我国境外企业人员当地化研究.pdf

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1、2015年第1期哈尔滨师范大学社会科学学报No．1，20l5(总第26期)JournalofSocialScienceofHarbinNormalUniversityTotalNo．26我国境外企业人员当地化研究王小伟，舒清，王佳(安徽财经大学工商管理学院，安徽蚌埠233030)[摘要]我国境外企业十多年的境外投资实践表明，人员当地化为境外企业自身带来了积极的经济和社会效应。然而，在出当地员工聘用力度增大、重视当地员工的物质激励和成长学习的同时，这些企业也存在当地员工对企业文化的认同感不强、“玻璃天花板效应”及离职率较高等问题。对此，提出了解决的对策，包括营建国际化管理的企业文化、

2、扩大招聘规模、开展培训与学习、优化薪酬福利组合、加速晋升通道等。【关键词]我国境外企业；人才；当地化．[中图分类号]F270．7[文献标志码]A[文章编号]2095—0292(2015)Ol一0055—04据商务部、国家统计局、国家外汇管理局联“走出去”战略是提高我国对外开放水平的必然合发布的<(2013年度中国对外直接投资统计公选择，而企业要想“走出去”，人才是关键，海报》，截至2013年年底，中国对外直接投资流量尔、华为、中兴等企业都是在人才当地化中成功首次突破千亿美元大关，连续两年位列全球三大实现其“走出去”战略的。我国境外企业十多对外投资国。同时，对外投资存量较上年排名前年

3、的境外投资实践表明，人员当地化为境外企业进两位，投资覆盖同家地区更为广泛¨J。对于自身带来了积极的经济和社会效应。同时，我国“走}{J去”的企业而言，“人乡随俗”，实施当地境外企业人员当地化的实施过程中也表现了跨国化战略是成功之道当地化战略包括生产、采公司共有的特点。购、销售、人才等当地化，其中人员当地化是最(一)我国境外企业实施人员当地化的效应为关键的战略之一·。人员当地化战略要求我国境1．经济效应。首先，我国境外企业使用人外企业雇佣当地人员为其顺利开展当地化经营服员外派策略虽然直接成本较低，但外派人员往往务我冈境外企业十多年来实施的人员当地化战要先具备基本的语言沟通和生活能力，

4、要熟悉和略都取得了哪些效应和具备什么特点?同时，在适应全新的生活和工作环境，这本身就得有一定实施人员当地化战略的过程中又遇到了什么样的的时间和财力保证，再加上给予他们较高的工资待遇和各种福利补助等“一揽子”J。成本付出，难以及如何解决这些困难?本文拟回答以上问题，并研究我国境外企业人员当地化战略对我国使得境外企业往往雇佣本地员工，报酬总额只要企业在境外持续、健康经营的现实意义。达到或略高于境外市场即可，从而降低了企业的经营成本。其次，相比外派员工，当地员工在语一、我国境外企业实施人员当地化的效应及言、文化、思维、生活习惯、政治网络等方面具特点有无可替代的本地优势。社会网络理论认为，

5、随着我国经济市场化改革的不断深入，尤其“认识谁”可能比“知晓什么”更重要。境外是加入了WTO之后，越来越多的中国企业选择企业可以利用当地员工尤其是当地管理人员现有走出国门，与国外企业同台竞争。企业实施的文化背景和社交网络来拓展其本地化经营，减[收稿日期]2014—11—0l[作者简介]王小伟，安徽财经大学工商管理学院硕士研究生，研究方向：创新和新企业合法化成长；舒清，安徽财经大学工商管理学院硕士研究生，研究方向：创新和新企业合法化成长；王佳．安徽财经大学工商管理学院硕士研究生，研究方向：创新和新企业合法化成长。一55—少进人当地市场的障碍，进一步减少经营成本。提供比当地市场有竞争力

6、的薪酬福利结构一直是最后，外派人员存在一定的失败率J，人员当我国境外企业吸引当地合适员工的最基本策略。地化正好能够弥补这一损失，不仅使当地员工得据了解，华为人力资源部门会定期向专业咨询公到提升，有助于企业本身的发展，还在一定程度司购买外部薪酬市场数据以用来分析华为薪酬标上保证了境外企业的稳定性和连续性。准的外部竞争力。其境外当地员工薪酬体系的制2．社会效应。一方面，人员当地化有助于定，以尊重当地法律、风俗习惯和保证内外公平境外企业树立本地企业形象J。政府招商的主性为出发点，与当地主要同行企业比，华为的薪要目的是发展本地经济和解决当地就业问题。实资水平具有较强的吸引力。除高薪吸引当地

7、员工施人员当地化战略的企业启用相当数量的当地化外，我国境外企业还十分注重员工的技能和知识人员，可以使该企业的各项经营活动更能符合当培训。2009年，中兴通讯在印度招聘了1000多地企业的行为规范和企业文化价值观，同时，更名当地人员，仅德里就新招和培训了超过100易增强当地政府和相关利益者的认同感，也使得名。接着，中兴通讯印度公司班加罗培训中心又当地民众更愿意购买其产品和服务，进而减少了要计划培训2000名本地员工和3000名本地外包当地竞争对手对外来资本的危机情感。另