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时间:2020-05-18
《我国当代中小企业管理信息化探析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、我国当代中小企业管理信息化探析丁海燕(陕西师范大学710032)【摘要】信息时代为我国中小企业的发展带来新的机遇和挑战,中小来源,提升销售额。目前我国的经济形态处于工业经济与知识经企业如何实现有效的信息化管理,增强企业自身的竞争力,将成为促进济齐头并进的发展阶段,市场早已从卖方市场转化为买方市场,面中国企业健康成长的关键所在。对消费者需求越发多样化、复杂化的环境,传统的管理手段满足不【关键词】中小企业管理;信息化了企业管理日益精细化的需求。现在,市场上消费者可以选择的机会很多,企业管理进行信息化建设,推进客户关系管理,可以丰一、我国中小
2、企业管理信息化存在的问题富企业市场信息的来源,提升销售额。截至2013年末,我国中小企业注册数量超过4200万家,占全3.实施中小企业管理信息化建设,可以帮助企业节约成本费国企业总数九成以上,它们创造中国近60%的经济总量,占据中用。人工成本上涨、原材料价格上涨是现代经济领域不争的事实,国经济的半壁江山。我国长期实行计划经济体制,改革开放以后,而实施企业管理信息化建设,运用先进科学的现代化信息技术手企业管理信息化才逐步开始研究和实践。段,推进精细化管理,提高经营效率,能够起到节约人工和材料成1.对信息化的认识不够,整体发展水平不高。电子
3、商务的迅本、费用的作用。猛发展,激发了企业管理信息化建设的积极性,部分大型企业在制三、我国中小企业管理信息化的路径定中长期发展规划时都会将信息化建设列为重要工作,但大多数企业管理信息化可以借助计算机、网络等先进技术为代表的中小企业则相对滞后,还没有建立信息化管理的观念。信息手段,加快企业管理信息的传递、加工的速度,使这些信息资2.信息化发展不平衡。企业管理信息化发展与普及程度因源得到可靠的保存和有效的利用,将企业的经营及管理流程在线企业类型、行业归属和所处地区经济状况而存在很大的差异。从实现,并使企业管理层真正可以在线获得准确而明晰的“
4、信息”,企业类型上看,国有大中型企业,具有国际开拓能力的外向型企为决策提供依据,促进企业管理水平的提高。我国的中小企业只业,新近发展起来的高效益企业特别是高新技术企业信息化发展有加强管理创新,以提升业务管理和行为管理的信息化水平为途较快;而中小型企业和竞争性较差的一些老企业信息化发展较径,以提高企业经营和管理效率为目标,以规范管理流程为保证,慢;技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区,才能获得市场竞争优势。企业管理信息化发展水平与普及程度较高,技术含量低的行业和1、转变理念,建立管理信息化人才队伍。我国中小企业多由经济发展水
5、平及市场化程度低的地区,企业管理信息化发展水平原始的家族式管理起步,缺乏现代管理思想和长远发展目标,对于与普及程度较低。市场全球化、经营模式更新、互联网应用等认识不足。因此,我国二、我国中小企业管理信息化的意义中小企业必须从转变管理理念人手,循序渐进的建立起自己的信中小企业是我国经济发展的重要基础,管理信息化工程是一息化管理团队,学习、引进先进的现代企业管理理念,加强信息化条具有开拓性、创新性,切合我国实际的企业信息化发展道路。大建设,及时抓住发展机遇,来扩大企业的市场经营和发展范围,与数据时代,企业面对经营环境越来越复杂多变,内部的各
6、种生产要大企业同台竞争,提升企业核心竞争力,实现企业可持续健康素也越来越复杂,企业的竞争环境变得多变而复杂,对企业管理提发展。出更高的要求。我国中小企业只有继续推行管理信息化,才能促2、挖掘企业特色,量体裁衣。我国中小型企业涉及众多行业,进中小企业健康可持续发展。首先要明确企业自身状况及实际需求,制订切实可行的信息化方1.实施中小企业管理信息化建设,可以提高信息质量,提高案。其次要严格管控信息化项目资金的预算,在具体的实施过程决策效率和效果。实施企业管理信息化建设,引入现代化信息技中,监督资金使用情况。术手段,改变了传统的信息加工方式,
7、让信息的加工更加的科学化3、实现企业内部管理标准化与规范化。通过建立、健全实物和精细化,提高了信息质量。在市场对资源配置起决定性的今天,管理的相关制度,定额、计量、统计、物料及产品编码、名称管理标企业管理决策者面对决策时机也增多,而决策正确与否,对企业经准化等一系列管理信息化的措施,企业内部将实现物流、资金流、营是否成功又非常关键,可以说企业经营成败,取决于决策的成信息流、客户关系、供应链衔接等各个方面的科学管理。败。决策是否准确,在很大程度上取决于决策者所掌握的信息资4、梳理和优化管理流程。利用计算机网络处理系统将财务、源是否丰富和质
8、量。企业管理信息化建设依托科学的现代化信息业务信息全部输入系统之中,将传统的流程管理镶入到信息化系技术手段,可以提高信息质量和数量,丰富决策者的信息资源和优统中,实现企业内部管理规范化、合理化,最终使得企业
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