靠管理团队的通力合作的管理方法才能使企业家,重要的是使企业形成并保持可持续发展的能力形成独具特,,无须事必躬亲企业仍然能够稳定运转才能使企业家把精,。色的企业文化和企业制度为此应着重做好以下几方面工作。力集中于组织实施企业发展战略、、一树立企业长期目标确立员工核心

5、价值观、三将顾客的潜在需求转化为现实的产品,,目前我们大部分企业的发展更多地是靠外在力量而,。剪指器是一种很普通的日常生活用品技术含蚤也不高,,不是靠组织性的精耕细作完成的所以当企业外部宏观经济,但韩国剪指器的价格却是国产的3倍且销路看好其奥秘、,,环境行业周期发生波动时企业也往往陷入波动中持续,就在于外观和包装上比国产的要精致得多而且它在下侧刀,,发展能力大大降低因此在经济低谷时企业缺乏发展的动,的下角增加了一个可却式储存区这样剪指甲时掉下的指甲,。力同时员工的信心容易受到打击这与企业长期发展目标。就会自动落入储存区中而不会出现使用时弄脏地面的情况

6、。、、的缺失以及员工核心价值观尚未建立有很大的关系而世界,此外象现在已经成为每个家庭必备用品的清洁球蚊香架、顶级企业都很注重企业长期目标的确立及对员工灌输核心价,削笔器等商品也无一不体现出便于清理方便顾客使用的。值观比如索尼公司在上世纪五十年代树立的长期目标是成。特点象这种处处为顾客着想的产品怎么可能会不赢得顾客;为世界著名企业以改变全世界时日本产品的不良印象而为的亲睐呢?。、员工树立的核心价值观是①提升日本的文化与国家地位②,见微知著企业如果对消费者的个性偏好及潜在需求、、。。勇为先锋不甘人后挑战极限③鼓励个人才干和创造花””,,能够把握细分到精深

7、处就可以投其所好提供令消费者:”旗银行在1915年为自己树立的远景是成为并永远是世界。满意的产品和服务企业自然也会从中实现锁定顾客和扩展、、。”最强大服务最好地域最广的金融机构。市场的目标,正是通过企业长期目标及员工核心价值观的确立将个实践证明在激烈的竞争中一味模仿别人的企业是难以生,人的发展与企业的发展紧密的联系在一起使之成为推动企,,存的成功的企业必将是具有个性化特征有独具特色的经,。。:,,:作者简介了97。一)男江苏连云港人研究方向宏观经济政策徐扬辉(连云港师范高等专科学校讲师120·2004年11月号市场周刊财经论坛企业管理,,营方式的创新

8、型企业是善于发现顾客的潜在需求并将之转检查一下激励措施落实过程中是否在不经意间犯了美国管。,,化为现实的与众