企业管理毕业论文探析我国企业管理创新的有效方法.pdf

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1、探析我国企业管理创新的有效方法当下，我们正在经历着一轮经济周期的低谷时期，负面冲击给企业的生存环境带来了严重的影响。众多企业纷纷削减成本，控制预算，使得坚持管理创新尤为艰难。与技术创新相比，管理创新更为隐性，牵涉更多“人”的关系，其过程和结果带有不确定性，而且管理创新的实施和评价也很难把握，致使大量企业对管理创新有畏难情绪，在管理创新的态度上往往是消极的。其实，企业在困境中遇到的问题恰恰是管理创新的切入点。这类问题大体可分为两种:一是对企业生存构成直接威协，主要表现为持续亏损或者虽有赢利但是效益直线下滑;二是对企业发展构成威胁，主要表现为发展速度明显放缓或者停滞。而管理创新正是帮助企

2、业解决这些问题，获取最大效益的有效路径。一、参透客户需求，寻找新的价值空间对管理创新的理解，还是应该回到商业的本质层面，那就是对“价值”的追求。企业内外价值增加的活动主要包括原料供应、生产加工、技术研发、销售营销、售后服务等，这些管理活动是企业创造客户价值的基石。因此，企业管理创新的整个过程就是一个价值创造的过程。一是增加新的产品和服务的价值，通过客户的效用来实现;二是通过改变价值链各个环节的内部机制，实现价值量的增加。客户需求是市场的指南针，少了客户需求，企业创新就找不到“北”。所以企业的根本在于以客户为核心进行价值创新，不断开发并满足客户真正的需求，这样才能形成市场，获得利润。现

3、今多数企业无法透过消费群找到客户真正的需求，只能以相同的方法，出售相同的产品。在同质化的困局中，唯有创新客户价值，提供令人眼睛一亮的产品和服务，才能破局。创新客户价值，首先是对市场需求和企业定位的精细研究，尤其是对客户需求的深层次挖掘，这需要从源头上，从战略角度上深层次、细致地分析和预测目标客户。通过产品和服务的精细化，推出更具个性化的产品和服务。一方面可以尽力满足目标客户的需要，另一方面可以更好地切入某个行业并占领市场。如酒店经营，我国酒店经营制度规定要求三星级、四星级的酒店要有大堂。而今天的旅行者并不需要大堂，但是却需要有一个干净的房间，有热水洗澡、有宽带上网。如家酒店找准了旅客

4、们这种需求，把其酒店所拥有的设施和服务如大堂、餐厅减掉，把浴缸换成淋浴，简单装修房间，大大节约了经营成本，既没有影响旅客的住宿，又降低了旅客的费用，一个晚上100元左右的房价让旅客感到“住适”价廉。管理创新并不意味着创造全新的产品和服务，充分利用现有的产品和服务。更好地满足客户需要，创造附加值，是困境中管理创新的重要方法之一。客观地说，准确定位客户价值是有难度的。因为企业并不能轻易地知道什么是客户的真正需求，很难把握客户购买行为的动机，也无法准确预计一种新产品上市会有多大的利润回报。企业所能做的就是从客户表达不满的诉说中找出线索，让这些不满意引导企业找出创新的机会，认真研究客户的不满

5、和希望是什么，努力解决客户不满的具体问题，以及实现客户的希望，就是企业创新的价值所在。这就需要企业敏感地发现问题，细心地洞察人心，关注不同层次消费者的深层需要和欲望，关注客户感受的重要方面。关注客户从购买前，购买中到购买后体验的全部过程，针对客户在使用产品和提供服务之前、之中、之后存在哪些需求，找出客户在此期间的烦恼和不满之处，仔细分析如何通过改进产品和完善服务来解决客户的烦恼和不满，这就是企业创新价值的空间。对于企业来讲，客户需求在哪里，创新就在哪里，找到了客户的需求点，也就发现了利润区。随着利润在价值链不同环节之间的转移，企业应当更加关注并迅速捕捉到客户需求的变化，及时为客户提供

6、相应的产品和服务以及消除客户烦恼的解决方案，进而获取利润。请记住，越是在困难时期，对客户的需求越是要准确把握。因为客户需要的是实实在在的满足需求和解决方案，而不只是一种简单的理解。只要我们参透客户需求并且比竞争对手做得更好、更快、更省，那么就可以获得创新利润。二、充分整合外部资源，协同创新任何一个创新都是建立在企业资源基础上。企业应该认真审视一下自己的资源状况，并深入思考如何通过外包最有效地利用这些资源。企业首先需要确定要实现内部资源互补的协作领域，行业价值链和企业所有组成部分，然后分析哪些部分带来了战略价值，哪些部分没有，并分析在哪些部分中企业拥有竞争优势。之后，从行业生态系统中，

7、审慎遴选适宜的合作伙伴，并通过规范的联盟管理和流程，分配专门的资源，有效的与这些合作伙伴协作，以便从整合资源中获取更大价值。“做你做得最好的，其余的让别人去做”。在日益激烈的竞争态势下，企业要收缩战线做减法，将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务交给企业外部的专业服务机构，利用他们的专长来提高企业的整体效率，而自身只专注于优势核心功能或业务，从而达到降低成本，提高自身核心竞争力的目的。将哪些业务进行外包，这要从企业所处的产业链位置的实际出发。当企业的非