股权激励不只是换个方式分更多钱，更是管理工具.pdf

《股权激励不只是换个方式分更多钱，更是管理工具.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、股权激励不只是换个方式分更多钱，更是管理工具任何一种管理工具的引入，都要考虑与其他管理工具的兼容，通过多种工具的相互融合，形成更加完善的管理体系。股权激励也不例外。常听到有人拿“财散人聚”说事，也常有人问我：股权激励是不是就是分更多钱？如果只是要分更多钱，实在没必要大费周折，拿“股权”说事。多发钱是为了什么？留住人。留住人又是为了什么？企业发展。既然股权激励是为了企业发展，设计方案时就应该考虑更多内容，让股权激励发挥更多的作用。分决策权限包括两个方面：1、决策风险控制。有限责任公司不同于股份有限公司，最高决策机构是股东会，股权与决策权（表决权）一体，因而股权的授予要慎之又慎。以往老国企

2、、民企做股权激励，动不动就实行股改，随随便便就把很多人写进股东名册，跑去做工商变更，一下就把筹码出尽了，也留下了很多后遗症。决策权对于企业发展至关重要，除非参与重大决策者能力很强、少私心，并且对企业发展的理解达到一定高度，否则要么不要轻易授予股权，要么在授予股权时采用虚拟股权或间接持股等方式，将决策权分离。因而在设计股权激励时，要同时梳理公司的决策权分配，尽可能将有决策风险的历史股权问题解决掉，并且要防止出现新的决策风险。2、权责对等。好的股权激励方案能够让员工真正有“股东”的感觉，为了使员工能发挥更大主观能动性，就要赋予其一定的自主权。比如要让区域公司总经理能更好地冲业绩，可以将区域

3、公司作为股权激励平台，从区域公司净利润中分红给区域公司总经理，但同时需要给予其足够的营销费用和人员工资及提成审批权。权责设计至关重要，但在股权激励方案中却往往被忽略，这也是股权激励难以真正落地的重要原因。小结：股权中的分红权和决策权需要进行分离，以达到既能激励又能避免决策风险的目的。但同时又要通过权责设计，使激励对象有“股东”的感觉，有提升业绩的控制力。定工作目标股权的授予，以及拿到股权后发放分红，都要设定相应的约束条件，否则股权激励很容易失控。这些约束条件除了常规的司龄、岗位层级、年限等，还可以包括：1、公司业绩：比如销售额、毛利额、增长率、用户数、门店数等；2、个人业绩：比如销售额

4、、新增用户数等；3、重要目标：比如新品上市、拿下大客户、通过认证等；4、个人目标：比如完成招聘目标、供应商分级管理等；设计约束条件时，一方面要避免只使用公司业绩指标，另一方面要确定被激励对象的个人工作目标，以使其有明确的方向，但又要避免采用面面俱到的考核，否则抓不住重点、方向不聚焦。约束条件有两个层次，一是公司业绩及重要目标，是否达成是基本门槛；二是个人工作目标，包括量化的个人业绩和非量化的个人目标，是针对个人设置的门槛。两者缺一不可。很多企业之所以感觉股权激励没起到什么效果，等于变相多发了冤枉钱，就是因为约束条件设置不合理，公司级和个人级的目标不明确。还应注意的是，设定与股权激励相配

5、套的工作目标，需要比常规激励拔得更高，以激励员工更加努力地工作，然后就能获得更大的激励。小结：激励与约束并存才能保持平衡，因而股权激励方案既是设计如何提高激励效果，更要设计约束条件，并且设定的目标要拔得较高，而不是很容易实现。带人才培养企业进行股权激励，选择激励对象很重要。一般来说，企业需要激励四种人：1、核心中高管；2、业务骨干；3、元老；4、有潜力者。前两种人肯定都是激励的重点对象，元老往往也会有所考虑，有潜力者则经常被忽略。我常跟企业老板强调股权激励应面向未来，主要是对员工未来创造的价值进行激励，未来能做到多少，就相应激励多少。因此不仅要激励过去和当前的骨干，也要激励未来的骨干，

6、这就是有潜力者。很多企业会做人才培养计划，但常犯的错误是培养有余而激励不足，因此哪怕培养方案做得再好，被培养对象也总是不上心。建议企业设立成长股权，为被培养对象制定阶段成长计划，比如一年轮岗，两年任见习经理，三年做到经理，每达成一个节点，就授予一定份额的股权。这样既不打破现有的薪酬体系，又起到了很好的激励作用。小结：人才培养不只要在培养上下力气，也要在激励被培养对象的参与度上下功夫，股权激励作为中长期激励，与人才培养的长期性正好匹配。做资金筹划有些企业认为股权激励是用未来的钱，因此任意加大激励力度，结果过了锁定期后才发现缺乏资金，是企业陷入被动，严重影响了激励效果。建议企业做好资金筹划

7、，注意三个方面：1、业务发展预测。预测企业未来几年业务规模及盈利情况，以便测算能够拿出来做股权激励的额度。如果两三年内资金状况不乐观，则延迟实施股权激励计划，或者延长锁定期。2、分批实施激励。如果被激励对象较多，则可以考虑分批实施，错开股权发放和兑现时点。3、提供多种选择。为尽量少占用企业现金流，可提供多种兑现选择，除了现金分红，还可以采用追加购买股权、转换新股权激励计划等方式。小结：股权激励无论怎样延期发放，终归要发放现金，为避免开出的不是空